2022.6.8更新
《蘋果新聞網》在宣布，台灣《蘋果》已完成交接。而據傳新買家並非先前所傳的香港商人黃浩，而是由17LIVE創辦人潘杰賢收購。根據《經濟日報》的報導，收購價格為新台幣3億元。
潘杰賢在2013年創立交友軟體Paktor，2017年Paktor與藝人黃立成的直播平台17合併為M17 Entertainment（後更名為17LIVE）。直到2020年8月卸下17LIVE母公司M17全球CEO的位子，隨後仍有許多併購、投資動作。
《數位時代》曾專訪潘杰賢，這篇2020年10月的文章，看懂他一路來的創業生涯。
下為原文章
這是第一次，不是在M17的活動或辦公室中見到潘杰賢。訪問還沒有坐定，潘杰賢便興奮地分享卸任全球CEO後的生活，「現在終於有時間好好健身、陪陪家人。」
今年8月17日，直播平台17 Live母公司M17宣布，將由日本17 LIVE CEO小野裕史接任全球CEO，前全球CEO暨M17共同創辦人潘杰賢卸任，但仍繼續擔任董事長與非執行主席（non-executive chairman）。
回顧潘杰賢的創業生涯，在2013年創立交友軟體Paktor，2017年Paktor與藝人黃立成的直播平台17合併為M17 Entertainment。隨後M17在2018年於紐交所上市失敗，2020年M17宣布將Paktor出售給新加坡投資公司，到今年8月發生了CEO的異動。
接連把起家厝Paktor賣掉，又讓出全球CEO大位，潘杰賢心中是怎麼想的？
步下全球CEO位置，起心動念來自一場冰上釣魚？
「去年底我帶家人去了日本，其中一個行程是冰上釣魚，在2個小時的釣魚時間裡我突然覺得......感覺滿不錯的，我好像不用這麼忙？」潘杰賢說。
聽起來有些唐突，但潘杰賢在行程中聯繫了日本當地的CEO小野裕史，表示未來2周都不想接電話，每天只會辦公1小時，「回來後發現公司沒有垮，一切都很正常，這是我7年來第一次覺得，原來我可以好好休息，就在今年初去了澳洲、英國、土耳其。」
小野裕史則在這段時間內扛下了公司，他在M17已待了3年，從開拓日本市場做起，將17 LIVE做到日本市占第一，成為M17目前最大的營收來源。過去他曾任Cyber Agent Mobile高級董事總經理，又是創投Infinity Ventures的共同創辦人，而該創投也為M17的投資人之一，在有實績、經歷兼具的情況下，自然成為M17屬意的CEO人選。
從1月放假開始，潘杰賢就慢慢把公司的營運，一點一點地轉交到小野裕史手上。但拱手讓出一手建立起的帝國，不會捨不得嗎？「只有一個情況會捨不得，或是不甘心，就是你自己做的不夠好，交棒之後對方把公司做的更好。」潘杰賢透露，現在M17的情況非常好，去年的確為了資金問題需要上市、募資籌錢，但現在M17在10個國家營運，與3萬多位創作者打造每月超過50小時的原創內容，更重要的問題是如何分配資金，確保投資報酬率。
而轉虧為盈的關鍵，潘杰賢認為是多線布局的成果回收，包含日本市場與原先就有的台港市場發力，再加上2019年收購了MeMe直播，拓展了印度等市場。
「而且我又沒有把股票賣掉，只是一個更好的執行者代替了我的位置，所以沒有什麼捨不得。」潘杰賢說。
自認7年來最難克服管理問題，轉換角色著重「non」
而潘杰賢自認與小野裕史最不一樣的地方在哪？他認為是管理風格，「老實講，從0到1、從1到10也許是我擅長的事情，但要從100到1萬，Hiro（小野裕史）的經驗比我豐富太多了。」潘杰賢說。
他也透露了創業7年以來，至今仍沒有辦法克服的管理問題，「在管理上我的確不夠好，直接向我報告的人有15～20人，太多了。而且如果我知道一件事，我做起來比交代下去更快，我就會自己做。或是這件事情15分鐘就能完成，我就沒有辦法理解為什麼要做20分鐘。Hiro在這些事情上做的比我更好，他願意花更多的時間去培養下屬，也是一個好的夥伴、朋友與值得信任的人。」
現在潘杰賢的位置是非執行主席（non-executive chairman），潘杰賢認為重點在於那個「non」，「我的工作就是股東跟公司間的橋梁，確保管理層有達到股東的要求，之所有有個『non』，是為了讓創辦人的身分不會干涉到管理層，讓所有人完全去聽從管理層的指令，之前大哥（黃立成）也是扮演這樣的角色。」
把心血與靈魂交出去，卻仍擁有公司的一部分
潘杰賢形容M17是「我的心血和靈魂，我花了數年時間，犧牲了總總，來擠出時間和精力去打造的」。如今要把這樣的心血交到別人手上，真的不會不捨嗎？他分析道，「舉個例子，我如果工作10年，把M17做到100億的規模，但是每天都很累、10年都不能放假；另一個情況是，Hiro把它做到100億，但是我可以陪陪小孩與家人、做點其他事情，怎麼看都一定選後者。」
潘杰賢強調，「我沒有把公司賣掉，M17終究有一部分是我的。」更重要的可能是這句話。
但另一個「孩子」Paktor呢？潘杰賢非常直接地指出，「跟投資者在聊的時候，你可以直接跟他說M17就是在做直播，如果要解釋Paktor（交友），會讓公司的業務很雜。更直接一點來說，Paktor的業績占比不高，但卻放了200個員工在那邊，對投資人來說這不是一個好的故事，對估值也會有影響。」
未來要做什麼？
「現在，我要花點時間陪陪家人，過去7年的時間，我真的太忙了。」潘杰賢說，「現在也開始看了很多公司，希望轉成投資人的角色。」
至於會不會再次創業？他只笑著說：「我老了，要創業重來太累了，搞些併購也許比較合我的口味。」
從Paktor開始，潘杰賢與M17在5年內就碰觸到紐交所上市的邊緣，雖然以失敗收場，但在小野裕史接手全球CEO後，所有人都期待M17會有新的面貌，甚至重新上市洗刷掉如影隨形的陰影。
對潘杰賢來說，人生也打開了一個全新的篇章，「如果沒有疫情的關係，我現在應該在環遊世界吧。」而不管有沒有在M17的辦公室，潘杰賢的笑容看起來都始終如一。
責任編輯：錢玉紘
