「4、5家船商排隊等簽約⋯」貨櫃景氣反轉,3大原因支撐散裝船運3年以上榮景
「4、5家船商排隊等簽約⋯」貨櫃景氣反轉,3大原因支撐散裝船運3年以上榮景

日前,貨櫃海運巨頭馬士基(Maersk)示警,經歷了兩年的大多頭行情,貨櫃景氣可能出現需求萎縮、供應增加,景氣反轉點約在8月。此話一出,無疑替貨櫃後市潑出一大盆冷水。

相較貨櫃市況降溫,散裝航運今年營運卻仍樂觀正向。

「至少再好兩、三年沒問題!」遠東集團大家長、裕民航運董事長徐旭東在股東會上,這樣信心十足地看好散裝航運。台灣航業董事長劉文慶也在股東會上直言,散裝船市場沒有悲觀的權利,「今、明兩年的散裝船市場都不錯。」

翻開財報,散裝航商確實第一季淡季不淡,稅後獲利全面交出亮眼成績,像是裕民航運的單季稅後獲利年增146%;慧洋海運第一季稅後獲利更年增200%,單季每股稅後純益(EPS)3.59元,寫下歷史同期新高。

「現在船約到期,如果船商不續約,至少有四、五家船商排隊等著簽約⋯⋯。」台灣散裝航運龍頭慧洋海運董事長藍俊昇透露。

三主因看好散裝船3年榮景

為何在貨櫃恐迎來反轉的現在,業者仍樂觀看好散裝船市況?這與供需都有關。藍俊昇分析,由於全球運力缺乏,載運大宗物資的散裝航運去年開始需求大增,今年因俄烏戰爭、各國為防疫而封鎖邊境,導致船舶周轉率維持低檔等因素,依舊持續缺船。「基本上租約到期的船商幾乎都會續約,今年的狀況還是很不錯。」

藍俊昇解釋,烏克蘭是小麥的主要出口國,這些糧食的供給出不來,就需要跑得更遠去買糧食。「從現在的需求來看船隊的調度,有的要到澳洲或更遠的南美洲買糧食,這都讓散裝船的turnover(周轉)降低,散裝船的運力需求提升。」

貨櫃貨櫃海運
圖/ shutterstock

除了航線調度造成周轉率降低外,從去年開始,各國港口對檢疫的限制也拉長船舶航行的天數。藍俊昇初估,「若要跑80天的船會浪費8天,跑50天的船約浪費5天,整體運力平均減少約10%。」

從散裝指標——波羅的海乾散貨指數(BDI)來看,2月24日俄烏戰爭開打時,指數落在2187點,5月中指數飆升至3369點;即使近期運價震盪,但6月24日BDI指數仍維持在2331點,接下來則將迎來第3季中南美洲穀物出口的旺季。

在船舶周轉率降低,但需求持續看好下,裕民航運總經理王書吉也觀察,中國上半年經濟受疫情影響,只要政治不動盪,下半年會續推基礎建設,歐美也大手筆投資基建,讓散裝運輸主力的鐵礦砂與鋼材運輸大增,因此看好未來兩、三年散裝市況具成長性。

俄烏戰爭與基建需求兩大原因,推升今年散裝航運的需求,但真正支撐3年榮景的,還是全球散裝船的運力不足。「就缺船啊,現在運力根本不夠!」藍俊昇不諱言,運力不足下,市場不僅缺船,且幾乎散裝船的每一種船型都缺。

據散裝船業界初步統計,目前全球散裝船舶預估逾1萬艘,但今年新船交船量不到3百艘,占全球散裝船數量不到3%,主要是貨櫃的新造船需求大增,擠壓到散裝的新交船量,且累計到2025年的新船供給量只占全球散裝船的7%,可見節能船供不應求。

減碳衝擊周轉率 缺船恐惡化

不只如此,國際海事組織(IMO)明年開始實施船隻每年減碳2%的新政,更放大對節能船的強勁需求。

「如果明年減碳政策實施,到時運力缺口更大。」藍俊昇解釋,以海岬型船為例,舊船平均每天油耗65噸,新船僅約45噸,單日相差20噸的油量,直接影響減碳的成效。但目前市場上的節能船相當少,如果屆時搶不到節能船,為了符合減碳就必須減速運行,也將直接影響船舶周轉率與營運成本的巨額成長。

因此,不難發現國內各家散裝船業者都積極投入造船策略,最早超前部署的就是慧洋。由於疫情前就看準全球運力將不足,慧洋因此提前造船,目前船隊共有140艘,其中有1百艘為節能船,平均船齡在6年內,相比目前全球平均10年以上的船齡,頗具競爭力,而慧洋預計在5年內要調整為100%的節能船隊。

陽明海運.jpg
陽明是台灣三大貨櫃航運公司之一。
圖/ yourator

裕民則採取汰舊換新的策略,預計到2023年將有17艘新船加入營運。在長期的船隊規畫上,裕民船隊於2025年將大於80艘,船隊總載重噸位突破1千萬噸,將較現有規模增加近50%。台航今年也有3艘新船加入,目前已有兩艘交船,另一艘預計在第三季交船。

徐旭東透露,目前裕民手握現金162億元,隨時準備危機入市買船、併購,目標是打造「百艘船隊」,躋身世界級航商。至於目前船隊達35艘的四維航,據了解,對於船隊規畫則採審慎評估態度。

只不過,散裝船運恐因業者積極造新船,在2025年前市場供需失衡,但考量各家業者在這一波造的是節能船,即使全球運力提升後,率先被淘汰的也是手握老船的船商。

換句話說,無論是載運鐵礦砂或穀物類的船型,只要有節能船的散裝船隊,客戶會主動上門,合約就不是問題。
不是問題。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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