藝術再想像!Meta攜手姚瑞中、阿爆,讓AR技術交織碰撞新火花
藝術再想像!Meta攜手姚瑞中、阿爆,讓AR技術交織碰撞新火花

Meta於今(13)宣布,首度攜手文化內容策進院(文策院)於華山舉辦「藝術再想像」展覽。邀請姚瑞中(首圖右一)、金曲歌后阿爆(首圖右二)、剪紙藝術家吳耿禎(首圖左二),與AR技術團隊啟雲科技合作,以多款AR特效將藝術家心中的回憶,以創新的科技方式呈現。

Meta大中華區代理商業務總經理朱怡靜(首圖左三)表示:「文化藝術是Meta首要之務之一,在元宇宙中,創作是很重要支柱。科技時代的轉變,在藝術創作、欣賞的角度都有不同的演進,許多藝術作品中也融入了科技的方法。」

用VR/AR科技,展現藝術更多可能性

文策院院長李明哲(首圖右三)表示:威尼斯、坎城的影展都有台灣的VR/AR得獎作品,「台灣一直走得很前面,希望未來文化跟科技可以有更好的應用。」

以金曲歌后、排灣族母語創作歌手阿爆的作品《新娘的嫁衣》為例,《新娘的嫁衣》是新娘的家人在婚禮前為新娘著裝時演唱,讚美新娘純潔的心靈與高尚的精神,表現出新娘家人對新娘的祝福與告白。

透過AR,用戶可自手機感受原民文化,觀察新娘頭飾的細節 .jpg
透過AR,用戶可自手機感受原民文化,觀察新娘頭飾的細節。
圖/ Meta

阿爆分享,一般人很少有機會接觸到原住民的傳統服飾,作品從音樂出發,發展出結合現代與傳統的新娘嫁衣,在視覺、聽覺,甚至是肢體律動都透過VR/AR技術,讓想像力更豐富,「儘管原住民服飾有些階級之分,但是在不分年齡、不分階級的元宇宙中,我們打造了一個新版本的服飾給大家體驗。」

透過AR,觀眾可以彷彿走進藝術作品中近距離互動 .jpg
透過AR科技,觀眾可以彷彿走進藝術作品中近距離互動。
圖/ Meta

吳耿禎的剪紙藝術作品《神話,符號樹,和失蹤的動物們》,觀眾可以從AR特效中,感受被人物、動物、植物和符號組成的世界所包圍。吳耿禎認為,透過新科技,觀眾可以細細品味剪紙藝術一點一滴的創作過程,「而且這段時間大家都被悶壞了,希望可以給大家很好的體驗。」

姚瑞中的《週休八日》則是長達11公尺的捲軸畫作,利用VR/AR技術,觀眾可以像是踏上旅行一樣,沿著有傳統山水樣貌的田園風景,模糊數位與藝術之間的界線。

「元宇宙國家隊」啟雲科技賦能藝術科技

本次協助的技術廠商啟雲科技,在2017年成為Meta的技術夥伴,近年來替200個品牌製作了700多個品牌濾鏡。董事長暨執行長丘立全(首圖左一)表示,「很榮幸一直以來獲得Meta的肯定,並能以元宇宙『國家隊』的身份,讓台灣文化與科技實力被世界看見。」

上週6日,亞洲首座「元宇宙XR Hub Taiwan」正式啟用時,Meta全球產品長Chris Cox就透過影片表示,台灣是亞洲矽島,擁有眾多活躍且優秀的創作者、藝術家、研究人員與開發者。如啟雲科技過去就曾於Meta的年度F8開發者大會分享開發經驗,並參與各項加速器計畫。

「回想4年前在F8舞台上喊出:我們來自台灣;4年後的今天,再次躬逢本次的合作展覽,振奮之餘也證明了台灣科技業的堅強實力。」丘立全說。

「藝術再想像」計畫在於5月14~16日於華山展出。

關鍵字: #VR_AR_MR
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓