5G手機耗電量大、搜尋訊號影響續航力,專家:5G基地台不足、可暫轉4G解決
5G手機耗電量大、搜尋訊號影響續航力,專家:5G基地台不足、可暫轉4G解決
2022.06.22 | 5G通訊

使用5G手機常遇到電池耗電量大的問題,專家說,目前5G基地台不足,手機若搜尋不到5G訊號,會再轉到4G,訊號在來回搜尋過程中特別耗電;若無影音或電競需求,可暫時改回4G,就能解決耗電及連線問題。

很多消費者在更換手機並採用5G資費後,常發現電池續航力明顯較4G手機時降低,其實並非手機電池出了問題,而是耗電量大幅增加。網通業者鐳洋科技公司技術長周瑞宏接受電訪表示,5G手機在平時會持續的找尋5G基地台,搜尋過程十分耗電,5G手機空耗過程也確實比4G手機耗電。

手機品牌維修工程師說明,目前5G基地台真的太少,當手機設定「5G優先」時一定會先找尋5G基地台;但在不斷搜尋不到情況下,一下搜5G、一下跳4G的過程十分耗電,尤其連網下載量大時,耗電量更大。

工程師指出,只要到手機的「連接」選項中點選「行動網路」,接著再點選「網路模式」,將原本的「5G、4G、3G、2G自動連線」改為「4G、3G、2G自動連線」,即暫時放棄使用5G,耗電量即可大幅降低。

國際數據資訊公司(IDC)助理市場分析師江靖婷接受電訪表示,雖然台灣5G基地台布建尚不夠全面,但4G基地台覆蓋率卻相當高,調整用回4G,就少了搜尋5G頻繁的發送訊號再回傳的過程,耗電量也可大減。

江靖婷分析,台灣目前5G基地台覆蓋率不高,但消費市場新售手機卻多為5G手機,其主要關鍵在於4G晶片從去年開始就很缺貨,因4G晶片毛利較低,5G晶片毛利高,促使晶片廠優先生產5G晶片,而缺貨的4G晶片也優先銷往未發展5G的國家。

由於台灣已發展5G,因此手機品牌在逼不得已的情況下,在台灣推出新手機也快速轉為5G手機,只是5G基地台覆蓋率卻來不及同步提升。

5G基地台
5G基地台。
圖/ PowerLight Technologies

她進一步解釋,5G手機相對4G是下一代產品,價格較高,目前一支便宜5G手機也要300至400美元,電信運營商推出的續約優惠方案,也多搭配5G新手機,消費者想著拿到下一代的免費5G手機,續約時也可能在門市人員的推銷下,不自覺的採用較高資費的5G方案,但重點還是要看自身是否有5G需求。

她坦言,若是不打算收看高畫質、低延遲傳輸的影音,或是沒有電競等高規需求,一般消費者手機上網根本用不到5G,所以使用覆蓋率高的4G已經足夠。

由於台灣的電信運營商正在透過合併進行整合中,她認為,今年的5G基地台覆蓋率要想提升更為不易,但5G手機的市占率卻已大幅提升。2021年5G智慧手機市占率78.9%、4G為21.1%,但2022年第1季4G手機市占率僅剩8.4%。

網通業者耀登科技表示,在一般消費者使用情境下,使用者對於裝置的耗能十分敏感,對於5G設施普及度低而導致耗電情況,的確有可能讓消費者只選擇使用4G網路服務。

不過,耀登科技強調,從業者長期深耕工業天線設計領域的角度觀察,由於工業互聯網、5G企業專網及特殊應用需求帶動下,工業用通訊情境明確,且在一定使用區域範圍內,耗電情況較不會受到消費型5G基礎設施影響;5G搭配藍牙(Bluetooth)、衛星定位系統(GPS)、Wi-Fi、無線通訊(NFC)的高整合度天線設計,已成為工業客戶有興趣發展的方向。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #5G
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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