宏碁七大類新品齊發,遇筆電出貨低谷!陳俊聖:最擔心封城影響
宏碁七大類新品齊發,遇筆電出貨低谷!陳俊聖:最擔心封城影響
2022.05.19 | 3C生活

宏碁舉辦2022年度新品發布會,會中一次公布七大新產品,其中備受矚目的包含裸視3D技術SpatialLabs的產品陣容,不須配戴眼鏡就能讓遊戲畫面呈現3D景深效果,以及環保綠能系列Vero,推出筆電、桌機、螢幕等全系列產品,均使用高比例的再生塑料材質。

Acer 裸視3d
圖/ Acer

但目前市場雜音多,研調機構TrendForce更表示4月筆電出貨量創下疫情以來新低,宏碁董事長陳俊聖於記者會中表示,宏碁消費電腦出貨量的確下降,商用電腦需求卻因辦公室採購相對變強,4月份年增43%,環保產品線Vero也不畏景氣持續成長中。

Vero全產品線亮相,大啖環保商機

繼去年推出首台環保材質筆電後,Vero今年大幅擴張產品線,除新一代Aspire Vero筆電外,還有桌機、螢幕、投影機、鍵盤、滑鼠等全系列陣容,均含有一定比例的回收塑料(PCR)和海廢回收塑膠(OBP),其中Aspire Vero筆電機身使用高達30%回收塑膠,可減少21%的碳排,不只產品本身,連周邊包材、提袋等也都是回收材料製成。

Acer Vero
圖/ Acer

陳俊聖表示,上一代Vero筆電銷售情況非常好,4月整體出貨量下降的情況下,Vero仍然維持成長,月增6%,為商用電腦以外成長第二快速的商品線,讓宏碁深感信心,雖然研發成本和難度都很高,仍預期能創造循環經濟,今年加入的海洋回收塑膠成本更高,材質、硬度也都和PCR不同,未來也計畫會採用不同類型的回收材料,都將是研發上的挑戰,也是宏碁持續努力的重點目標。

裸視3D SpatialLabs電競系列

宏碁針對電競領域推出SpatialLabs系列新產品,包含首款搭載裸視3D的電競筆電「Predator Helios 300 SpatialLabs Edition」,讓原本看起來2D的內容,也可以顯示出3D深度效果,不需要配戴任何裝置。

Acer 3D
圖/ Acer

陳俊聖表示,一般遊戲開發時其實都是以3D立體空間來建構遊戲場景,SpatialLabs技術就是以此背景資訊為基礎進行演算,呈現出3D立體效果,剛推出就已經支援50款以上的遊戲,後台也可調整深度到讓眼睛最舒服的模式,避免3D眩暈的情況發生。

除了電競筆電外,還推出兩款可攜式4K外接螢幕,內建SpatialLabs應用程式,接到任何電腦都能直接使用3D顯示功能,讓消費者不需要直接購買一台新的筆電,也可以滿足需求,。

筆電出貨創疫情來新低,憂封城造成缺貨

不過目前PC市場景氣並不佳,通膨導致需求降低、封城供應鏈卡關兩大因素影響出貨,研調機構TrendForce指出,今年4月筆電面板出貨量僅1,750萬片,年減21.5%,成為2020年以來出貨新低。

從宏碁各產品線需求來看,4月商用產品出貨量年增43%、前4月總共也成長 28%,在所有產品線中需求最強,其次是Vero系列

Acer 董事長陳俊聖
Acer 董事長陳俊聖接受線上訪問
圖/ Acer

陳俊聖表示,中國封城是目前最擔憂的一環,因為有料在等,卻一層層卡住無法生產,零件缺東缺西,卡在海上漂的貨量,大約也有平常的2倍以上,不過好消息是已經上岸的庫存水位,已經回到疫情前的正常水準,加上需求減少,目前還未看到缺貨狀況,但若封城持續,「缺貨早晚會發生」。

是否會因應封城狀況調整供應鏈布局?陳俊聖表示,其實從封城前就一直都在努力分散生產線,不依賴單一供應鏈,但中國供應鏈是經歷20到30年才形成的,不可能在2-3季、甚至 2-3 年就完成,單靠短期調配難以達到效果。

陳俊聖表示,宏碁將靠著多元產品線布局展現韌性,並且也透露旗下「小金雞」的進度,上下半年確定各有一家IPO,第三間努力在年底公開發行,宏碁資訊上周已通過審議,將正式掛牌,宏碁智慧醫療已成為興櫃公司,今年1月維修商海柏特也已興櫃掛牌,代表宏碁在今年底將有雙位數的子公司公開發行。

責任編輯:吳秀樺

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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