綠色浪潮來襲,首支綠色科技新創國家隊正式成軍,迎接轉型大商機
綠色浪潮來襲,首支綠色科技新創國家隊正式成軍,迎接轉型大商機

綠色浪潮來襲台,國際環保與綠色趨勢讓台灣產業也不得不加快綠色轉型。由台北電腦公會、華陽創投、臺北創新實驗室、《數位時代》及《聯經數位》共同發起 「綠色科技新創聯盟」正式成立,藉由的成立期望透過領域垂直整合、企業參與新創(CSE)以及海外資源締結等方式,成為國際重要綠色科技響應及應用先驅,以及成熟解決方案提供者。

綠色科技聯盟以「臺灣2050淨零碳排路徑及策略」為基礎,瞄準協助產業淨零轉型四大面向,包括建構企業碳盤查能力、提升企業減碳能力、協助企業掌握資訊、提升金融業淨零轉型之能力,並且採取先大後小、以大帶小的模式,並且結合產業公協會力量並由國營事業帶頭做起,作為合作示範方向。

綠色產業本地市場需求高,聯盟成立可替產業增添綠寶石

首屆會長由友達宇沛永續科技董事長兼總經理李孝忠出任,對於聯盟成立他則是樂觀看待指出,台灣是最適合也是最需要發展綠色產業的地方,整體的產業結構以製造為主,擁有領先世界的 ICT 產業,包括晶圓半導體、筆電與顯示器生產等;也有傳統的鋼鐵、石化、水泥產業,而這些產業都有共同點,就是對環境資源的耗用較高,也是用電用水的大戶,同時多少都會有事業性廢棄物的問題,所以臺灣現有的主力產業在綠色科技上有很大需求。

綠色科技新創聯盟首屆會長李孝忠
綠色科技新創聯盟首屆會長李孝忠
圖/ 綠色科技新創聯盟

他指出,為了呼應 2050 全球淨零碳排,產業也向外在找尋綠色方案提供商,透過綠色科技新創聯盟串聯,可以形成互利共榮生態圈,目前已經有超過60家新創企業申請入盟,專業非常多元,針對本地多元性市場需求可做很好結合,未來在聯盟內部,會員跟會員之間也可跨公司合作,創造商機的機會相當高,未來進行多元面向整合會快很多、也會更有效率。

李孝忠指出,這也是共同發起單位的初衷**「為臺灣發展綠色產業創造更好的環境,替產業多增加一顆綠寶石。」

綠色發展急迫性湧現,需政府與民間共同協力

國發會在今年三月發表「2050 臺灣淨零排放路徑及策略」,國家發展委員會產業發展處處長詹方冠表示,「綠色」是很重要的方向,淨零排放路徑發布後大家開始感到急迫,很多企業跟新創也都行動起來。

詹方冠處長.jpg
圖/ 綠色科技新創聯盟

他指出,聯盟的成立對政府或民間推動工作都很重要,例如針對淨零,政府正在制定氣候變遷因應法、公佈了路徑圖與指示方向,未來還有非常多事情需要民間跟政府一起推動,國發基金近來也支持與投資社會影響力的基金,未來在法治、人才、跟投資相關的事務都可以跟國發會一起合作。

由於台灣9成以上都是中小企業,針對解決中小企業的焦慮,經濟部中小企業處的主任秘書謝戎峰指出,為了綠色產業轉型讓大家可以互相交流、讓政府可以做一些溝通,經濟部已協助企業去面對相關需求,同時提出碳盤查的工具讓企業主了解自己的碳排情形,對於聯盟任重道遠,責任會越來越重,幫助產業從「宣導」到「技術」,從「了解」到「發展」綠色科技,這些工作都將需要聯盟夥伴來一起推動。

經濟部中小企業處謝戎峰主任秘書.jpg
圖/ 綠色科技新創聯盟

除了發動更要鏈結資源,綠色科技聯盟甫成立即現多元效益,聯盟發起單位各擅其長,台北市電腦公會擁有眾多大型 ICT 企業會員、聯經數位具備加速器及媒體資源與產業共創、數位時代多年深耕及培力新創、華陽創投透過資金及巿場資源扶持新創、台北創新實驗室多年來則為新創最好的陪跑者,發起成員除舉薦友達宇沛永續科技董事長兼總經理李孝忠出任首屆會長,更推薦昊博國際執行長張亞菁、易象創意執行長袁易出任首屆副會長。

聯盟更進一步組織了眾多「資源連結者」包括橫跨財務、投資、新創育成加速、科技、及法律顧問等各路專家均投入支持,聯盟發起不到二個月,已收到超過 60 家綠色科技相關新創公司申請入盟,所涵蓋專業領域範圍包含,節能儲能、能源管理、廢水與廢棄物處理、物流運籌、區塊鏈與數據科學、物聯網與 AIoT 等技術,從組織功能到成員專業,都展現出聯盟的多元效益與雄厚資本,未來將能更有效率地為綠色轉型貢獻最大心力。

責任編輯:吳秀樺

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓