買下《蘋果新聞網》後首發聲!潘杰賢:百分百無中資、百分百愛台灣
買下《蘋果新聞網》後首發聲!潘杰賢:百分百無中資、百分百愛台灣

2022.6.28更新

傳出買下《蘋果新聞網》的消息後20天後,買家潘杰賢首發聲明,他指出,「百分百無中資、百分百愛台灣」。

潘杰賢聲明中指出,「在過去的幾個月裡,我本著對媒體事業經營的熱忱以及對《蘋果新聞網》品牌的信心,全心為了台灣《蘋果新聞網》(以下簡稱台蘋)的延續進行努力,雖然我深知碰觸新聞媒體事業,必定會被拿著放大鏡檢視,然而衍生而來的政治紛爭,對於一個只想專心做好投資創業、用行動愛台灣的企業家來說仍感到相當錯愕。」

同時,他也在聲明中多次提到「台灣是我的家」,並細數自己的創業史。

潘杰賢聲明全文:
在過去的幾個月裡,我本著對媒體事業經營的熱忱以及對 《蘋果新聞網》品牌的信心,全心為了台灣《蘋果新聞網》(以下簡稱台蘋)的延續進行努力,雖然我深知碰觸新聞媒體事業,必定會被拿著放大鏡檢視,然而衍生而來的政治紛爭,對於一個只想專心做好投資創業、用行動愛台灣的企業家來說仍感到相當錯愕。

台灣是我的家。我出生於新加坡,在台灣創業時成為了台灣女婿、並已是兩個台灣囡仔的父親,去年我還在母校芝加哥大學設立了一個專為台灣、新加坡設立的MBA 獎學金,目前已經資助了一位優秀的台灣學生進入全世界最棒的 MBA。

台灣是我的家。我共同創辦的拍拖公司 Paktor 在台灣成長壯大,我共同創辦的17 LIVE 從台灣走向世界,變成一家獲利非常好的公司。由創業帶來的利潤,我成立了投資公司,本著愛台灣的心,將創業賺到的錢再度投入幫助台灣企業。取之於台灣,用之於台灣!過去一年接二連三投資了台灣的聲音新創媒體SoundOn 聲浪、台灣的區塊鏈產品 Dapp Pocket 和當前陷入資金危機的台蘋。

無論是投資多家台灣新創的龍丞資本(Turn Capital)、或是擬收購台蘋的新海環球有限公司(上層 BV1 公司 VAN Media Limited) 每一家公司都是 100%由我個人持有,都是由我 100%個人投資,從末接受任何外來投資。

關於經濟民主連合賴中強律師所提及的張鐘予女士,則和本案毫無關聯。張女士是新加坡人,我們認識於 2014 年,她當時擔任新加坡主權基金淡馬錫( Temasek )旗下創投祥峰投資(Vertex Ventures )的投資經理。承蒙眾多國際一線投資人看中,我當時創立的拍拖公司獲得了包含新加坡祥峰投資、淡馬錫旗下另一投行Pavilion Capital、日本雅虎旗下投資銀行 YJ Capital、台灣 AppWorks、國際創投 Headline、韓國 KTB Ventures 等重要投資人投資。張女士 2016 離開祥峰投資後,曾前往中國工作數年,2021 年時我成立龍丞資本時,從領中資本( LanternCapital) 挖角她成為龍丞資本的聘薪(不佔股)合夥人,協助處理區塊鏈業務,2021 中再轉任龍丞資本旗下區塊鏈新創 Coinomo 執行長。張女士職涯歷程始終是高階經理人身份,並非神秘金主,未投入任何資金,也末參與本案。

《蘋果新聞網》是台灣、香港甚至華人地區首屈一指的媒體品牌,因此當我有能力、也有資金獲得重振台蘋的機會時,感受到興奮與隨之而來的挑戰:要如何讓台蘋在數位化的挑戰下生存,並重新擦亮台蘋的招牌?要如何維繫 300 位現有員工,與背後 300 個家庭的生計 ?這些都是我當前最大的挑戰!也感謝台蘋工會多次肯定與支持,讓我期許自己致力於台蘋轉型。昨日傍晚我們才發出意向書徵詢台蘋員工意願,不到數小時內已有過半數員工表示願意加入新公司 ,和我一起打拼建立新的台蘋!

企業經營以外的政治紛擾,是我成為「台灣人」的全新體驗!從一開始的錯愕、不平、到理解,我終於親身體驗到臺灣的民主,也感謝經民連賴律師關心台蘋。

我很樂意對於誤會作澄清,並向社會大眾進一步的說明。也希望能夠讓社會回復平靜、讓台蘋品牌延續,並回歸公司轉型的挑戰本身,不需要以主觀臆測和網路上搜尋的資料隨意拼湊誤導事實 ,阻礙台灣廣納百川、吸引世界投資的機會。此次收購台蘋的過程,我一直百分百配合政府法規,並持續向主管機關說明,完整提供資料供主管機關審查。未來,也將持續維護台蘋之獨立自主性,以照顧員工生計為依歸。

以下為6/8原報導

《蘋果新聞網》在今(8)日宣布,台灣《蘋果》已完成交接,在香港蘋果資金被凍結、台灣蘋果金流斷鏈的狀況下,台灣《蘋果》創報精神領袖、也是台灣分公司法人代表的葉一堅親自表示:「(交接後)大部份的同事都可以轉移到新東家及安然留用,我也會和大家一齊留用去新東家,並擔任他們的榮譽主席。」

至於新東家的主席及執行主席,《蘋果新聞網》寫道將稍後公布。

據傳《蘋果》的新買家為17LIVE共同創辦人潘杰賢,根據不願具名的人士透露,是由潘杰賢與先前傳出有意收購《蘋果》的香港商人黃浩共同出資,收購金額為新台幣15億元。

至截稿前《數位時代》聯繫潘杰賢則尚未收到回覆。而17LIVE回覆為:「潘杰賢先生為17LIVE集團共同創辦人和榮譽董事長,也是股東之一。報載內容因為股東個人投資,恕無法表示任何意見。」

回顧潘杰賢創業生涯

回顧潘杰賢的創業生涯,在2013年創立交友軟體Paktor,2017年Paktor與藝人黃立成的直播平台17合併為M17 Entertainment(後更名為17LIVE)。隨後M17在2018年於紐交所上市失敗,2020年M17宣布將潘杰賢一手創立的Paktor出售給新加坡投資公司Kollective Ventures。

2020年8月17日,直播平台17LIVE母公司M17宣布,將由日本17 LIVE CEO小野裕史接任全球CEO,前全球CEO暨M17共同創辦人潘杰賢卸任,但仍繼續擔任董事長與非執行主席(non-executive chairman)。

不過,在卸任後潘杰賢也沒有閒著,以Turn Capital出手併購了Podcast Hosting平台SoundOn、也投資了台灣加密貨幣錢包Dapp Pocket。

責任編輯:侯品如

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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力

在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄表示,公司自1996年民營化以來,持續深耕電信本業並大力拓展數位整合服務,如今已躍居台灣市值前十大公司。近年來更瞄準AI趨勢,積極與生態夥伴、垂直應用方案業者跨域合作,一路由電信服務提供者(CSP)、數位服務提供者(DSP)、數位服務賦能者(DSE)走向數位生態協創者(DEC)。透過不斷的業務轉型,中華電信展現了身為電信業者在數位時代的新價值,同時協助企業提升數位韌性與創新競爭力。

為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

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圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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