國家太空中心年底掛牌,新名字會有Taiwan!吳宗信:目標要追趕韓國
國家太空中心年底掛牌,新名字會有Taiwan!吳宗信:目標要追趕韓國

因應政府組織改造,國家太空中心未來將轉型成行政法人性質,太空中心主任吳宗信表示,韓國每年斥資逾百億發展太空產業,台灣跟韓國經費差距5到6倍,盼以韓國作為追趕目標。

吳宗信今天中午接受震傳媒廣播採訪,他表示,立法院4月中三讀通過「國家太空中心設置條例」,目前為國研院轄下的國家太空中心,未來會轉型成行政法人國家太空中心,會有獨立預算,年底前有望正式掛牌。

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吳宗信
圖/ 蔡仁譯攝

吳宗信指出,行政法人要推動更多業務,明年會大量找人,人力希望從目前250人擴充到600人,新竹也會另外新蓋總部大樓,幾個月前已經開始找地。台灣今年太空相關預算約新台幣35億元,希望明年有更多預算,從亞洲國家太空相關經費來看,日本一年約1200億元、韓國190億元、印尼44億元,相信政府也會持續加強投資。

吳宗信指出,韓國在太空產業發展上非常有野心,台灣跟韓國經費差5到6倍,個人希望以韓國航空宇宙研究院(KARI)作為追趕目標,台灣要投入時間、盡全力追趕。

至於未來成為行政法人的國家太空中心,吳宗信透露,中文雖然一樣是國家太空中心,但英文名稱不會是現在太空中心使用的NSPO(National Space Organization),新英文名稱裡面會有Taiwan一字,他認為一個國家太空總署就應該是這樣的名字,「會是唸起來很舒服的名字」,名稱提出後也初步獲得同意,未來將正式公告。

國家太空中心_音震艙測試
圖/ 國家太空中心

吳宗信表示,目前進行國家級火箭發射場域選址,位置可能在台東或屏東,腹地可能要幾十公頃以上,以確保居民安全。此外,也希望火箭發射未來如果相當頻繁,有望帶動地方觀光效益,同時初步規劃希望發射場旁可以設置國家太空博物館,推動培育人才。

吳宗信也指出太空中心未來的相關計畫期程,今年底預計發射獵風者衛星,目前歐洲也在測試載具,如果歐洲的測試在下月順利發射,今年12月可以發射獵風者衛星,但如果測試還有延宕,正式發射也可能再往後3到6個月。

吳宗信表示,福衛八號供應鏈受疫情影響較多,可能延後到2024年下半年發射;太空中心跟工研院合作的B5G低軌通訊衛星計畫,希望有機會2025年發射首顆自製通訊衛星,後續希望可以做小星群技術展示,發展更多數量,達到帶動產業效果;合成孔徑雷達(SAR)衛星預計可能2027、2028年發射,相關拍攝解析度可以突破天候限制。

吳宗信認為,不管一個國家的大小,政府應該把軟硬整合、打造一個環境,讓1%的人有辦法做夢,如此國家才可以生生不息。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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關鍵字: #太空科技
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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