收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利
收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利

在「創新」與「規範」之間如何維持平衡?是許多公司都曾面臨的難題,作為全台用戶數最多的電子支付品牌,街口支付在「衝撞」上的經驗特別多。

創辦人胡亦嘉在2021年2月時,因為被金管會認定街口支付辦理資金借貸給街口金科有缺失,做出對街口支付罰鍰180萬元,以及停止胡亦嘉董事長嘉職務1年的處分。

一年多的時間過去了,街口日前宣布董事長一職,由前將來銀行資深執行副總梅驊出任。梅驊並非傳統的金融背景出生,回顧過去職涯,也曾擔任過曾擔任永豐銀行電子金融處處長、露天拍賣行銷處負責人等職務,擁有豐富的數位金融、電子商務、行銷經驗。

延伸閱讀:出任街口支付董事長!梅驊:會在「創新」與「法規」之間找到平衡

許多人不知道的是,梅驊現在也是Web3世界的參與者,某次在將來銀行的餐敘上,他興奮的跟記者分享自己買的NFT、觀察虛擬資產的心得,不難觀察投入的熱情,絕非只是玩玩,或是想藉此發財,而是懷著一份相信新科技能改變世界的心。

梅驊_街口董事長
以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」
圖/ 蔡仁譯攝影

閒暇之餘,人稱「小梅子」的梅驊參與許多Web3社群,他說:「我有傳統金融的經驗,做Web2跟Web3之間的橋樑,是我很有興趣的事。」

多元背景的職場經驗,讓梅驊認識許多新創與科技公司,「橋梁」的角色,也能在機迎街口上發揮,協助與主管機關有更好的溝通,以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」

本身就是街口粉,梅驊: 我被「制約」了

梅驊與街口創辦人胡亦嘉的緣分,起源於任職於永豐銀行時期,當時在做電子支付服務「豐掌櫃」就結識,加上當時街口取得電支執照後,便積極跟銀行談帳戶綁定合作,也是胡亦嘉親自來永豐跟梅驊與團隊談。

支付產業不好做、短期內也很難獲利,回憶當時的情境,梅驊心理想的是,「怎麼會有人,要做支付這種吃力不討好的事情?」

最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店,「之所以難做,是因為很多細節,是做在傳統金融業辦公室很難想到的,第一線跟商家溝通的辛苦,時常不為人所知。」但是街口做到了,還創下超過560萬的用戶數,穩坐市場第一。

電子支付
最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店。
圖/ 王郁倫

而梅驊自己跟家人,本身也是街口的愛好者,「我很常帶家人去吃街邊店,都可以使用街口,但現在就算沒有回饋也還是習慣使用。」他笑說自己有點被街口「制約」了。

從將來銀行離職後,梅驊坦言很多工作機會找上門,但當胡亦嘉邀請他加入團隊時,他認為街口雖然過去有爭議、歷經風雨,但看到今天街口的努力成果,內心燃起一股熱情,覺得台灣必須有一家代表性的支付產業存在,正是懷著這股決心與使命,加入了街口團隊。

創造更多「鐵粉」用戶,目前三年讓街口獲利

梅驊說,胡亦嘉對他是充分的信任與授權,在現在560多萬用戶的基礎上,「街口要繼續往前走,要把資源用在更有效率的地方。」首要任務已經不是繼續衝刺用戶數,而是該思考如何將用戶使用的頻次提升,黏住不走。

現在街口的發展策略,已經從單純的支付工具,轉向金融生活平台,透過異業合作,將不同的服務整合到街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。

新竹街口攻城獅
在街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。
圖/ 街口

過去在電商、純網銀工作的經驗,讓梅驊認識許多新創、科技業者,將有機會協助街口,強化異業合作的深度與廣度,打開更多可能性。支付產業需要時間打地基、建立用戶規模,因此初期要獲利並不容易。

「現在要做的,就是把體質調整好,慢慢朝獲利方向走去。」梅驊以董事長三年一任的任期為目標,期待能帶領街口在三年內,朝向獲利前進。

人生第一枚比特幣,竟然被吃下肚

靈活的性格與思維,也跟梅驊樂於理解創新有關。早在5~6年前在永豐上班時,梅驊就擁有人生第一枚比特幣,是一位熟識的朋友送他的。

「當時聽說國外正開始流行比特幣,我還搞不清楚是什麼,直覺是遊戲代幣、湯姆熊代幣,要說到這個東西能改變世界,當時真的很難想像。」

在那時的時空背景,區塊鏈資訊並不像現在這麼多,那位好友還寫了一封說明書給梅驊,耗費了一陣心力,才終於設定了錢包、收到那枚比特幣。

另梅驊苦惱的是,不知道可以拿比特幣幹嘛,偶然的情況下,路過了位於敦化南路上的一家甜點店,「我看到那家店貼了一張海報,居然可以收比特幣。」梅驊興奮的回憶。

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梅驊將人生第一枚比特幣,換成甜點全部吃下肚。
圖/ shutterstock

與現在相比,當時的比特幣更沒有實用性,既然可以買甜點,梅驊就把所有的比特幣花掉,換成甜點全部吃下肚,甚至當時心情上還覺得有些丟臉,「我不太想讓別人知道,有人可能會說:『梅大怎麼會相信這種湯姆熊騙局!』,但花掉的當下,還是非常開心的。」

從旁觀者到參與者,發NFT、DAO治理都參與

一開始,梅驊對區塊鏈技術抱持懷疑態度,不過這些年,還是一直關注相關技術發展,大約兩年前在將來銀行任職時,為了研究金融創新,當時的同事也在研究加密貨幣技術,因此讓梅驊用不同的角度,重新認真區塊鏈技術。

甚至當時身邊還有朋友成立區塊鏈讀書會,讓梅驊開始對區塊鏈抱持不同看法,「開始覺得Web3世界跟我想得不太一樣。」

2020年時,梅驊決定不再只當旁觀者,開始自己參與買幣與交易,也開使用Discord、Telegram、Twitter這些社群,吸收更多圈內的資訊,還曾參與過NFT的發行、DAO(分散式自治組織)的治理。

最投入的時候,一天可以花上4~5小時的時間研究,離開將來銀行後,梅驊笑稱幾乎是全職投入,「我慢慢知道以前對Web3認識是不完整的,其實沒有以前想像的那麼危險。」

梅驊_街口董事長
梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。
圖/ 蔡仁譯攝影

梅驊認為,在看到區塊鏈相關議題時,他所關心的面向並非能否賺大錢,或是去中心化這些特性,「先不要被這些框住,我會看這件事情對於人類的生活,是否是有益處或是幫助。」從觀察Web2與Web3世界的連動,進一步思考能對世界帶來哪些改變。

即便現在是熊市,每種幣都在下跌,梅驊反倒認為:「這是一個學習機會,熊市中還是有人會賺錢,去觀察他們最對了哪些事情,是非常值得探索的。」

正如同站在Web2與Web3創新十字路口,梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。

責任編輯:吳秀樺

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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