一張防疫保單毀掉半個產險業！台產去年大虧8億，富邦、國泰搶賣「沒想到核彈爆炸」|數位時代 BusinessNext

一張防疫保單毀掉半個產險業！台產去年大虧8億，富邦、國泰搶賣「沒想到核彈爆炸」

「一張保單突然熱賣，你不用高興太早，要小心這張保單可能出問題了！」金管會前主委陳冲一句話，點破這次產險業吹出的大泡泡風暴。

2020年底，由台灣產物保險公司（簡稱台產）賣出全台灣第一張防疫保單，第一年因為台灣疫情控制良好，因此市場反應平平；但到了去年第二季，台灣疫情快速升溫，防疫保單突然熱賣，台產這張保單因為「花500元，買得10萬元保障（隔離、確診都理賠10萬元）」，CP值高，大受歡迎，被稱為「防疫神單」。其實不只台產，根據金管會統計，去年台灣共賣出910萬5664張防疫保單。

根據台產公布，台產去年一共賣了大約403萬張保單，總保費收入19.3億元，但總理賠金額也高達19.6億元，看似勉強打平，但實際上加計業務員佣金與處理費用，據了解，台產最後以大虧將近8億元，在今年1月底全數結案，而且因為大賠收場，因此早在去年底就決定不續保、停售商品，退出這場防疫保單之亂。

台產付出慘痛代價作為前車之鑑，為何其他公司今年還要爭相投入？「台產500元保單理賠10萬元，出險率大約是千分之五，後面加入的公司把保費提高一倍，理賠砍一半，一來一往等於風險控管提高4倍，哪知道，台灣確診率從千分之五變15％，提高30倍，甚至還可能更高，就好像火災發生，本來以為已經退到500公尺外，夠安全了，沒想到這次遇到核子彈爆炸……」，一位產險從業資歷超過30年的高階主管，以「核彈」形容這次對產險業的影響。

如果按此比率預估，衛福部長陳時中曾經說過：「國內確診總人口數可能達到350萬。」如果其中一半有買防疫保單，就是175萬人，每人平均理賠金額若是4.5萬元，總理賠金額將近800億元，最後整體產險業的理賠金額可能就落在800~1000億元之間。

因此，好幾家產險公司都使出看家本領，搬出各種法規，試圖從中找出各種可能拒保的原則。以銷售最多的富邦產險為例，日前是第一個明知會被保戶（網友）「亂槍打死」，也要戴著頭盔跳出來表示「重複保單不保」的業者。

如果富邦的有效保單以200萬張計算，其中若有3成確診，就是60萬張保單，一張平均理賠4.5萬元，要賠付將近300億元。富邦產險今年第一季帳上淨值尚有400多億元，富邦產險還勉強賠得起，那為何要不惜打壞招牌、犧牲商譽，也要採取這麼激烈的拒保動作？

「富邦產險來自保經公司的保單比重較高，這部分尤其大量集中在最後幾天進帳。」同業估計，富邦最後幾天進件的保單至少有數萬張之多，而防疫保單的保險期間長達一年，換句話說，如果富邦「全數納入」，這些保單在未來一年要發生確診的機率可能會「高到非常高」，甚至「接近百分百」，就是這股龐大的壓力，讓富邦產險寧可戴著鋼盔與保戶大唱反調，無論如何要減輕這個幾乎要撼動整個金控集團的沉重負擔。

相較之下，有效保單排行第二名的國泰，壓力就相對輕了許多，國泰的有效保單件數大約只有富邦的一半，大約100萬張出頭，但根據公司內部透露，國泰最後來自保經公司進件的保單少，煞車踩得比較早，絕大多數的保單都將在今年7月底陸續到期，「等於挺過7月，國泰幾乎就會過關。」

一張防疫保單，幾乎要壓垮台灣半個產險業，這堂課，很貴，貴到……幾乎要賠付不起……。

本文授權轉載自：今周刊

責任編輯：傅珮晴、侯品如

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隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

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Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。