Meta領台灣走進元宇宙!在台成立亞洲首座XR Hub,瞄準三大領域
Meta領台灣走進元宇宙!在台成立亞洲首座XR Hub,瞄準三大領域

Meta與資策會今(6)日攜手宣布,成立全亞洲第一座「元宇宙 XR Hub Taiwan」。秉持著台灣在軟、硬體科技產業的優勢,由這樣的社群空間出發,在台灣開展一系列計畫。

「就像過去網路及智慧型手機改變人們的生活,元宇宙創造的世界,也將翻轉我們的未來。」總統蔡英文指出對於未來的科技產業而言,元宇宙應用的重要性。「我們擁有完整的科技產業聚落,以及豐沛的創意人才,無論從軟體數位內容、到硬體半導體產業,都是台灣發展元宇宙的利基。」在未來,也將培育更多科技護國神山,協助台灣站穩戰略位置。

【新聞照片】蔡總統致詞.jpg
蔡英文指出,元宇宙創造的世界將翻轉未來。
圖/ Meta提供

打造社群空間只是第一步!未來朝向3大領域邁進

「元宇宙 XR Hub Taiwan」是Meta 與資策會一同設立的社群空間,期待成為促進XR政策討論與產官學交流的匯流中樞,落腳於數位創新基地(digiBlock C),盼在未來促成元宇宙新創產業聚落。

由促進交流的社群空間「元宇宙 XR Hub Taiwan」出發,Meta也將在台灣開展一系列計畫,聚焦文化藝術、經濟商業、社會公益3大領域,藉由與文策院、外貿協會、台北市電腦商業同業公會合作,加速整體產業的人才培育、內容發展與科技創新,一同負責開發元宇宙,創造台灣在地夥伴的共好未來、引領台灣XR生態系邁向國際。

領域一:文化藝術

台灣在國際XR重要競賽與展會中屢獲佳績,未來Meta將聯手文化內容策進院,持續透過科技結合文化內容產業發展,讓更多人沉浸於台灣豐富多元的藝術與內容創作中。

首先是鼓勵原創XR內容開發與XR前瞻科技應用,同時培育本土XR創作者社群,進而推廣台灣優質XR內容拓展國際市場,從人才培育、作品開發、導入技術拓展市場三方面著手,共同打造 XR 產業生態系。

近期Meta也將與文策院合辦「藝術再想像」展覽,結合台灣藝術家與AR創作者,透過融合創新科技與藝術創作,碰撞出全新的藝術欣賞體驗。

「文策院成立以來即加速佈局前瞻內容產業,在沉浸式內容國際合資合製方案下,促進業者與美、法、英、日等國合作,並透過投資及新創支持業者成長,加速未來內容產業生態系發展。」文策院丁曉菁董事長分享,期望藉由與Meta強強聯手,協助台灣XR創作者社群及作品開發,再搭配Meta創新科技,及Oculus平台推廣台灣XR內容,面向全球市場,提高台灣 XR 內容國際市占率。

【新聞照片】加速元宇宙在台發展    Meta 攜手資策會於台灣設亞洲第一座「元宇宙 XR Hub」
Meta攜手資策會於台灣設亞洲第一座「元宇宙 XR Hub」。
圖/ Meta提供
【新聞照片】加速元宇宙在台發展    Meta 攜手資策會於台灣設亞洲第一座「元宇宙 XR Hub」
「元宇宙 XR Hub Taiwan」是Meta與資策會一同設立的社群空間,期待成為促進XR政策討論與產官學交流的匯流中樞。
圖/ Meta提供

領域二:經濟商業

疫情重塑商業模式,Meta將力助台灣企業準備下一波數位轉型,為邁入元宇宙超前部署。

外貿協會李惠玲副秘書長表示,疫情加速許多企業邁向數位轉型,面對元宇宙來勢洶洶,企業需快速應變。今年外貿協會台灣經貿網不僅與 Meta 合作,探詢未來商品展示的雛形,未來也將透過多元管道異業結盟,搭配協會既有展覽通路,強化升級台灣經貿網作為數位貿易平台的功能,擴大企業外銷力道、加強台灣數位貿易實力。

領域三:社會公益

Meta致力於與生態系夥伴負責任地共創多元、平等與共融的元宇宙,未來將聯合台北市電腦公會,與台灣非營利組織及在地開發者一起建立AR、VR 公益示範案例,探索創新科技如何為公眾社會議題創造價值。

台北市電腦商業同業公會杜全昌總幹事強調,除了注重產業商機外,如何透過科技來解決社會問題也是台北市電腦公會關注的重點。「我們期待與Meta串連台灣的科技開發者、內容創作者及公益團體、學校及社會大眾,推廣AR、VR教育與開發應用,鼓勵台灣的創意人才運用科技貢獻社會公益,讓台灣更好。」

責任編輯:侯品如

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關鍵字: #元宇宙
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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