收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利
收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利

在「創新」與「規範」之間如何維持平衡?是許多公司都曾面臨的難題,作為全台用戶數最多的電子支付品牌,街口支付在「衝撞」上的經驗特別多。

創辦人胡亦嘉在2021年2月時,因為被金管會認定街口支付辦理資金借貸給街口金科有缺失,做出對街口支付罰鍰180萬元,以及停止胡亦嘉董事長嘉職務1年的處分。

一年多的時間過去了,街口日前宣布董事長一職,由前將來銀行資深執行副總梅驊出任。梅驊並非傳統的金融背景出生,回顧過去職涯,也曾擔任過曾擔任永豐銀行電子金融處處長、露天拍賣行銷處負責人等職務,擁有豐富的數位金融、電子商務、行銷經驗。

延伸閱讀:出任街口支付董事長!梅驊:會在「創新」與「法規」之間找到平衡

許多人不知道的是,梅驊現在也是Web3世界的參與者,某次在將來銀行的餐敘上,他興奮的跟記者分享自己買的NFT、觀察虛擬資產的心得,不難觀察投入的熱情,絕非只是玩玩,或是想藉此發財,而是懷著一份相信新科技能改變世界的心。

梅驊_街口董事長
以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」
圖/ 蔡仁譯攝影

閒暇之餘,人稱「小梅子」的梅驊參與許多Web3社群,他說:「我有傳統金融的經驗,做Web2跟Web3之間的橋樑,是我很有興趣的事。」

多元背景的職場經驗,讓梅驊認識許多新創與科技公司,「橋梁」的角色,也能在機迎街口上發揮,協助與主管機關有更好的溝通,以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」

本身就是街口粉,梅驊: 我被「制約」了

梅驊與街口創辦人胡亦嘉的緣分,起源於任職於永豐銀行時期,當時在做電子支付服務「豐掌櫃」就結識,加上當時街口取得電支執照後,便積極跟銀行談帳戶綁定合作,也是胡亦嘉親自來永豐跟梅驊與團隊談。

支付產業不好做、短期內也很難獲利,回憶當時的情境,梅驊心理想的是,「怎麼會有人,要做支付這種吃力不討好的事情?」

最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店,「之所以難做,是因為很多細節,是做在傳統金融業辦公室很難想到的,第一線跟商家溝通的辛苦,時常不為人所知。」但是街口做到了,還創下超過560萬的用戶數,穩坐市場第一。

電子支付
最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店。
圖/ 王郁倫

而梅驊自己跟家人,本身也是街口的愛好者,「我很常帶家人去吃街邊店,都可以使用街口,但現在就算沒有回饋也還是習慣使用。」他笑說自己有點被街口「制約」了。

從將來銀行離職後,梅驊坦言很多工作機會找上門,但當胡亦嘉邀請他加入團隊時,他認為街口雖然過去有爭議、歷經風雨,但看到今天街口的努力成果,內心燃起一股熱情,覺得台灣必須有一家代表性的支付產業存在,正是懷著這股決心與使命,加入了街口團隊。

創造更多「鐵粉」用戶,目前三年讓街口獲利

梅驊說,胡亦嘉對他是充分的信任與授權,在現在560多萬用戶的基礎上,「街口要繼續往前走,要把資源用在更有效率的地方。」首要任務已經不是繼續衝刺用戶數,而是該思考如何將用戶使用的頻次提升,黏住不走。

現在街口的發展策略,已經從單純的支付工具,轉向金融生活平台,透過異業合作,將不同的服務整合到街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。

新竹街口攻城獅
在街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。
圖/ 街口

過去在電商、純網銀工作的經驗,讓梅驊認識許多新創、科技業者,將有機會協助街口,強化異業合作的深度與廣度,打開更多可能性。支付產業需要時間打地基、建立用戶規模,因此初期要獲利並不容易。

「現在要做的,就是把體質調整好,慢慢朝獲利方向走去。」梅驊以董事長三年一任的任期為目標,期待能帶領街口在三年內,朝向獲利前進。

人生第一枚比特幣,竟然被吃下肚

靈活的性格與思維,也跟梅驊樂於理解創新有關。早在5~6年前在永豐上班時,梅驊就擁有人生第一枚比特幣,是一位熟識的朋友送他的。

「當時聽說國外正開始流行比特幣,我還搞不清楚是什麼,直覺是遊戲代幣、湯姆熊代幣,要說到這個東西能改變世界,當時真的很難想像。」

在那時的時空背景,區塊鏈資訊並不像現在這麼多,那位好友還寫了一封說明書給梅驊,耗費了一陣心力,才終於設定了錢包、收到那枚比特幣。

另梅驊苦惱的是,不知道可以拿比特幣幹嘛,偶然的情況下,路過了位於敦化南路上的一家甜點店,「我看到那家店貼了一張海報,居然可以收比特幣。」梅驊興奮的回憶。

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梅驊將人生第一枚比特幣,換成甜點全部吃下肚。
圖/ shutterstock

與現在相比,當時的比特幣更沒有實用性,既然可以買甜點,梅驊就把所有的比特幣花掉,換成甜點全部吃下肚,甚至當時心情上還覺得有些丟臉,「我不太想讓別人知道,有人可能會說:『梅大怎麼會相信這種湯姆熊騙局!』,但花掉的當下,還是非常開心的。」

從旁觀者到參與者,發NFT、DAO治理都參與

一開始,梅驊對區塊鏈技術抱持懷疑態度,不過這些年,還是一直關注相關技術發展,大約兩年前在將來銀行任職時,為了研究金融創新,當時的同事也在研究加密貨幣技術,因此讓梅驊用不同的角度,重新認真區塊鏈技術。

甚至當時身邊還有朋友成立區塊鏈讀書會,讓梅驊開始對區塊鏈抱持不同看法,「開始覺得Web3世界跟我想得不太一樣。」

2020年時,梅驊決定不再只當旁觀者,開始自己參與買幣與交易,也開使用Discord、Telegram、Twitter這些社群,吸收更多圈內的資訊,還曾參與過NFT的發行、DAO(分散式自治組織)的治理。

最投入的時候,一天可以花上4~5小時的時間研究,離開將來銀行後,梅驊笑稱幾乎是全職投入,「我慢慢知道以前對Web3認識是不完整的,其實沒有以前想像的那麼危險。」

梅驊_街口董事長
梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。
圖/ 蔡仁譯攝影

梅驊認為,在看到區塊鏈相關議題時,他所關心的面向並非能否賺大錢,或是去中心化這些特性,「先不要被這些框住,我會看這件事情對於人類的生活,是否是有益處或是幫助。」從觀察Web2與Web3世界的連動,進一步思考能對世界帶來哪些改變。

即便現在是熊市,每種幣都在下跌,梅驊反倒認為:「這是一個學習機會,熊市中還是有人會賺錢,去觀察他們最對了哪些事情,是非常值得探索的。」

正如同站在Web2與Web3創新十字路口,梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。

責任編輯:吳秀樺

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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