拿華爾街日報當教材,一天看500頁英文報告
拿華爾街日報當教材,一天看500頁英文報告
2002.09.15 |

留著俐落短髮,走路與言談均顯得明快有力,人稱「Joanna Lei」的雷倩,在美國媒體圈早已是響叮噹的人物。
36歲當上美國三大電視網ABC(美國國家廣播公司)有史以來最年輕的副總裁,也是唯一亞裔女性副總裁;1996年迪士尼買下ABC,她與公司所有高階主管一同離職,但她的媒體經驗卻依然受到青睞。1997年擔任霸菱亞太通訊媒體基金合夥人,搖身一變成為目光敏銳的投資者,負責替霸菱分析並尋找具有爆發潛力的亞洲媒體投資標的。
但台灣民眾認識雷倩,多半不是因為她過去的媒體經驗,而是父親雷學明將軍因拉法葉案遭起訴的,非法律科班出身的她,與李永然等名律師同在法庭上,以父親輔佐人角色代父發言,並以敏捷的思路與口才讓不少人驚艷。在她主持的「雷倩ICQ」現場Call-in節目中,在短短的時間內,就能層次清晰地分析各類財經議題,讓人印象深刻;張忠謀、殷琪、蕭萬長等財經科技名人,都曾是她節目的座上賓。

**英文翻譯啟蒙思考邏輯

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不是法律背景出身,為什麼能上法庭代父發言?她非財經科系畢業,為何能與財經界重量級人士對談自如?她如何在很短時間,針對不同議題,留給別人「講話很有邏輯與條裡」的印象?
這些問題,雷倩出人意表地,從英文語法說起。
外文系畢業的雷倩認為,每種語言都蘊含著那個文化「處理資訊的方式」,雷倩舉了個很有意思的經驗:大學時,老師把「實現三民主義,光復大陸國土;復興民族文化,堅守民主陣容」當做題目,要他們將這4句話翻譯成英文。
老師指出,翻譯成英文時必須找出關聯性,若只用「and」連接這4句話,不過是篇壞文章,老師要她們思考,「實現三民主義是為了光復大國土呢?還是為了堅守民主陣容?還是其他三件事情根本就是為了光復大陸國土而存在?」
雷倩回憶,以前在背誦這些句子時,根本不會去問這些句子之間的邏輯性,表面上看來是單純的英文翻譯問題,卻結結實實點出中英文思考方式大大不同。
後來,雷倩更覺得當時老師教的不只是英文作文,更是一種「英文世界處理事情的邏輯」,中英文最大的不同,就在於「英文線性式邏輯」與「中文螺旋狀邏輯」的差異。
雷倩觀察到,好的英文論述,通常在第一段就開宗明義,告訴讀者以下將說明ABC三個重點,第二段就會講A,第三段講B,第四段講C,最末一段再來個總結,中間的順序不會隨意更動。英文以嚴謹的金字塔或倒金字塔結構,幫助讀者很快抓住重點,具有線性、或稱為發展性的邏輯特色。
而中文的思考邏輯跟英文完全不一樣。她指出,好的中文寫作強調「起承轉合、互相呼應」,往往第一段點明要講的主題ABC之後,為了呼應主題,第二段會把ABC再闡述一遍,第三、四段再換另一種說法陳述一遍才結尾。於是文章呈現螺旋狀結構,每段都用不同觀點陳述同樣的事情,但追根究柢都是繞著一個主軸打轉。在習慣傳統英文結構的人看來,會覺得落筆者條理不清,若套用在平時分析事理上,就容易給人「沒重點、沒邏輯」的誤解。

**把《華爾街日報》當做練習教材

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另一件讓她印象深刻的事,讓她更了解,邏輯是如何深入西方人的生活。在國外當了多年研究方法助教的雷倩,有一次聽到指導教授講電話,他在電話這端一直問對方:「等一下!你說這句話的假設是什麼?你說這句話的邏輯是什麼?」後來才發現,原來是老師6歲的兒子,打電話來告9歲哥哥的狀。那次經驗讓雷倩驚覺:「哇!這個文化裡的人,邏輯訓練是從小、從日常生活裡就開始了!」
從英文翻譯啟蒙,到瞭解邏輯在西方所佔的地位,加上她後來大量接收西方資訊,長期在那樣的文化浸淫下,雷倩看事情第一就看「結構」,第二跟著看「脈絡與大綱」,第三則是找出這些脈絡大綱的「關聯性」,思索彼此是從屬、平行連結,還是有先後順序的因果關係,然後才做推論。
這種能力可以經由練習而得嗎?「當然可以!」雷倩的答案是肯定的。
她說,實證主義卡爾‧巴柏(Karl Popper,著有《開放社會及其敵人》以及《科學發現之邏輯》等書)的著作,就像鋼琴的拜爾練習曲一樣,是建立邏輯思考的入門書,這本書教她如何建立假設、驗證假設、列出關聯性等基本功。
此外,她也認為,只要瞭解英文線性發展的邏輯規則,這種思考練習並不難學會--像《華爾街日報》上的報導或研究報告,都是很好的教材;她任職美國國家廣播公司期間,多數時間一天得看將近500頁的研究報告,她也是靠著這些基本功完成。
認為自己曾花很大力氣「學習如何學習」的雷倩,檯面上展現出的條清理晰,背後的竅門與練習之路,原來就在於:掌握到英文發展性論述的精隨。
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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