新興亞股腹背受敵,台股賣超擴大,僅越南股市連3周淨流入
新興亞股腹背受敵,台股賣超擴大,僅越南股市連3周淨流入

美國經濟恐「硬著陸」壓力倍增,加上各國央行加速升息腳步以抗通膨等因素交錯影響,新興亞股腹背受敵,台股上周失守萬六關卡,收在15641.26點,單周大跌818.86點,外資全周賣超1,078.15億元,淪為外資賣超之首,而越股近期波動加劇,上周收盤下跌逾1%,僅外資連數日淨買超,持續抄底未停,新興亞股僅越南維持連3周淨流入。

上周資金流出最多的前三國家為台灣、印度、南韓,金額分別為37億美元、18.4億美元及10.9億美元。

外資對亞洲股市買賣超金額
外資對亞洲股市買賣超金額
圖/ 中信投信

台股持續連2周淨流出,南韓及泰國亦連2周淨流出,印度連11周淨流出,印尼自6月以來首度由淨流入轉為淨流出。上周漲跌幅指數表現中,台股收跌5%,南韓、印度和越南跌幅分別達6%、5.4%和5.2%。

中信臺灣智慧50 ETF(00912)經理人張圭慧表示,台股短期受美股影響陷入震盪,短線跌深,觀察CNN Money的「恐懼與貪婪指數(Fear& Greed Index)」已來到15,顯示市場進入極度恐慌,有機會展開跌深反彈行情。

台股目前最低本益比幾乎是5年平均值2倍標準差之下,來到11.3倍,位於相對低點,投資人可趁本益比回落到長期低檔位置,佈局台股ETF。

宏觀經濟能見度降低、零組件庫存仍高,市場傳聞韓國半導體大廠將進一步嚴控零組件採購,張圭慧分析,短期晶片廠商清理庫存市場報價下跌,須留意需求較弱的應用別庫存去化加速帶來的影響,然而長線仍有助於產業供應鏈正常化,如車用、高速運算、物聯網、工控等半導體的應用多元化題材仍將持續推升。

在疫情加速數位轉型趨勢帶動下,數位化正深入越南,中國信託越南機會基金經理人張晨瑋提到,根據越南央行最新數據,越南2022年前4個月的數位支付與去年同期相比成長69.7%,手機支付的交易筆數和金額分別增長了97.7%和86.7%,顯見越南經濟正逐步邁向數位化。

越南近年經濟迅速成長,亦被看好將成為下一個世界工廠。繼6月初iPad組裝廠比亞迪移轉部分產線至越南後,蘋果代工大廠和碩於日前股東會表示,由於中國清零清零政策帶來的壓力,加上防疫政策使缺工問題更加嚴重,為分散產線風險及提高產能利用率,已計畫於越南擴充產線。

張晨瑋補充,隨著越來越多供應鏈將產線由中國移轉至越南,越南的經濟成長更具底氣,成為股市長期向上的驅動力。

責任編輯: 吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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