日澳攜手在澳洲地底封存CO2,每年可封存1000萬噸,佔目前全球總封存量25%
日澳攜手在澳洲地底封存CO2,每年可封存1000萬噸,佔目前全球總封存量25%

為了降低與減緩全球暖化和氣候變遷,減少二氧化碳的排放量已是當務之急,但是要如何將二氧化碳捕獲與封存更重要的課題。東京電力控股與中部電力共同出資的JERA與東京瓦斯、INPEX,將參與澳洲石油天然氣公司Santos所策劃的全球最大級碳捕捉與封存(Carbon capture and storage,CCS)計畫。

CCS封存示意圖
CCS封存示意圖
圖/ 取自GCCSI.jpg

這個計劃目前規劃除了將天然氣生產過程中產生的CO2埋藏在地底外,也正在研討將在日本所產生的CO2透過海運來處理,預計投資金額將高達1000億日圓,此將是日澳共同合作滿足亞太地區減碳需求的重要行動,也是實現「2050淨零碳排」的重要關鍵。

CO2回收、運輸和封存是實現淨零碳排的有力手段

將資源開採時所釋放的CO2加以埋藏需要「CO2回收」、「運輸」、「封存」3步驟,而這一連串的技術被稱為CCS。聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)最新報告也重申 CCS 技術在實現全球氣候目標中的關鍵作用。被視為達成日美歐所揭櫫「2050淨零碳排」目標的有力手段。

為了達成「2050淨零碳排」需要每年封存超過50億噸的CO2,現在CO2整年的可封存容量約為1.5億噸,但由於回收不及,實際上所能封存的量僅每年4000萬噸左右。

CCS設施可封存容量變化
CCS設施可封存容量變化
圖/ 取自GCCSI.jpg

據《日本經濟新聞》報導,澳洲石油天然氣公司Santos正計畫於澳洲北部建造每年1000萬噸規模的CCS基地,目標放在2025年啟動。這相當於全球運轉中之CCS設備封存總量的25%,將成為世界最大級基地;目前日本已有3間公司正研討投資此計畫。

在日本也有三菱商事與三井物產研討在美國推動CCS計畫,但僅止於200萬噸級的規模。透過排放大量CO2的電力與天然氣公司參與世界最大級CCS計畫,似乎將能更加速減碳的行動。

CCS的實現仍有待解決國際法規等限制

在澳洲北領地達爾文周邊,有海底天然氣田預估將在數年內枯竭,會在此地封存CO2,除了注入附近新開採之天然氣田產生的CO2,也考慮回收從日本工廠或發電廠所產生的CO2。

若要海運CO2的話,發電廠或企業需要向CCS業務執行公司支付CO2處理費用。JERA與東京瓦斯今後將會先試算從自家電廠或天然氣基地運輸CO2的成本,再依成本與運輸量來判斷是否符合經濟效益。若可行的話,也會尋求日本國內企業的參與。

目前歐盟碳排放交易制度自2022年起每噸在約1萬1500日圓波動,而CCS處理每噸CO2的成本為8000~1萬日圓左右,若要提高價格競爭力,就需要將佔成本7成的CO2分離回收步驟加以效率化。目前三菱重工等已在進行技術改良,以求在數年內將回收步驟費用減半。

每噸二氧化碳交易價格
每噸二氧化碳交易價格
圖/ 取自GCCSI.jpg

在規範海洋廢棄物投棄的倫敦公約中,雖然在2009年修正為允許以CO2封存為目的之海外出口,但至今仍未生效。在規範廢棄物跨國移動的巴塞爾公約中,則未規範CO2。現況是處於灰色地帶,若要普及此事業,還有待國際法的修訂。

另外,運輸方法也是課題。以氣體的話體積大,不適合大量運輸。若要採海運的話便有必要將其高壓液化來縮小體積。現在運作中的液化CO2船都是食品添加物取向的運輸。還不存在以CCS為目的之運輸船。JERA等有研發專用船的計畫。日本造船業也正在朝商業化邁進。

CCS近年大幅成長,已有建立獲利模式的實例

據澳洲智庫「GCCSI」表示,全球商用CCS設施在2021年有135處,相較於2020年已翻倍成長。也有許多實例是搭配對即將枯竭的油田壓入CO2,利用其壓力來增產石油的技術來獲利。

這幾年在各國各地區對CCS的豐厚補助下,降低了損益平衡點,也讓CCS計畫大幅增加,澳洲政府3月時已宣布將投入3億美元支持北領地達爾文的低碳排液化天然氣與綠氫生產,以及相關CCS基礎建設。

本次的計畫預期也將獲得澳洲政府的補助。如果能夠從日本輸送CO2的話,也很有可能從東南亞或印度來運送。不僅能夠援助新興國家的減碳計畫,也將成為新的商機。

參考資料:日經GCCSI REPORT[GCCSI]

責任編輯:吳秀樺

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

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以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

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過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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