【拆解財報】好市多全年營收破5兆元!海外營業額超車美加,在台賺多大?
【拆解財報】好市多全年營收破5兆元!海外營業額超車美加,在台賺多大?
2022.07.22 | 新零售

根據美商好市多Costco量販店(Costco Wholesale, Nasdaq:COST)發佈的年度財務報表,即使2021年深受疫情影響,執行長 Craig Jelinek 仍交出了亮麗的成績單,全年總營收達1,920億美元(約合台幣5兆3,164億,以1美元對27.69台幣換算,是2021年約為2兆534億的台灣中央政府總預算的兩倍多),年成長率是強勁的18%,也因此股價也表現搶眼,算是個豐收的一年。

在2020年底,好市多總共花費了40幾億的美元,發放了每股10美元的現金股利。近年來,Costco發放股利不手軟,從2010年的每季0.2元美元,每年穩定調升來到2021年每季發放近0.79美元股利,今年四月更調升到0.9美元。

也因此,好市多的股價表現持續強勁,在Nasdaq交易所五年股價翻了兩倍以上,2022年四月股價一度接近每股600美元,穩定的股價成長和股利發放,也讓外媒將Costco評為「No Brainer」是一檔可以無腦買入,加進投資組合的股票。

Costco Wholesale 好市多
Costco Wholesale 好市多

七月稍早,好市多宣布以 10.5 億美元(約當台幣 300 億)向在台合資公司大統集團,買入其手中的台灣好市多45%股權,完成收購後,美商 Costco 將全額擁有台灣子公司,預計將影響全球營收 1-1.5%,等於是用 10.5 億美元股款,換取在台40億美元(約1100億台幣以上)的年全額營收,可見其在台灣市場的可觀收益。

根據最新年報顯示,Costco 在美加地區以外的營收比率有逐年上升的趨勢,在2021年達到新高,國際營收直逼美洲本土的兩成。

近年來,官方都特別指出其營收長期集中於美加地區的擔憂,尤其在全球828家店中,擁有131家店的富裕加州更直佔其營業額重中之重。

美加地區成長趨緩,海外營收是其主要成長動能

Costco 也在美國本土面對如 Walmart、Target 等零售業者激烈的競爭壓力,強敵 Walmart 更擁有超過 10000 間分店,銷售點是 Costco 的 13 倍之多。Costco 去年在包括英國、法國、西班牙、冰島、墨西哥、澳洲、中國、日本、韓國及台灣的海外地區年營收就成長23%,超過美加地區的16%。

從2016開始,Costco在海外地區的店數和營收佔比呈現逐年上升的趨勢,營收從2016年到2021年成長了13個百分點,相較美加地區,分店數比例也更快速成長,5年內增加了26間國際分店,可以看出Costco在海外擴張的努力。

另外美國本土的薪資水平持續上升,營收成長減緩,Costco確有擴張海外版圖的剛性需求,台灣分部作為全球收購案的最終站可見一斑。

好市多明確指出,相較美加地區,其在海外較無相稱的競爭對手,且多數國際市場都處於薪資水平和電商滲透率仍低等因素,都是集團選擇朝向海外發展的主要原因。

台中好市多加油站
圖/ 陳映璇攝影

就算covid-19疫情肆虐全球,好市多2021年的全球展店計畫也沒有停下腳步,在美國新開了12間分店,加拿大4間,日本3間,在台灣也新開了台中北屯店,持續在全球插旗。執行長仍樂觀看待2022年的擴張,表示已覓妥13間店址籌備新店營運。

不過管理階層也同步表達了對海外地區展店的隱憂,像是在同一市場(如台灣)分店數越來越多,可能反而蠶食舊有店鋪的收益,造成單店銷售數字成長減緩。

此外,國際油價的波動也將影響物流、在英、中等國則可能受關稅影響,都將是影響銷售的不利因子。
  

海外營收順風成長與電子商務,讓好市多在2021超車S&P零售同業

不只在線下面對激烈競爭,線上電商更是零售業者的一大戰場。截至目前Costco已經在包含台灣在內的 8 個國家(其餘站點為美國、加拿大、墨西哥、日本、英國、韓國、澳洲)開設電商網站。2021年線上總年營收額135億美元,成長率來到44%,占公司總營收約7%。藉此可看出好市多在電商的不俗表現,且持續新增如冷凍食品兩日送達等創新服務。

截至2021年年底,Costco在全球總共有636間加油站據點,大部分都設置在賣場周遭,期待賣場帶來更多顧客。而總營業額大概佔總營收的9%,進帳近173億美元。
  
在台灣Costco也開始開設加油站,在新莊、台中、中壢設有三間,低廉的價格也吸引顧客上門。雖然比起賣場銷售的毛利率更低,電動車的發展未來也可能影響加油站事業,但加油站服務有更低的銷售及行政費用的佔比,但Costco相信加油站的事業能為賣場帶來更多會員,仍是母公司的重點發展事業。

台灣地區主要量販/超市通路營收與分店數比較

2021年度 Costco 家樂福 全聯
年營收(新台幣) 推估1200億 763億 1590億
分店數 14家 348家 1073家
資料來源:好市多、家樂福年報,《數位時代》整理

「全通路」的電商模式成為近年業界顯學,如何線上、線下無縫接合消費體驗,成為Costco未來最大的挑戰之一。執行長表示,如何增加物流效率,減少運送成本,尤其是在疫情時代,許多會員越來越習慣利用手機或平板等直接訂貨,創造多元且便利的消費體驗是將來Costco努力的目標。

細看好市多無論新舊的平均單店收益,在十年內都是穩定有上升的趨勢;2012以前開的店平均營收表現最好,2021年的單店年營收2.32億美金,大約是70億新台幣,可見開越久的好市多分店通常有更好的貢獻。

根據Costco亞太區總裁張嗣漢的說法,Costco全球最賺錢的五間店,台灣就佔了三家,再依財報提到台灣收購案預計影響1-1.5%的總營收額來推估,台灣區一年的營收應該在1,200億台幣左右,除以台灣區有14間店,平均台灣每間店應該在92億新台幣上下,每間將近破百億的營收,成為美國母公司收購台灣全額股權的最大動力。

張嗣漢好市多(Costco)總經理20090629賀大新攝7192.jpg
圖/ 賀大新

黏著度高的會員費收入是金雞母,深化黑鑽卡發展潛力仍大

如果常到好市多消費,對強調有最優惠價格和最好品質的自有品牌 Kirkland Signature 必不會感到陌生。品牌下有衛生紙、衣服、瓶裝水及堅果等的熱門系列產品,在2021年為Costco帶來了頗豐的收益,全年營收逼近600億美元,成長率超過13%,佔整年營收的三成。

自有品牌在自家賣場獨家販售,並且比起其他品牌提供的商品有更高的毛利,執行長特別強調這一切必須仰賴會員的續卡率與忠誠度來維持銷售,是公司賺錢的一大重點。

正所謂「通路為王」,零售業者直接面對消費者,最了解消費者數據,自有品牌能針對最熱銷的、最有利可圖的商品,自己跳下來做加入競爭,衝擊其他的FMCG(快速消費品)業者。Costco表示在自有品牌上,未來不僅要持續增進品質,也計畫推出更多新的、更讓人興奮的產品。

Costco會員卡比較
圖/ 周頌宜 / 整理

Costco 在 2021 全球擁有 1.1 億的付費會員,年增率 5.7%;從 2016 開始每年也都是以 5% 左右速度增長,不過會員費的收入今年卻成長了超過9%,光會員費就在全球賺進38億美元!

Costco表示許多顧客在今年都升級成為黑鑽會員,是其會員費用成長的主要關鍵。此外Costco的會員也有相當好的忠誠度,財報顯示公司今年的會員續卡率高達88%,在美加地區超過91%,而在台灣更是有95%的會員續卡率,顯示出會員有高度的黏著度。

黑鑽卡的年會費是一般金星卡會員的兩倍(美國120美元,台灣則是3000元),黑鑽卡每年可以獲得2%的現金回饋,在台灣最高可以得到30,000台幣的回饋額度與其他會員福利;對常在Costco大量採購的忠實顧客十分具有吸引力,造就了公司會員費收入的驚人成長。

根據統計,在美加地區超過一半的會員都是黑鑽卡會員,占總付費會員的55%,相較起來海外地區黑鑽卡會員比率僅有17%,且目前只有在英國、日本、韓國和台灣有黑鑽卡會員的選項,相信增加海外升級黑鑽卡的會員數,是Costco深化經營的重要下一步,未來更可以期待台灣有進一步推廣黑鑽卡的優惠活動。

出手收購物流服務,降低疫情的缺工、斷鏈衝擊

新冠肺炎疫情影響全球供應鏈,物流成本在近年來水漲船高,尤其2022年又爆發烏俄戰爭,加上美國通膨嚴重,Costco也面臨嚴重挑戰。

2020年3月,Costco花了十億美元買下了Innovel Solution這家公司。Innovel主要業務是終端物流及「白手套」服務(White Glove)。白手套服務專指大件貨物如家具等的物流服務,這些一般如郵局或UPS等業者沒有提供的大件或特殊尺寸送貨服務,也同時幫顧客進行安裝或擺置等。

執行長 Craig Jelinek 表示這項收購案是為了促進電商的成長,讓大件商品的銷貨能更順利送到消費者手上,也象徵好市多向家居零售商Home Depot、3C服務商Best Buy等公司下戰帖,加強自家會員需求家具、大型家電的物流與安裝服務。

同時隨著Costco的迅速擴張,員工數也是飛快地成長,一向以員工福利優渥的好市多,2021年在全球已經有超過28萬名員,其公司經營價值觀認為照顧員工是照顧顧客的基礎,善待員工才是能帶給顧客高品質商品及服務的根本。

好市多北台中店
圖/ 陳映璇攝影

根據其年報顯示,疫情肆虐的兩年間,好市多也給予了員工額外的獎金及醫療保險的給付額度。在2021年也為旗下員工新增了許多教育福利,並積極聘請不同族群的員工。

集團在美國有超過九成的員工已經在職超過一年,同時有過半是正職員工,在零售行業是相當不容易的低流動率。比起多數同業選擇壓低薪資或減少員工福利,好市多反而認為減少員工的流動率,是另一個降低人力成本的最好作法。

總觀Costco 2021年度財報,營收成長打敗疫情的不利因子,台灣地區的營收表現及電商佈局成功,也是主要推升動力。不過2022面臨的挑戰更加嚴峻,歐美地區通膨嚴重,爆發的戰爭及美元匯率的波動,估計可能難以交出如2021年亮眼的成績單,尤其光在2022年第一季的財報顯示,其帳上就已累積不少外幣匯損。

會員費收入仍然是Costco相當穩定的金雞母。超過九成的會員續卡率,2021年一年就為好市多賺進一千多億台幣,且海外黑鑽卡的申辦率比起美加地區,仍有非常大的耕耘空間與市場想像。

面對全球不同國家或地區,實體門店與電子商務競爭更加白熱化,在物流和電商都積極布局,目標也是發展全通路營運的好市多,未來提供的服務勢必也將更加多元令人期待。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #財報
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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

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圖/ 好食好事

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