傳潘杰賢為《蘋果新聞網》買家!Paktor創辦人到卸任M17全球CEO,他什麼來頭?
傳潘杰賢為《蘋果新聞網》買家!Paktor創辦人到卸任M17全球CEO,他什麼來頭?

2022.6.8更新

《蘋果新聞網》在宣布,台灣《蘋果》已完成交接。而據傳新買家並非先前所傳的香港商人黃浩,而是由17LIVE創辦人潘杰賢收購。根據《經濟日報》的報導,收購價格為新台幣3億元。

潘杰賢在2013年創立交友軟體Paktor,2017年Paktor與藝人黃立成的直播平台17合併為M17 Entertainment(後更名為17LIVE)。直到2020年8月卸下17LIVE母公司M17全球CEO的位子,隨後仍有許多併購、投資動作。

《數位時代》曾專訪潘杰賢,這篇2020年10月的文章,看懂他一路來的創業生涯。

下為原文章

這是第一次,不是在M17的活動或辦公室中見到潘杰賢。訪問還沒有坐定,潘杰賢便興奮地分享卸任全球CEO後的生活,「現在終於有時間好好健身、陪陪家人。」

今年8月17日,直播平台17 Live母公司M17宣布,將由日本17 LIVE CEO小野裕史接任全球CEO,前全球CEO暨M17共同創辦人潘杰賢卸任,但仍繼續擔任董事長與非執行主席(non-executive chairman)。

回顧潘杰賢的創業生涯,在2013年創立交友軟體Paktor,2017年Paktor與藝人黃立成的直播平台17合併為M17 Entertainment。隨後M17在2018年於紐交所上市失敗,2020年M17宣布將Paktor出售給新加坡投資公司,到今年8月發生了CEO的異動。

接連把起家厝Paktor賣掉,又讓出全球CEO大位,潘杰賢心中是怎麼想的?

步下全球CEO位置,起心動念來自一場冰上釣魚?

「去年底我帶家人去了日本,其中一個行程是冰上釣魚,在2個小時的釣魚時間裡我突然覺得......感覺滿不錯的,我好像不用這麼忙?」潘杰賢說。

聽起來有些唐突,但潘杰賢在行程中聯繫了日本當地的CEO小野裕史,表示未來2周都不想接電話,每天只會辦公1小時,「回來後發現公司沒有垮,一切都很正常,這是我7年來第一次覺得,原來我可以好好休息,就在今年初去了澳洲、英國、土耳其。」

小野裕史則在這段時間內扛下了公司,他在M17已待了3年,從開拓日本市場做起,將17 LIVE做到日本市占第一,成為M17目前最大的營收來源。過去他曾任Cyber Agent Mobile高級董事總經理,又是創投Infinity Ventures的共同創辦人,而該創投也為M17的投資人之一,在有實績、經歷兼具的情況下,自然成為M17屬意的CEO人選。

從1月放假開始,潘杰賢就慢慢把公司的營運,一點一點地轉交到小野裕史手上。但拱手讓出一手建立起的帝國,不會捨不得嗎?「只有一個情況會捨不得,或是不甘心,就是你自己做的不夠好,交棒之後對方把公司做的更好。」潘杰賢透露,現在M17的情況非常好,去年的確為了資金問題需要上市、募資籌錢,但現在M17在10個國家營運,與3萬多位創作者打造每月超過50小時的原創內容,更重要的問題是如何分配資金,確保投資報酬率。

而轉虧為盈的關鍵,潘杰賢認為是多線布局的成果回收,包含日本市場與原先就有的台港市場發力,再加上2019年收購了MeMe直播,拓展了印度等市場。

「而且我又沒有把股票賣掉,只是一個更好的執行者代替了我的位置,所以沒有什麼捨不得。」潘杰賢說。

M17娛樂有限公司今正式宣布將由直播互動社群平台17LIVE日本 首席CEO小野裕史接任M17集團全
M17在今年8月宣布,將由直播平台17LIVE日本首席CEO小野裕史接任M17集團全球CEO。
圖/ M17

自認7年來最難克服管理問題,轉換角色著重「non」

而潘杰賢自認與小野裕史最不一樣的地方在哪?他認為是管理風格,「老實講,從0到1、從1到10也許是我擅長的事情,但要從100到1萬,Hiro(小野裕史)的經驗比我豐富太多了。」潘杰賢說。

他也透露了創業7年以來,至今仍沒有辦法克服的管理問題,「在管理上我的確不夠好,直接向我報告的人有15~20人,太多了。而且如果我知道一件事,我做起來比交代下去更快,我就會自己做。或是這件事情15分鐘就能完成,我就沒有辦法理解為什麼要做20分鐘。Hiro在這些事情上做的比我更好,他願意花更多的時間去培養下屬,也是一個好的夥伴、朋友與值得信任的人。」

現在潘杰賢的位置是非執行主席(non-executive chairman),潘杰賢認為重點在於那個「non」,「我的工作就是股東跟公司間的橋梁,確保管理層有達到股東的要求,之所有有個『non』,是為了讓創辦人的身分不會干涉到管理層,讓所有人完全去聽從管理層的指令,之前大哥(黃立成)也是扮演這樣的角色。」

把心血與靈魂交出去,卻仍擁有公司的一部分

潘杰賢形容M17是「我的心血和靈魂,我花了數年時間,犧牲了總總,來擠出時間和精力去打造的」。如今要把這樣的心血交到別人手上,真的不會不捨嗎?他分析道,「舉個例子,我如果工作10年,把M17做到100億的規模,但是每天都很累、10年都不能放假;另一個情況是,Hiro把它做到100億,但是我可以陪陪小孩與家人、做點其他事情,怎麼看都一定選後者。」

潘杰賢強調,「我沒有把公司賣掉,M17終究有一部分是我的。」更重要的可能是這句話。

但另一個「孩子」Paktor呢?潘杰賢非常直接地指出,「跟投資者在聊的時候,你可以直接跟他說M17就是在做直播,如果要解釋Paktor(交友),會讓公司的業務很雜。更直接一點來說,Paktor的業績占比不高,但卻放了200個員工在那邊,對投資人來說這不是一個好的故事,對估值也會有影響。」

未來要做什麼?

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潘杰賢表示,未來會朝投資人的方向前進,現在也看了許多案子。
圖/ 侯俊偉攝

「現在,我要花點時間陪陪家人,過去7年的時間,我真的太忙了。」潘杰賢說,「現在也開始看了很多公司,希望轉成投資人的角色。」

至於會不會再次創業?他只笑著說:「我老了,要創業重來太累了,搞些併購也許比較合我的口味。」

從Paktor開始,潘杰賢與M17在5年內就碰觸到紐交所上市的邊緣,雖然以失敗收場,但在小野裕史接手全球CEO後,所有人都期待M17會有新的面貌,甚至重新上市洗刷掉如影隨形的陰影。

對潘杰賢來說,人生也打開了一個全新的篇章,「如果沒有疫情的關係,我現在應該在環遊世界吧。」而不管有沒有在M17的辦公室,潘杰賢的笑容看起來都始終如一。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #直播
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

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