王雪紅出任聯想獨立董事!專家:手機「沒戲唱」,強強聯手佈局元宇宙
王雪紅出任聯想獨立董事!專家:手機「沒戲唱」,強強聯手佈局元宇宙
2022.06.21 | 3C生活

PC龍頭大廠聯想於昨日(20)宣布,延攬宏達電董事長王雪紅擔任獨立董事,引發熱烈討論,宏達電今日股價盤中漲幅超過9%,一度亮燈觸及漲停板46.3元,概念股威盛、威鋒電子也同步喊漲。

這步棋究竟有何打算?聯想的聲明中點出「移動、沉浸式技術」兩大領域,但專家皆認為,宏達電手機領域已經失去影響力,這次合作意不在手機,應是想靠著宏達電的經驗推動VR、元宇宙布局,拉攏相關人脈,作為最核心的任務。

宏達電新任執行長 Yves Maitre、王雪紅.jpg
圖/ 宏達電

手機恐已「沒戲唱」,布局PC和VR結合應用

聯想集團董事會指出,已正式任命王雪紅及清華大學教授薛瀾為新任獨董,王雪紅在成立宏達電子後,開創解決方案和移動、沈浸式技術的佈局,更挖掘出跨國電子創新市場的商機;薛瀾教授的教學和研究興趣則在於科學和技術政策、危機管理及全球治理方面。

宏達電則表示,創辦人兼董事長王雪紅擔任多家上市公司董事,長期深耕於高科技產業,在VR、AR、5G、人工智慧及區塊鏈等領域堅持創新。

若從聲明中分析,這場合作似乎和手機、VR等領域皆有關聯,微驅科技總經理吳金榮認為,手機布局並非聯想延攬王雪紅的關鍵。其一,宏達電的手機業務「大勢已去」,在市場失去影響力,再來是中國手機市場競爭激烈,小米、OPPO大幅領先,甚至推出不久的榮耀都比聯想更具競爭力,近年聚焦電競高階手機的聯想,恐怕也難以再投入更多資源。

但萬寶投顧分析師王榮旭指出,比較可能的方向是結合雙方強項,也就是PC和VR,對宏達電來說,元宇宙平台需要PC的支援,因此和世界級的品牌聯想合作,希望未來作為產品應用端的出海口,至於聯想方面,也想跨進元宇宙、VR市場,預期聯想將結合雙方擅長的技術推出產品。

新聞照片04_ Lenovo Legion Phone Duel採用ATA 中置架構 將主機版置於中
聯想近年進軍電競手機領域,尚未取得成效
圖/ 聯想

吳金榮則直言,這場合作可能並不會太深入,或是有太多實際應用,因為宏達電在手機、VR目前都並非引領市場的品牌,對聯想來說若要布局VR,或是尋找代工廠商,中國的歌爾聲學佔據Oculus、Sony 及 Pico等VR龍頭公司的訂單,應該是更好的合作對象。

邀請王雪紅坐上獨立董事,可能以顧問性質為主,作為第三方提供策略建議,或是有個「站台」的形象,藉由在VR領域耕耘已久的宏達電,去連結和經營相關人脈。

股票想拉升,推實際產品才是關鍵

合作消息一出,已經同步拉升股價,宏達電今日(21)盤中一度亮燈漲停,漲幅逾9%,其餘「泛宏達電」股也喊漲,威盛漲幅逾7%,威鋒電子也有3%漲幅。

王榮旭表示,的確是股價短線上的題材,後續要維持上漲,雙方勢必得推出實際產品和應用,使投資人看見清楚的發展路線,否則「也只是嘴巴講講」,挑戰還很多,值得持續觀察。

聯想
圖/ 愛范兒

另外,本次同時就任獨董的薛瀾,是中國國家新一代人工智能治理專家委員會主任,同時是被譽為「AI獨角獸」的商湯集團獨立非執行董事,聯想本次董事會的產業布局也能藉此窺探一二。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #HTC #VR_AR_MR
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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