收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利
收到比特幣卻被他吃下肚!街口新董座梅驊勇於嘗試Web3,拚3年要獲利

在「創新」與「規範」之間如何維持平衡?是許多公司都曾面臨的難題,作為全台用戶數最多的電子支付品牌,街口支付在「衝撞」上的經驗特別多。

創辦人胡亦嘉在2021年2月時,因為被金管會認定街口支付辦理資金借貸給街口金科有缺失,做出對街口支付罰鍰180萬元,以及停止胡亦嘉董事長嘉職務1年的處分。

一年多的時間過去了,街口日前宣布董事長一職,由前將來銀行資深執行副總梅驊出任。梅驊並非傳統的金融背景出生,回顧過去職涯,也曾擔任過曾擔任永豐銀行電子金融處處長、露天拍賣行銷處負責人等職務,擁有豐富的數位金融、電子商務、行銷經驗。

延伸閱讀:出任街口支付董事長!梅驊:會在「創新」與「法規」之間找到平衡

許多人不知道的是,梅驊現在也是Web3世界的參與者,某次在將來銀行的餐敘上,他興奮的跟記者分享自己買的NFT、觀察虛擬資產的心得,不難觀察投入的熱情,絕非只是玩玩,或是想藉此發財,而是懷著一份相信新科技能改變世界的心。

梅驊_街口董事長
以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」
圖/ 蔡仁譯攝影

閒暇之餘,人稱「小梅子」的梅驊參與許多Web3社群,他說:「我有傳統金融的經驗,做Web2跟Web3之間的橋樑,是我很有興趣的事。」

多元背景的職場經驗,讓梅驊認識許多新創與科技公司,「橋梁」的角色,也能在機迎街口上發揮,協助與主管機關有更好的溝通,以董事長三年一任期為目標,梅驊說:「希望能帶領街口,慢慢地走向獲利。」

本身就是街口粉,梅驊: 我被「制約」了

梅驊與街口創辦人胡亦嘉的緣分,起源於任職於永豐銀行時期,當時在做電子支付服務「豐掌櫃」就結識,加上當時街口取得電支執照後,便積極跟銀行談帳戶綁定合作,也是胡亦嘉親自來永豐跟梅驊與團隊談。

支付產業不好做、短期內也很難獲利,回憶當時的情境,梅驊心理想的是,「怎麼會有人,要做支付這種吃力不討好的事情?」

最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店,「之所以難做,是因為很多細節,是做在傳統金融業辦公室很難想到的,第一線跟商家溝通的辛苦,時常不為人所知。」但是街口做到了,還創下超過560萬的用戶數,穩坐市場第一。

電子支付
最令梅驊印象深刻的,是街口將電子支付推廣到許多夜市、街邊店。
圖/ 王郁倫

而梅驊自己跟家人,本身也是街口的愛好者,「我很常帶家人去吃街邊店,都可以使用街口,但現在就算沒有回饋也還是習慣使用。」他笑說自己有點被街口「制約」了。

從將來銀行離職後,梅驊坦言很多工作機會找上門,但當胡亦嘉邀請他加入團隊時,他認為街口雖然過去有爭議、歷經風雨,但看到今天街口的努力成果,內心燃起一股熱情,覺得台灣必須有一家代表性的支付產業存在,正是懷著這股決心與使命,加入了街口團隊。

創造更多「鐵粉」用戶,目前三年讓街口獲利

梅驊說,胡亦嘉對他是充分的信任與授權,在現在560多萬用戶的基礎上,「街口要繼續往前走,要把資源用在更有效率的地方。」首要任務已經不是繼續衝刺用戶數,而是該思考如何將用戶使用的頻次提升,黏住不走。

現在街口的發展策略,已經從單純的支付工具,轉向金融生活平台,透過異業合作,將不同的服務整合到街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。

新竹街口攻城獅
在街口的平台上,從保險、外送、交通、旅遊、運動票券等服務都涵蓋。
圖/ 街口

過去在電商、純網銀工作的經驗,讓梅驊認識許多新創、科技業者,將有機會協助街口,強化異業合作的深度與廣度,打開更多可能性。支付產業需要時間打地基、建立用戶規模,因此初期要獲利並不容易。

「現在要做的,就是把體質調整好,慢慢朝獲利方向走去。」梅驊以董事長三年一任的任期為目標,期待能帶領街口在三年內,朝向獲利前進。

人生第一枚比特幣,竟然被吃下肚

靈活的性格與思維,也跟梅驊樂於理解創新有關。早在5~6年前在永豐上班時,梅驊就擁有人生第一枚比特幣,是一位熟識的朋友送他的。

「當時聽說國外正開始流行比特幣,我還搞不清楚是什麼,直覺是遊戲代幣、湯姆熊代幣,要說到這個東西能改變世界,當時真的很難想像。」

在那時的時空背景,區塊鏈資訊並不像現在這麼多,那位好友還寫了一封說明書給梅驊,耗費了一陣心力,才終於設定了錢包、收到那枚比特幣。

另梅驊苦惱的是,不知道可以拿比特幣幹嘛,偶然的情況下,路過了位於敦化南路上的一家甜點店,「我看到那家店貼了一張海報,居然可以收比特幣。」梅驊興奮的回憶。

bitcoin
梅驊將人生第一枚比特幣,換成甜點全部吃下肚。
圖/ shutterstock

與現在相比,當時的比特幣更沒有實用性,既然可以買甜點,梅驊就把所有的比特幣花掉,換成甜點全部吃下肚,甚至當時心情上還覺得有些丟臉,「我不太想讓別人知道,有人可能會說:『梅大怎麼會相信這種湯姆熊騙局!』,但花掉的當下,還是非常開心的。」

從旁觀者到參與者,發NFT、DAO治理都參與

一開始,梅驊對區塊鏈技術抱持懷疑態度,不過這些年,還是一直關注相關技術發展,大約兩年前在將來銀行任職時,為了研究金融創新,當時的同事也在研究加密貨幣技術,因此讓梅驊用不同的角度,重新認真區塊鏈技術。

甚至當時身邊還有朋友成立區塊鏈讀書會,讓梅驊開始對區塊鏈抱持不同看法,「開始覺得Web3世界跟我想得不太一樣。」

2020年時,梅驊決定不再只當旁觀者,開始自己參與買幣與交易,也開使用Discord、Telegram、Twitter這些社群,吸收更多圈內的資訊,還曾參與過NFT的發行、DAO(分散式自治組織)的治理。

最投入的時候,一天可以花上4~5小時的時間研究,離開將來銀行後,梅驊笑稱幾乎是全職投入,「我慢慢知道以前對Web3認識是不完整的,其實沒有以前想像的那麼危險。」

梅驊_街口董事長
梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。
圖/ 蔡仁譯攝影

梅驊認為,在看到區塊鏈相關議題時,他所關心的面向並非能否賺大錢,或是去中心化這些特性,「先不要被這些框住,我會看這件事情對於人類的生活,是否是有益處或是幫助。」從觀察Web2與Web3世界的連動,進一步思考能對世界帶來哪些改變。

即便現在是熊市,每種幣都在下跌,梅驊反倒認為:「這是一個學習機會,熊市中還是有人會賺錢,去觀察他們最對了哪些事情,是非常值得探索的。」

正如同站在Web2與Web3創新十字路口,梅驊的「混血」背景,以及對於創新的開放,也將帶領街口在成長與監管之間,譜出更完美的和諧。

責任編輯:吳秀樺

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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