Uber台灣頭號員工打造NFT入口網站！搜羅逾6,000個項目，保護玩家不受騙|數位時代 BusinessNext

儘管最近幣圈與NFT圈正在經歷令人洩氣的熊市，也讓人開始反思究竟略帶「虛幻」的NFT價值與功能是什麼？

「我越來越不喜歡NFT三個字。」Minty Score創辦人吳罡道出自己的真實想法，「NFT是一個數位憑證的技術，跟數位藝術作品本身無關，它更像是一個社群與會員的機制。」

如果對於吳罡這個名字有點熟悉，那是因為他曾是Uber台灣第一號員工。在Uber待了7年的時間後，吳罡接觸到了正在崛起的NFT，但也發現當時有關各項NFT的資訊雜亂無章，無論是人人競爭、搶購NFT的牛市；還是市場冷清、玩家也逐漸冷靜的熊市，人們都有「理解自己買的NFT到底是什麼」的需求，這也是吳罡創辦Minty Score這個資訊集合平台的原因，「我們把各項NFT依照熱門程度排名，讓社群可以看到更完整的資訊，以及最熱門的項目。」

當Uber台灣的天字第一號員工遇上NFT

2013年，吳罡從美國學成歸來，無意間透過友人認識了牽線，了解到Uber想在亞太地區拓展新加坡以外的第二個市場，「我當時都還不太知道這家公司在幹嘛。」吳罡笑著自嘲道，就這麼誤打誤撞地加入Uber，從營運經理一路做到台灣區總經理，一路到2020年離開。

吳罡表示，從零開始建立Uber在台灣的事業跟成立一間新創公司一樣具有挑戰性，包含市場定位、政策與法規的應對等等，儘管辛苦，卻也讓他愛上創造新服務的感覺。對吳罡來說，這份經驗是非常寶貴的，敏捷、彈性與快速調整的韌性成為他創辦Minty Score的養分。

2021年，吳罡在Uber共同創辦人Jeff Jones的推薦下接觸到無聊猿這個NFT項目，引起了他對NFT的興趣。「我覺得很像小時候玩卡牌的感覺，那種開卡牌包與蒐藏的新鮮感很有趣。」不過，再怎麼有新鮮感，雜亂的資訊與繁雜的流程很容易將熱情與新鮮感消磨殆盡。

「我要發現一個項目可能得去推特查詢，然後再去Discord看大家的討論，然後再去官網找資料，或者去Opensea（NFT交易平台）看項目的等級、價格等等，資訊量太大了，所以想嘗試把入口網站的概念帶進NFT。」吳罡說。

給你最熱門，也最優質的NFT項目

2021年10月，吳罡正式成立NFT資訊站Minty Score，除了彙整了大量NFT項目資訊外，Minty Score還為這些項目排名，讓NFT社群更容易挖掘優質的NFT項目。

吳罡表示，Minty Score上的NFT項目來源包含團隊自行爬梳資料、項目方主動提供2大主要管道，而排名的核心機制則是「熱門程度」，參考標準包含該項目在Discord的會員數、推特粉絲人數、社群上討論的聲量以及網頁瀏覽量等等，「我們也讓用戶主動回報NFT項目是否存在風險，避免讓大家買到有問題的項目。」

截至6月30日為止，Minty Score上的項目已經達到5,499個，每個月以500個項目左右的速度在新增，月瀏覽量約有20萬人次。吳罡也表示，儘管廣納全部的NFT項目是件「不可能的任務」，但是Minty Score仍會視此為終極目標。

當越多的項目出現在網站上，社群的選擇就越多，不過排行榜的變化非常微妙——前十名乃至百名，幾乎都會是那些鐵打不動的熟面孔，僅僅會有小幅變換與波動，中段班的排名競爭則會比較激烈，「所以目前我們就是靠下廣告的方式盈利，讓流量可以變現。」吳罡說。

重點是社群經營！目標打造讓各個NFT項目都進入的元宇宙

隨著網站經營，吳罡與NFT社群走得越來愈近，Jeff Jones無意間又推了吳罡開啟第二個創業題目的想法。

「Jeff認識無聊猿的創辦團隊，他們想要做一個給社群玩的小遊戲，所以跑來找我合作，」吳罡回憶，他們最後做出了《Apes vs. Mutants》這款遊戲，短短6天的時間內就吸引了3萬名擁有無聊猿的用戶們共襄盛舉，「事後我們收到很多回饋是，用戶們想要用自己的NFT當遊戲角色，然後也有很多不同NFT項目的團隊也想要做給自己社群玩的遊戲，我們發覺這是個需求。」

吳罡表示，NFT只是一個證明所有權的數位憑證技術，與數位藝術品本身無關，而更像是數位的會員機制，就好像你得到一張印有無聊猿的會員卡，所以你可以參加無聊猿舉辦的所有活動。「圖片本身除了欣賞別無用途，優秀的NFT項目從來都不只是發行NFT而已，還要經營社群、有後續的規劃，那如果可以讓社群用自己的NFT進入元宇宙去互動、遊戲，這會很有意思。」

Arcade Metaverse這個構想就在吳罡的腦海裡誕生了，不過Arcade Metaverse不僅僅是單單可以社交、購物與破關的虛擬世界，吳罡還希望打造獨立性與新鮮感，也就是透過與遊戲開發商或是NFT項目方合作出專屬的限時活動以及小遊戲，讓各個NFT項目可以在共同的元宇宙世界一起交流。

目前Arcade Metaverse已經與60個項目合作，並預計今年第3季正式推出，「一切都還有很多可能性，歡迎各個項目方都來與我們討論合作的可能性。」吳剛笑著說道。

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本文授權轉載自：創業小聚

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw