收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利
收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利

在「創新」與「規範」之間如何維持平衡?是許多公司都曾面臨的難題,作為全台用戶數最多的電子支付品牌,街口支付在「衝撞」上的經驗特別多。

創辦人胡亦嘉在2021年2月時,因為被金管會認定街口支付辦理資金借貸給街口金科有缺失,做出對街口支付罰鍰180萬元,以及停止胡亦嘉董事長嘉職務1年的處分。

一年多的時間過去了,街口日前宣布董事長一職,由前將來銀行資深執行副總梅驊出任。梅驊並非傳統的金融背景出生,回顧過去職涯,也曾擔任過曾擔任永豐銀行電子金融處處長、露天拍賣行銷處負責人等職務,擁有豐富的數位金融、電子商務、行銷經驗。

延伸閱讀:出任街口支付董事長!梅驊:會在「創新」與「法規」之間找到平衡

許多人不知道的是,梅驊現在也是Web3世界的參與者,某次在將來銀行的餐敘上,他興奮的跟記者分享自己買的NFT、觀察虛擬資產的心得,不難觀察投入的熱情,絕非只是玩玩,或是想藉此發財,而是懷著一份相信新科技能改變世界的心。

梅驊_街口董事長
以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」
圖/ 蔡仁譯攝影

閒暇之餘,人稱「小梅子」的梅驊參與許多Web3社群,他說:「我有傳統金融的經驗,做Web2跟Web3之間的橋樑,是我很有興趣的事。」

多元背景的職場經驗,讓梅驊認識許多新創與科技公司,「橋梁」的角色,也能在機迎街口上發揮,協助與主管機關有更好的溝通,以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」

本身就是街口粉,梅驊: 我被「制約」了

梅驊與街口創辦人胡亦嘉的緣分,起源於任職於永豐銀行時期,當時在做電子支付服務「豐掌櫃」就結識,加上當時街口取得電支執照後,便積極跟銀行談帳戶綁定合作,也是胡亦嘉親自來永豐跟梅驊與團隊談。

支付產業不好做、短期內也很難獲利,回憶當時的情境,梅驊心理想的是,「怎麼會有人,要做支付這種吃力不討好的事情?」

最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店,「之所以難做,是因為很多細節,是做在傳統金融業辦公室很難想到的,第一線跟商家溝通的辛苦,時常不為人所知。」但是街口做到了,還創下超過560萬的用戶數,穩坐市場第一。

電子支付
最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店。
圖/ 王郁倫

而梅驊自己跟家人,本身也是街口的愛好者,「我很常帶家人去吃街邊店,都可以使用街口,但現在就算沒有回饋也還是習慣使用。」他笑說自己有點被街口「制約」了。

從將來銀行離職後,梅驊坦言很多工作機會找上門,但當胡亦嘉邀請他加入團隊時,他認為街口雖然過去有爭議、歷經風雨,但看到今天街口的努力成果,內心燃起一股熱情,覺得台灣必須有一家代表性的支付產業存在,正是懷著這股決心與使命,加入了街口團隊。

創造更多「鐵粉」用戶,目前三年讓街口獲利

梅驊說,胡亦嘉對他是充分的信任與授權,在現在560多萬用戶的基礎上,「街口要繼續往前走,要把資源用在更有效率的地方。」首要任務已經不是繼續衝刺用戶數,而是該思考如何將用戶使用的頻次提升,黏住不走。

現在街口的發展策略,已經從單純的支付工具,轉向金融生活平台,透過異業合作,將不同的服務整合到街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。

新竹街口攻城獅
在街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。
圖/ 街口

過去在電商、純網銀工作的經驗,讓梅驊認識許多新創、科技業者,將有機會協助街口,強化異業合作的深度與廣度,打開更多可能性。支付產業需要時間打地基、建立用戶規模,因此初期要獲利並不容易。

「現在要做的,就是把體質調整好,慢慢朝獲利方向走去。」梅驊以董事長三年一任的任期為目標,期待能帶領街口在三年內,朝向獲利前進。

人生第一枚比特幣,竟然被吃下肚

靈活的性格與思維,也跟梅驊樂於理解創新有關。早在5~6年前在永豐上班時,梅驊就擁有人生第一枚比特幣,是一位熟識的朋友送他的。

「當時聽說國外正開始流行比特幣,我還搞不清楚是什麼,直覺是遊戲代幣、湯姆熊代幣,要說到這個東西能改變世界,當時真的很難想像。」

在那時的時空背景,區塊鏈資訊並不像現在這麼多,那位好友還寫了一封說明書給梅驊,耗費了一陣心力,才終於設定了錢包、收到那枚比特幣。

另梅驊苦惱的是,不知道可以拿比特幣幹嘛,偶然的情況下,路過了位於敦化南路上的一家甜點店,「我看到那家店貼了一張海報,居然可以收比特幣。」梅驊興奮的回憶。

bitcoin
梅驊將人生第一枚比特幣,換成甜點全部吃下肚。
圖/ shutterstock

與現在相比,當時的比特幣更沒有實用性,既然可以買甜點,梅驊就把所有的比特幣花掉,換成甜點全部吃下肚,甚至當時心情上還覺得有些丟臉,「我不太想讓別人知道,有人可能會說:『梅大怎麼會相信這種湯姆熊騙局!』,但花掉的當下,還是非常開心的。」

從旁觀者到參與者,發NFT、DAO治理都參與

一開始,梅驊對區塊鏈技術抱持懷疑態度,不過這些年,還是一直關注相關技術發展,大約兩年前在將來銀行任職時,為了研究金融創新,當時的同事也在研究加密貨幣技術,因此讓梅驊用不同的角度,重新認真區塊鏈技術。

甚至當時身邊還有朋友成立區塊鏈讀書會,讓梅驊開始對區塊鏈抱持不同看法,「開始覺得Web3世界跟我想得不太一樣。」

2020年時,梅驊決定不再只當旁觀者,開始自己參與買幣與交易,也開使用Discord、Telegram、Twitter這些社群,吸收更多圈內的資訊,還曾參與過NFT的發行、DAO(分散式自治組織)的治理。

最投入的時候,一天可以花上4~5小時的時間研究,離開將來銀行後,梅驊笑稱幾乎是全職投入,「我慢慢知道以前對Web3認識是不完整的,其實沒有以前想像的那麼危險。」

梅驊_街口董事長
梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。
圖/ 蔡仁譯攝影

梅驊認為,在看到區塊鏈相關議題時,他所關心的面向並非能否賺大錢,或是去中心化這些特性,「先不要被這些框住,我會看這件事情對於人類的生活,是否是有益處或是幫助。」從觀察Web2與Web3世界的連動,進一步思考能對世界帶來哪些改變。

即便現在是熊市,每種幣都在下跌,梅驊反倒認為:「這是一個學習機會,熊市中還是有人會賺錢,去觀察他們最對了哪些事情,是非常值得探索的。」

正如同站在Web2與Web3創新十字路口,梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。

責任編輯:吳秀樺

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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