Uber台灣頭號員工打造NFT入口網站!搜羅逾6,000個項目,保護玩家不受騙
Uber台灣頭號員工打造NFT入口網站!搜羅逾6,000個項目,保護玩家不受騙

儘管最近幣圈與NFT圈正在經歷令人洩氣的熊市,也讓人開始反思究竟略帶「虛幻」的NFT價值與功能是什麼?

「我越來越不喜歡NFT三個字。」Minty Score創辦人吳罡道出自己的真實想法,「NFT是一個數位憑證的技術,跟數位藝術作品本身無關,它更像是一個社群與會員的機制。」

如果對於吳罡這個名字有點熟悉,那是因為他曾是Uber台灣第一號員工。在Uber待了7年的時間後,吳罡接觸到了正在崛起的NFT,但也發現當時有關各項NFT的資訊雜亂無章,無論是人人競爭、搶購NFT的牛市;還是市場冷清、玩家也逐漸冷靜的熊市,人們都有「理解自己買的NFT到底是什麼」的需求,這也是吳罡創辦Minty Score這個資訊集合平台的原因,「我們把各項NFT依照熱門程度排名,讓社群可以看到更完整的資訊,以及最熱門的項目。」

當Uber台灣的天字第一號員工遇上NFT

2013年,吳罡從美國學成歸來,無意間透過友人認識了牽線,了解到Uber想在亞太地區拓展新加坡以外的第二個市場,「我當時都還不太知道這家公司在幹嘛。」吳罡笑著自嘲道,就這麼誤打誤撞地加入Uber,從營運經理一路做到台灣區總經理,一路到2020年離開。

Uber台灣區總經理吳罡
吳罡是Uber台灣的第一號員工。
圖/ 陳映璇攝影

吳罡表示,從零開始建立Uber在台灣的事業跟成立一間新創公司一樣具有挑戰性,包含市場定位、政策與法規的應對等等,儘管辛苦,卻也讓他愛上創造新服務的感覺。對吳罡來說,這份經驗是非常寶貴的,敏捷、彈性與快速調整的韌性成為他創辦Minty Score的養分。

2021年,吳罡在Uber共同創辦人Jeff Jones的推薦下接觸到無聊猿這個NFT項目,引起了他對NFT的興趣。「我覺得很像小時候玩卡牌的感覺,那種開卡牌包與蒐藏的新鮮感很有趣。」不過,再怎麼有新鮮感,雜亂的資訊與繁雜的流程很容易將熱情與新鮮感消磨殆盡。

「我要發現一個項目可能得去推特查詢,然後再去Discord看大家的討論,然後再去官網找資料,或者去Opensea(NFT交易平台)看項目的等級、價格等等,資訊量太大了,所以想嘗試把入口網站的概念帶進NFT。」吳罡說。

給你最熱門,也最優質的NFT項目

2021年10月,吳罡正式成立NFT資訊站Minty Score,除了彙整了大量NFT項目資訊外,Minty Score還為這些項目排名,讓NFT社群更容易挖掘優質的NFT項目。

吳罡表示,Minty Score上的NFT項目來源包含團隊自行爬梳資料、項目方主動提供2大主要管道,而排名的核心機制則是「熱門程度」,參考標準包含該項目在Discord的會員數、推特粉絲人數、社群上討論的聲量以及網頁瀏覽量等等,「我們也讓用戶主動回報NFT項目是否存在風險,避免讓大家買到有問題的項目。」

Minty Score
Minty Score給各個NFT項目進行客觀的綜合排名,幫用戶挑出優秀與熱門的項目。
圖/ Minty Score官網

截至6月30日為止,Minty Score上的項目已經達到5,499個,每個月以500個項目左右的速度在新增,月瀏覽量約有20萬人次。吳罡也表示,儘管廣納全部的NFT項目是件「不可能的任務」,但是Minty Score仍會視此為終極目標。

當越多的項目出現在網站上,社群的選擇就越多,不過排行榜的變化非常微妙——前十名乃至百名,幾乎都會是那些鐵打不動的熟面孔,僅僅會有小幅變換與波動,中段班的排名競爭則會比較激烈,「所以目前我們就是靠下廣告的方式盈利,讓流量可以變現。」吳罡說。

重點是社群經營!目標打造讓各個NFT項目都進入的元宇宙

隨著網站經營,吳罡與NFT社群走得越來愈近,Jeff Jones無意間又推了吳罡開啟第二個創業題目的想法。

「Jeff認識無聊猿的創辦團隊,他們想要做一個給社群玩的小遊戲,所以跑來找我合作,」吳罡回憶,他們最後做出了《Apes vs. Mutants》這款遊戲,短短6天的時間內就吸引了3萬名擁有無聊猿的用戶們共襄盛舉,「事後我們收到很多回饋是,用戶們想要用自己的NFT當遊戲角色,然後也有很多不同NFT項目的團隊也想要做給自己社群玩的遊戲,我們發覺這是個需求。」

吳罡表示,NFT只是一個證明所有權的數位憑證技術,與數位藝術品本身無關,而更像是數位的會員機制,就好像你得到一張印有無聊猿的會員卡,所以你可以參加無聊猿舉辦的所有活動。「圖片本身除了欣賞別無用途,優秀的NFT項目從來都不只是發行NFT而已,還要經營社群、有後續的規劃,那如果可以讓社群用自己的NFT進入元宇宙去互動、遊戲,這會很有意思。」

Arcade Metaverse這個構想就在吳罡的腦海裡誕生了,不過Arcade Metaverse不僅僅是單單可以社交、購物與破關的虛擬世界,吳罡還希望打造獨立性與新鮮感,也就是透過與遊戲開發商或是NFT項目方合作出專屬的限時活動以及小遊戲,讓各個NFT項目可以在共同的元宇宙世界一起交流。

Arcade Metaverse

目前Arcade Metaverse已經與60個項目合作,並預計今年第3季正式推出,「一切都還有很多可能性,歡迎各個項目方都來與我們討論合作的可能性。」吳剛笑著說道。

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #NFT
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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