台泥從循環經濟邁向科技成長股，從碳中和拼出的三大新能源事業|數位時代 BusinessNext

受到新冠肺炎疫情影響，台泥連續三年以視訊召開股東大會，過去半年來烏俄戰爭、國內疫情升溫與供應鏈斷鏈危機，全球經濟烏雲籠罩充滿不確定性，台泥股東會以silver lining（雲開見日）為題，揭過去五年布局轉型的初步成果，並強調未來台泥將從高配息的高殖利率股，轉成為以資源循環利用的循環經濟概念股，未來邁向科技成長股。

煤價大漲侵蝕水泥獲利，張安平：最困難經營的一年

張安平坦言，過去幾年中國水泥市場不斷萎縮，今年又面臨到烏俄戰爭、疫情與通貨膨漲考驗，「對台泥來說也是近十年來最困難經營一年。」即便水泥銷價增長18%，但仍無法彌補煤價大幅上漲，從國際煤價指數來看，今年第一季較去年同期增長195%，造成毛利與稅後淨利的侵蝕。

台泥今年第一季合併營收229.7億元年增4%，但稅後淨利年減64%為12億元，每股盈餘0.2元，主要受到中國水泥銷量減少與營運成本上升影響。值得注意的是，轉投資的電池事業受惠國際電池市場供不應求，由虧轉盈。

接下來新增來自併購法國上市儲能公司NHOA、能元科技及未來新能源案場營收貢獻，將帶動獲利成長。

從高殖利率股轉型「科技成長股」

張安平自2017年臨危授命接下台泥董事長後，在當年11月法說會上發布轉型藍圖，「環保、能源、水泥」將是台泥三大核心事業；今日股東會上則定調： 低碳水泥、資源循環、綠色能源將是未來十年台泥發展的主軸 。

回顧台泥過去五年重大布局，2018年首度跨足再生能源，在彰濱建置結合太陽能與陸域風電的再生能源電廠，同時水泥本業跨出亞洲，延伸到中東、歐洲與非洲市場，攜手土耳其最大水泥公司OYAK集團，於荷蘭成立子公司；2019年進軍葡萄牙，台泥與OYAK的合資公司JVC併購葡萄牙水泥廠Cimpor。2021年全面啟動新能源事業，收購法國上市儲能公司成立NHOA。

過去幾年台泥轉型投入循環經濟，像是利用水泥窯處理垃圾與廢棄物，作為水泥的替代燃料。除了達到減碳也節省成本，因為替代燃料成本僅有煤價的1/3到1/2，總計到2023年台泥在台灣及中國處理的廢棄物量將超過1000萬噸，替代燃料使用量超越130萬噸，減碳量超越100萬噸。台泥轉投資歐洲水泥公司Cimpor及OYAK也積極使用替代燃料、占比上看3成。

過去幾年轉型投入循環經濟，像是利用水泥窯處理垃圾與廢棄物，作為水泥的替代燃料，此圖為台泥將在花蓮和平水泥廠旁打造一座再生資源利用中心，準備在2023年為花蓮處理垃圾。

圖／台泥

張安平表示，台泥下一步目標從高配息的高殖利率股，邁向「科技成長股」。全世界科技成長股都是營收為優先，國際指標品牌Apple、Google、Tesla、LG Energy Solution，透過營收持續成長搶攻市占率，將賺到的錢投入研發、蓋新廠。

過去兩年台泥將2/3獲利都投入在ESG，像是在兩岸興建廢棄物處理設施、投入各種綠能案場建置以及併購儲能公司NHOA，是台泥達成碳中和的完整藍圖。換言之，台泥為了達到碳中和的減碳目標，創造出低碳水泥、資源循環、綠色能源的新商機。

加速新能源投資，啟動資產活化

綠能方面，台泥投入太陽能、風電、地熱，另外開發海洋溫差發電，目前已送到環評，「完工後將成為全世界第一個海洋溫差工廠，」它不像太陽、風力有間歇性發電問題，成為基礎電力。

台泥在再生能源裝置量，截至2022年第一季已達85MW，預計2025年達到570MW，可滿足台泥所有工業使用綠電的需求（除了和平火力發電廠）。張安平表示，之後會把綠電放到市場銷售，滿足需要出口或有RE100需求的企業。

在儲能新事業上，台泥全球儲能建置量今年底超過400MWh，2024年估超過2900MWh。電池事業，去年旗下三元能源科技打造高雄超級電池廠，即便有供應鏈壓力，仍預計2023年第一季投產，年產能1.8GWh，一年可生產4600億顆電池，加上原本台泥旗下的電池大廠「能元科技」，預估2024年一年電池總產能將提升至3.3GWh，相當於2.16億顆/年。

在電池價格部分，從2020年2美元，預估2024年達到5美元， 台泥預估售價每增加1美元，收入增加2.16億美元 。

為持續投資新能源事業，與此同時台泥啟動兩岸資產活化，國內打造竹東指標生活圈、基隆路城市綠色生態山谷，中國則建造杭州大陸營運中心，命名為公亮大樓，預計2024年完工。

責任編輯：吳秀樺

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