LinkedIn遭利用、誘騙用戶投資加密貨幣,FBI:對平台和消費者構成「重大威脅」
LinkedIn遭利用、誘騙用戶投資加密貨幣,FBI:對平台和消費者構成「重大威脅」

6月18日消息,美國聯邦調查局(FBI)舊金山和加州薩克拉門托地區辦事處負責人肖恩·拉甘(Sean Ragan)表示,騙子利用招聘平台LinkedIn引誘用戶參與加密貨幣投資的做法對平台和消費者構成「重大威脅」。

「這是一個重大威脅。」拉甘在採訪中說:「這類欺詐活動非常嚴重,已經有很多受害者,也有很多人可能被騙。」
據悉,一些騙子偽裝成專業人士,創建虛假個人帳戶並聯繫LinkedIn用戶。詐騙者先是通過LinkedIn和受害者聊天,提出幫助受害者通過投資加密貨幣賺錢。受害者表示,由於LinkedIn是一個值得信賴的商業社交平台,他們習慣於相信這些投資是合法的。
通常情況下,騙子會引導用戶先加入合法的加密貨幣投資平台,但在獲得信任的幾個月後,再告知受害者將資金轉移到騙子控制的網站,然後從受害者帳戶中將錢悉數轉走。

拉甘說:「犯罪分子就是這樣賺錢的,他們把時間和注意力都集中在這上面。」「他們總是想用不同的方式來傷害別人,傷害公司。他們花時間做功課,確定他們的目標和策略,以及使用的工具和戰術。」

拉甘說,FBI現在發現這種特殊的投資詐騙案有所增加,這與長期以來存在的詐騙案不同。在一般詐騙案中,犯罪分子假裝對被騙對象表現出愛慕之情,以此說服他們把錢交出來。FBI證實正在對LinkedIn平台上的這種詐騙積極展開調查,但由於案件尚未結案,因此無法置評。

LinkedIn在一份聲明中承認,平台上的欺詐行為最近有所上升。公司表示,「我們執行的政策非常明確:LinkedIn不允許在平台有包括金融詐騙在內的欺詐活動。我們每天都在努力確保會員安全,這包括有關投資內容的各類主動被動防禦機制,能檢測和處理虛假帳戶、虛假資訊和可疑欺詐。」

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圖/ Unsplash

「我們與世界各地的同行以及機構合作,目的是保護LinkedIn會員免受壞人傷害。如果會員遇到騙子或成為受害者,我們會要求他們向我們和當地執法部門報告。」

LinkedIn負責信任、隱私和公平的高級主管奧斯卡·羅德里格斯(Oscar Rodriguez)則表示:「想要識別出哪些行為是假的、哪些是真的非常困難。」
羅德里格斯說:「我非常希望能對會員進行更多積極主動教育。」「讓成員知道或基本上讓他們了解自己可能面臨的風險。」

LinkedIn表示,2021年從平台上刪除了超過3200萬個虛假帳戶。報告稱,從2021年7月到12月,公司自動防禦系統攔截了96%的虛假帳戶,其中1190萬個在註冊時被攔截,440萬個被主動限制。會員們報告的12.7萬個虛假帳戶也被平台刪除。

LinkedIn透露,同一時期自動防禦系統捕獲到99.1%的垃圾郵件和騙局,總計為7080萬次。另有17.9萬個垃圾郵件在遭會員舉報後被刪除。LinkedIn並沒有估計犯罪分子到底通過其平台從會員那裡騙取了多少錢。

週四晚上,LinkedIn在平台發布的一篇部落格文章中警告用戶,不要向不認識的人匯款,也不要回覆那些工作經歷明顯有問題或溝通中存在語法錯誤等其他危險信息的帳戶。

這對索梅(Mei Mei Soe)來說並沒有什麼安慰,她說自己在LinkedIn上被騙走了28.8萬美元,這是她畢生的積蓄。騙子的個人資料顯示為洛杉磯一家健身公司的經理,去年12月份想和索梅建立聯繫。他們先是在LinkedIn上聊天,然後換到聊天應用程式。索梅說,騙子要幫她賺錢的提議激起了她的興趣。

索梅說:「他問我,我玩LinkedIn上是為了職業社交還是在找工作。」「我從不會輕易相信任何人,但我們開始交談,他隨著時間推移獲得了我的信任。」

索梅說,當談話最終轉向投資時,「他向我展示了自己是如何從投資中獲利的,並告訴我應該投資加密貨幣。我知道開始是一個合法網站,先是投了400美元。」

騙子後來說服索梅把投資轉移到自己控制的地方。在幾個月的時間裡,索梅一共投了九筆,其中還包括銀行貸款和從朋友那裡借的錢。但索梅很快就會發現,自己在LinkedIn上聯繫到的並不是騙子所說的那個人。最後她失去了所有的錢。

「我還記得那一天。」索梅回憶說:「當我意識到自己被騙了,就試圖聯繫他,但到處都找不到。我努力工作,省下每一塊錢並存起來。這很傷我的心。」

索梅說從沒想過自己會在LinkedIn上被騙。
相關加密貨幣網站則表示,一旦發現與騙局有關的帳戶,就會立即刪除。

該網站在聲明中表示:「我們採取積極方法來管理和防範外部威脅,其中就包括詐騙和網絡釣魚活動。」「與所有金融交易一樣,在轉帳之前,要確保接收資金的帳戶是合法的,其所有者是明確且值得信任的,這至關重要。」

索梅的故事並非個例。一群在LinkedIn上被騙的受害者透露自己的損失從20萬美元到160萬美元不等。

一名損失35萬美元的受害者說:「我們從來沒有想過一個LinkedIn頁面背後會有如此的惡意。」

「騙子躲在成功的公司背後。」另一位損失20萬美元的受害者說。「我接受邀請的最大原因之一是,有人在個人資料中說,他們在一家合法公司工作。」

「我們損失了很多錢,」一位損失了70萬美元的受害者說。「這不僅僅是所有的積蓄,還有人失去了他們的房子和汽車。這是對生活的毀滅性打擊和對靈魂的摧殘。」

拉甘說,他理解受害者的痛苦,但他們不應該責怪自己。「他們成為受害者並不是他們的錯,」拉甘說,「這是作惡者的錯。這是犯罪分子的錯。他們日日夜夜都在想如何傷害和欺騙別人。他們就是這樣通過非法所得賺錢的,很多人成了受害者。」

全球反詐騙組織追踪到大多數犯罪分子位於東南亞地區。該組織發言人格蕾絲·袁(Grace Yuen)說:「他們通常通過展示自己的創業精神來鎖定LinkedIn上的受害者。」「他們可能會說自己畢業於知名大學,然後說自己從事金融或投資。有時他們甚至假裝和你在同一個行業。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #加密貨幣
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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