美日攜手打造2奈米製程,力拚2025量產,減少對台灣半導體產業的依賴
美日攜手打造2奈米製程,力拚2025量產,減少對台灣半導體產業的依賴

美日攜手合作投入半導體產業,將聯手研發2奈米晶片製程,以減少對台灣半導體產業依賴,希望2025年可量產。

根據《日經新聞》報導,日本將與美國進行合作,預計最早在2025年啟用國內的2奈米晶片製造基地,加入下一代晶片技術商業化的競賽。

今(2022)年5月初,日本和美國雙方都已經同意這項合作,希望可以共同推進2奈米半導體工藝的開發和量產,兩國政府的初步想法為善用兩國各自的技術優勢建立一個最先進的半導體供應鏈,並確保這些技術不會洩漏至中國。

越小的半導體將會有助於設備的小型化及性能改進,2奈米的晶片不但可以用於量子計算機、數據中心和高階智慧型手機等產品,也能用於戰鬥機和導彈等軍事硬體,其中晶片尺寸將會影響其性能,除此之外2奈米晶片還降低了功耗,減少了碳足跡。

目前東京和華盛頓將會針對彼此的晶片技術合作夥伴關係給予支持,而兩國的民間企業也將投入設計和量產的相關研究,日本和美國企業可以選擇合資新公司,或是日本公司直接建立一個晶片製造中心,日本經濟產業省將會提供研發成本和資本支出的部分補貼。

日美兩國達成此協議的另個原因為參考台積電的模式,將最尖端的晶圓代工廠留在自己的地盤上,例如台積電在日本和美國的晶片工廠僅生產10奈米至20奈米範圍之間的半導體,因此日本希望透過在國內生產下一代晶片以尋求更穩定的半導體供應。

透過和美國建立的技術合作夥伴關係,日本將可以與Intel和IBM等晶片製造相關企業進行接觸,特別是Intel和IBM皆有在開發各自的2奈米技術,而日本國家先進工業科學技術研究院發起了包含2奈米工藝的先進晶片技術研究,除了本土的晶圓設備製造商東京電子和佳能皆參與其中,也邀請Intel、台積電和IBM一同加入討論,透過合作來推進半導體生產線製造技術的開發。

《The Register》認為美日的合作夥伴關係將示範如何透過和其他國家合作以建立更強大的半導體基礎,畢竟美國和歐洲正試圖和台灣的晶片產業建立更緊密的聯繫,而俄羅斯在失去和Intel及AMD的合作關係後,正朝向中國採購晶片,日本則透過與美國締結合作關係,顯露其計畫打造本土晶片製造中心、並希望在2025年加入2奈米晶片生產行列的決心。

參考新聞:Nikkei AsiaThe RegisterTom's Hardware

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #半導體
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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