第三隻眼,看茂德與力晶爭取西進
第三隻眼,看茂德與力晶爭取西進
2002.10.01 | 科技

被喻為「台積電、聯電條款」,由經濟部投審會公佈的「8吋晶圓廠赴大陸投資辦法」,在聯電宣佈不急於西進後,出現了重要轉折,進而將牽動兩岸半導體產業的重新洗牌。
由於投審會,採取總量管制,並在2005年前,只允許3座8吋廠登陸,等於是為台積電、聯電量身打造的條款。根據規定,申請者必須已在台灣設立12吋晶圓廠,並進入量產,接獲訂單需連續達6個月以上。放眼望去,台灣半導體廠商,目前符合資格的,只有台積電和聯電兩大龍頭,剩下第3個名額,則由茂德與力晶爭取,但在聯電短期內無意前往中國設廠後,年底12吋廠進入量產的茂德與力晶,有機會同時出線。

**西進,為虧損解套

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對於營收主力來自DRAM的茂德與力晶,前往中國設8吋廠,目的顯然不是為了DRAM,而是希望扭轉DRAM本業老在賠錢的窘境。8吋的DRAM晶圓廠,已逐漸不具有生產效率,主流已轉往12吋廠,茂德與力晶計劃到中國設8吋廠,則是希望能順利進入龐大的中國半導體市場,轉為生產較低階的IC產品,替本業解套。
DRAM產業由於產品高度標準化,是一個典型拼量產規模的產業,誰的產能大,就越有規模經濟優勢。根據IDC統計,年全球DRAM市佔率前3名,分別為三星(23%)、美光(20.4%)、Hynix(18.9%),前3大廠商擁有6成以上市場,8名以外的台灣廠商,既無產能優勢,又無市場基礎,只能被動作為大廠定價的跟隨者,經營備感艱辛,以茂德母公司茂矽為例,今年預估大賠58.7億,連續2年虧損50億新台幣以上,上半年台灣5家廠商中,只有力晶小幅獲利。
起飛中的中國半導體市場,成了台灣DRAM業者起死回生的希望。由於擁有豐沛且低廉的勞動人力,中國成為全球科技產業的製造黑洞,不斷吸引著所有製造產能,PC、手機、筆記型電腦、主機板、光碟機等科技產品,中國都已是全球的製造重鎮,而這些產品,都需要晶片,根據Dataquest預估,中國半導體市場規模,自2001年起,將以17%的年複合成長率,一路成長到2006年的350億美元,是全球成長最快的市場。
儘管市場龐大,但由於技術落後,所需的晶片,大量來自進口,根據工研院ITIS統計,中國晶片自給率不到10%。在中國全力發展科技產業之際,雖然因製造創造了豐厚的外匯存底,但半導體落後,也因大量進口晶片,而流失大筆外匯,提高自給率,成了經濟發展的關鍵。
以晶圓代工,在前年率先進入中國的中芯與宏力,曾被高度期望,但因技術不足,表現讓人失望。一位台灣半導體業者指出,以量產較快的中芯為例,每月晶圓廠正常運轉只有26至28天,至少當機3天,良率低於60%,實際產能效率,只有台積電、聯電的5成以下,「中芯的技術,只是半桶水,」也因此,中國當局高度歡迎台積電登陸上海松江。
中芯量產能力不足,在明年半導體循環進入景氣後,問題將更突顯。在所剩約1年中,中芯若技術無法突破,不僅得面臨股東撤資的壓力,中國政府的面子更掛不住,到時,藉由策略聯盟或購併,必然牽涉到兩岸半導體重組,越早佈局中國的廠商,越佔有優勢,而這也是茂德與力晶積極西進,最主要的考量。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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