買下《蘋果新聞網》後首發聲!潘杰賢:百分百無中資、百分百愛台灣
買下《蘋果新聞網》後首發聲!潘杰賢:百分百無中資、百分百愛台灣

2022.6.28更新

傳出買下《蘋果新聞網》的消息後20天後,買家潘杰賢首發聲明,他指出,「百分百無中資、百分百愛台灣」。

潘杰賢聲明中指出,「在過去的幾個月裡,我本著對媒體事業經營的熱忱以及對《蘋果新聞網》品牌的信心,全心為了台灣《蘋果新聞網》(以下簡稱台蘋)的延續進行努力,雖然我深知碰觸新聞媒體事業,必定會被拿著放大鏡檢視,然而衍生而來的政治紛爭,對於一個只想專心做好投資創業、用行動愛台灣的企業家來說仍感到相當錯愕。」

同時,他也在聲明中多次提到「台灣是我的家」,並細數自己的創業史。

潘杰賢聲明全文:
在過去的幾個月裡,我本著對媒體事業經營的熱忱以及對 《蘋果新聞網》品牌的信心,全心為了台灣《蘋果新聞網》(以下簡稱台蘋)的延續進行努力,雖然我深知碰觸新聞媒體事業,必定會被拿著放大鏡檢視,然而衍生而來的政治紛爭,對於一個只想專心做好投資創業、用行動愛台灣的企業家來說仍感到相當錯愕。

台灣是我的家。我出生於新加坡,在台灣創業時成為了台灣女婿、並已是兩個台灣囡仔的父親,去年我還在母校芝加哥大學設立了一個專為台灣、新加坡設立的MBA 獎學金,目前已經資助了一位優秀的台灣學生進入全世界最棒的 MBA。

台灣是我的家。我共同創辦的拍拖公司 Paktor 在台灣成長壯大,我共同創辦的17 LIVE 從台灣走向世界,變成一家獲利非常好的公司。由創業帶來的利潤,我成立了投資公司,本著愛台灣的心,將創業賺到的錢再度投入幫助台灣企業。取之於台灣,用之於台灣!過去一年接二連三投資了台灣的聲音新創媒體SoundOn 聲浪、台灣的區塊鏈產品 Dapp Pocket 和當前陷入資金危機的台蘋。

無論是投資多家台灣新創的龍丞資本(Turn Capital)、或是擬收購台蘋的新海環球有限公司(上層 BV1 公司 VAN Media Limited) 每一家公司都是 100%由我個人持有,都是由我 100%個人投資,從末接受任何外來投資。

關於經濟民主連合賴中強律師所提及的張鐘予女士,則和本案毫無關聯。張女士是新加坡人,我們認識於 2014 年,她當時擔任新加坡主權基金淡馬錫( Temasek )旗下創投祥峰投資(Vertex Ventures )的投資經理。承蒙眾多國際一線投資人看中,我當時創立的拍拖公司獲得了包含新加坡祥峰投資、淡馬錫旗下另一投行Pavilion Capital、日本雅虎旗下投資銀行 YJ Capital、台灣 AppWorks、國際創投 Headline、韓國 KTB Ventures 等重要投資人投資。張女士 2016 離開祥峰投資後,曾前往中國工作數年,2021 年時我成立龍丞資本時,從領中資本( LanternCapital) 挖角她成為龍丞資本的聘薪(不佔股)合夥人,協助處理區塊鏈業務,2021 中再轉任龍丞資本旗下區塊鏈新創 Coinomo 執行長。張女士職涯歷程始終是高階經理人身份,並非神秘金主,未投入任何資金,也末參與本案。

《蘋果新聞網》是台灣、香港甚至華人地區首屈一指的媒體品牌,因此當我有能力、也有資金獲得重振台蘋的機會時,感受到興奮與隨之而來的挑戰:要如何讓台蘋在數位化的挑戰下生存,並重新擦亮台蘋的招牌?要如何維繫 300 位現有員工,與背後 300 個家庭的生計 ?這些都是我當前最大的挑戰!也感謝台蘋工會多次肯定與支持,讓我期許自己致力於台蘋轉型。昨日傍晚我們才發出意向書徵詢台蘋員工意願,不到數小時內已有過半數員工表示願意加入新公司 ,和我一起打拼建立新的台蘋!

企業經營以外的政治紛擾,是我成為「台灣人」的全新體驗!從一開始的錯愕、不平、到理解,我終於親身體驗到臺灣的民主,也感謝經民連賴律師關心台蘋。

我很樂意對於誤會作澄清,並向社會大眾進一步的說明。也希望能夠讓社會回復平靜、讓台蘋品牌延續,並回歸公司轉型的挑戰本身,不需要以主觀臆測和網路上搜尋的資料隨意拼湊誤導事實 ,阻礙台灣廣納百川、吸引世界投資的機會。此次收購台蘋的過程,我一直百分百配合政府法規,並持續向主管機關說明,完整提供資料供主管機關審查。未來,也將持續維護台蘋之獨立自主性,以照顧員工生計為依歸。

以下為6/8原報導

《蘋果新聞網》在今(8)日宣布,台灣《蘋果》已完成交接,在香港蘋果資金被凍結、台灣蘋果金流斷鏈的狀況下,台灣《蘋果》創報精神領袖、也是台灣分公司法人代表的葉一堅親自表示:「(交接後)大部份的同事都可以轉移到新東家及安然留用,我也會和大家一齊留用去新東家,並擔任他們的榮譽主席。」

至於新東家的主席及執行主席,《蘋果新聞網》寫道將稍後公布。

據傳《蘋果》的新買家為17LIVE共同創辦人潘杰賢,根據不願具名的人士透露,是由潘杰賢與先前傳出有意收購《蘋果》的香港商人黃浩共同出資,收購金額為新台幣15億元。

至截稿前《數位時代》聯繫潘杰賢則尚未收到回覆。而17LIVE回覆為:「潘杰賢先生為17LIVE集團共同創辦人和榮譽董事長,也是股東之一。報載內容因為股東個人投資,恕無法表示任何意見。」

回顧潘杰賢創業生涯

回顧潘杰賢的創業生涯,在2013年創立交友軟體Paktor,2017年Paktor與藝人黃立成的直播平台17合併為M17 Entertainment(後更名為17LIVE)。隨後M17在2018年於紐交所上市失敗,2020年M17宣布將潘杰賢一手創立的Paktor出售給新加坡投資公司Kollective Ventures。

2020年8月17日,直播平台17LIVE母公司M17宣布,將由日本17 LIVE CEO小野裕史接任全球CEO,前全球CEO暨M17共同創辦人潘杰賢卸任,但仍繼續擔任董事長與非執行主席(non-executive chairman)。

不過,在卸任後潘杰賢也沒有閒著,以Turn Capital出手併購了Podcast Hosting平台SoundOn、也投資了台灣加密貨幣錢包Dapp Pocket。

責任編輯:侯品如

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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