點數折抵車資破億元！台灣大車隊拚超級APP，迎國門解封新商機|數位時代 BusinessNext

點數折抵車資破億元！台灣大車隊拚超級APP，迎國門解封新商機

看好國境解封帶動觀光客人潮，台灣大車隊樂觀看待下半年業績將穩定成長。不只叫車服務，大車隊加速發展超級APP，透過開放平台策略，廣納異業合作。

強化科技應用，把55688打造「開放平台」

目前台灣大車隊集團旗下子公司包含永發租車、台灣大旅遊、金讚汽車保修中心、台灣大車隊、全球快遞、潔衣家、生活大管家。從大車隊2021年報來看，資訊媒合服務69.72%、平台周邊銷售29.29%。

未來台灣智慧生活網將負責線上平台、用戶體驗；實體的部份仍交由各子公司做營運管理，接下來金讚汽車保修中心、全球快遞等服務都會串接台灣大車隊55688 APP，做平台導流。

對消費者來說，未來使用55688 APP，除了叫車，食衣住行等需求全部都能在上面滿足，把55688打造成一個開放平台。目前計程車媒合、生活媒合服務的媒合單數占比是9比1，代表生活媒合服務有很大的成長空間。

林村田表示：「以前大車隊的心態很封閉，什麼都自己來，很多資訊不願與大家分享。」但在新任執行長林念臻上任後，強化科技應用。

他說，「現在開放平台，讓其他商家進來，」像是近期才在APP舉辦「挺小農，買蓮霧送搭車金」的活動，讓消費者買一盒蓮霧還能賺搭車金，增加消費者對APP的黏著度。

林村田看好，團隊已經是2.0，熟悉科技運用，「跟外面資源分享，魚幫水、水幫魚很好。」

點數折抵車資破億元，林村田：很多人排隊想合作

在APP叫車服務上，由於疫情改變了現金使用習慣，目前非現金支付近5成，未來希望可以拉高到7至8成。

林村田更看好APP的點數經濟，近年來大車隊開放點數可折抵車資，包含Happy Go、UUPON、亞洲萬里通、街口幣、LINE Points、拍錢包P幣、中信紅利點數等，不僅能折抵車資，還能同時併用。

「 去年點數折抵的車資破1億元、共2萬趟次，現在很多人排隊想進來，預期每年會有倍數成長。 」林村田終極目標是，未來所有人搭車不用錢。

加上年輕人都習慣使用APP叫車，目前大車隊旗下多元化計程車已達5千輛、小黃約1.7萬輛，預估3至5年兩者各半，但小黃仍有路邊攔車優勢，長期來看6成多元、4成為小黃。

林村田認為把多元化計程車做大，對大車隊與司機都是雙贏。他解釋，小黃收費是月租費＋派遣費，多元採每趟次抽成，對多元司機來說沒有壓力，且都是透過APP叫車，更省下客服的成本（一通成本約3至4元），這是正向發展。

「做生意要讓司機占一點便宜，更多人會來找你合作；把規模做大後，在車上投放廣告、分擔快遞業務量，賺取其他營收。」追求共好合作、開放平台，是林村田下一步打造超級APP的戰略。

責任編輯：吳秀樺

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

為此，浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI，打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」，讓經驗不再只是被保存，而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明，這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎，並在此基礎上生成內容，故能真正融入浪LIVE使用場景，提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台，浪LIVE 不僅市占率超過 50%，每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績，除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色，快速更新的內容與密集的行銷活動，同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

黎欣捷表示，浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動，不僅內容產出量龐大，對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後，必須在最短時間內產出文章，且要符合品牌的風格和版型，而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法，還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率，以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。