發動10億可轉債!OMO吹進藥局產業,大樹下一步在計畫什麼?
發動10億可轉債!OMO吹進藥局產業,大樹下一步在計畫什麼?
2022.07.08 | 新零售

叮咚!手機推播了某個app的優惠通知,接著line通知顯示你有張79折抵用券即將到期。新零售浪潮因為科技的推動,讓企業可以透過網路與實體通路,可以了解消費者的喜好,並由虛實整合(OMO)提供客戶更好的消費體驗。

過去民眾通常到藥局領取處方藥劑或購買成藥,連鎖醫材通路龍頭 杏一 8日公布6月營收6.39億元,較去年同期成長7.26%,累計1至6月營收為36.55億元。台灣快篩試劑搶購潮逐步退燒,營收來源又回到原本的需求,加上先前年中慶促銷和OMO活動更是推動一波新買氣。

實體門市與APP相互導流,擴大服務範疇

杏一觀察,因疫情關係,由實體門市轉至線上購物人數攀升,為服務更多會員,杏一創新推OMO服務模式,以大數據分析消費者喜好和購買習慣等,讓實體門市與APP 相互導流,擴大服務範疇。

2021年11月才剛登錄興櫃的諾貝兒,旗下品牌 丁丁藥局 雖然據點較杏一、大樹等少很多僅87家,但丁丁去年以 8.79 元的EPS 成績,擊敗連鎖藥局營收冠軍大樹藥局的 5.83元,穩坐獲利王。

丁丁獨特的經營策略是布局母嬰市場,婦嬰食品、用品的銷售始終占丁丁總營收 5 成以上,占比為連鎖藥局之首,與藥物特性不同,母嬰類商品具備快消品的特色,需求大、消耗快,代表有穩定回購;丁丁則可在商品組合上搭配營養品、保養品等,帶動高毛商品銷量。

大樹三跨計畫 動作最積極

目前動作最積極的則是 大樹 ,大樹7日董事會通過發行國內第二次無擔可轉債,總面額10億元,規劃充實營運資金及償還銀行借款。

先前6月大樹法說會資訊揭露,門市目前進展到第五代,除有前代功能外更加上現場健康測量,融合OMO的智慧藥局,未來的營運目標持續朝向商圈大型、社區小型模式,加上千店交易平台的精準健康服務。

大樹除核心策略外,更有三跨計畫。一般零售產業通路為王的概念,將為連鎖藥局創造利基,首家引進外資的大樹,已與日本SUGI合組戰略聯盟,以店中店/櫃方式引進日本藥妝SUGI旗下熱銷產品,以合作模式,積極向海內外進行拓店。

寵物市場成下個新戰場

然而隨著毛孩商機醱酵,寵物市場將會成為零售產業通路的下一片藍海,根據統計,2021年全台犬貓數量達到295萬隻,相比0~14歲幼年人口數僅289萬人,首度發生寵物數量大於幼年人口,藥局通路有機會藉著成功的營運模式,複製屬於寵物健康的專業服務,從目前寵物市場規模約600億元,朝向千億邁進。

藥局近年積極投入社區型門市,遍佈各大醫院周邊黃金點位並深入社區,而APP推出的會員制度,創造高黏著度消費群,新設的門市意味著持續帶入新會員,成為營收提升的重要動能。

責任編輯:吳秀樺

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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