【拆解財報】好市多全年營收破5兆元!海外營業額超車美加,在台賺多大?
【拆解財報】好市多全年營收破5兆元!海外營業額超車美加,在台賺多大?
2022.07.22 | 新零售

根據美商好市多Costco量販店(Costco Wholesale, Nasdaq:COST)發佈的年度財務報表,即使2021年深受疫情影響,執行長 Craig Jelinek 仍交出了亮麗的成績單,全年總營收達1,920億美元(約合台幣5兆3,164億,以1美元對27.69台幣換算,是2021年約為2兆534億的台灣中央政府總預算的兩倍多),年成長率是強勁的18%,也因此股價也表現搶眼,算是個豐收的一年。

在2020年底,好市多總共花費了40幾億的美元,發放了每股10美元的現金股利。近年來,Costco發放股利不手軟,從2010年的每季0.2元美元,每年穩定調升來到2021年每季發放近0.79美元股利,今年四月更調升到0.9美元。

也因此,好市多的股價表現持續強勁,在Nasdaq交易所五年股價翻了兩倍以上,2022年四月股價一度接近每股600美元,穩定的股價成長和股利發放,也讓外媒將Costco評為「No Brainer」是一檔可以無腦買入,加進投資組合的股票。

Costco Wholesale 好市多
Costco Wholesale 好市多

七月稍早,好市多宣布以 10.5 億美元(約當台幣 300 億)向在台合資公司大統集團,買入其手中的台灣好市多45%股權,完成收購後,美商 Costco 將全額擁有台灣子公司,預計將影響全球營收 1-1.5%,等於是用 10.5 億美元股款,換取在台40億美元(約1100億台幣以上)的年全額營收,可見其在台灣市場的可觀收益。

根據最新年報顯示,Costco 在美加地區以外的營收比率有逐年上升的趨勢,在2021年達到新高,國際營收直逼美洲本土的兩成。

近年來,官方都特別指出其營收長期集中於美加地區的擔憂,尤其在全球828家店中,擁有131家店的富裕加州更直佔其營業額重中之重。

美加地區成長趨緩,海外營收是其主要成長動能

Costco 也在美國本土面對如 Walmart、Target 等零售業者激烈的競爭壓力,強敵 Walmart 更擁有超過 10000 間分店,銷售點是 Costco 的 13 倍之多。Costco 去年在包括英國、法國、西班牙、冰島、墨西哥、澳洲、中國、日本、韓國及台灣的海外地區年營收就成長23%,超過美加地區的16%。

從2016開始,Costco在海外地區的店數和營收佔比呈現逐年上升的趨勢,營收從2016年到2021年成長了13個百分點,相較美加地區,分店數比例也更快速成長,5年內增加了26間國際分店,可以看出Costco在海外擴張的努力。

另外美國本土的薪資水平持續上升,營收成長減緩,Costco確有擴張海外版圖的剛性需求,台灣分部作為全球收購案的最終站可見一斑。

好市多明確指出,相較美加地區,其在海外較無相稱的競爭對手,且多數國際市場都處於薪資水平和電商滲透率仍低等因素,都是集團選擇朝向海外發展的主要原因。

台中好市多加油站
圖/ 陳映璇攝影

就算covid-19疫情肆虐全球,好市多2021年的全球展店計畫也沒有停下腳步,在美國新開了12間分店,加拿大4間,日本3間,在台灣也新開了台中北屯店,持續在全球插旗。執行長仍樂觀看待2022年的擴張,表示已覓妥13間店址籌備新店營運。

不過管理階層也同步表達了對海外地區展店的隱憂,像是在同一市場(如台灣)分店數越來越多,可能反而蠶食舊有店鋪的收益,造成單店銷售數字成長減緩。

此外,國際油價的波動也將影響物流、在英、中等國則可能受關稅影響,都將是影響銷售的不利因子。
  

海外營收順風成長與電子商務,讓好市多在2021超車S&P零售同業

不只在線下面對激烈競爭,線上電商更是零售業者的一大戰場。截至目前Costco已經在包含台灣在內的 8 個國家(其餘站點為美國、加拿大、墨西哥、日本、英國、韓國、澳洲)開設電商網站。2021年線上總年營收額135億美元,成長率來到44%,占公司總營收約7%。藉此可看出好市多在電商的不俗表現,且持續新增如冷凍食品兩日送達等創新服務。

截至2021年年底,Costco在全球總共有636間加油站據點,大部分都設置在賣場周遭,期待賣場帶來更多顧客。而總營業額大概佔總營收的9%,進帳近173億美元。
  
在台灣Costco也開始開設加油站,在新莊、台中、中壢設有三間,低廉的價格也吸引顧客上門。雖然比起賣場銷售的毛利率更低,電動車的發展未來也可能影響加油站事業,但加油站服務有更低的銷售及行政費用的佔比,但Costco相信加油站的事業能為賣場帶來更多會員,仍是母公司的重點發展事業。

台灣地區主要量販/超市通路營收與分店數比較

2021年度 Costco 家樂福 全聯
年營收(新台幣) 推估1200億 763億 1590億
分店數 14家 348家 1073家
資料來源:好市多、家樂福年報,《數位時代》整理

「全通路」的電商模式成為近年業界顯學,如何線上、線下無縫接合消費體驗,成為Costco未來最大的挑戰之一。執行長表示,如何增加物流效率,減少運送成本,尤其是在疫情時代,許多會員越來越習慣利用手機或平板等直接訂貨,創造多元且便利的消費體驗是將來Costco努力的目標。

細看好市多無論新舊的平均單店收益,在十年內都是穩定有上升的趨勢;2012以前開的店平均營收表現最好,2021年的單店年營收2.32億美金,大約是70億新台幣,可見開越久的好市多分店通常有更好的貢獻。

根據Costco亞太區總裁張嗣漢的說法,Costco全球最賺錢的五間店,台灣就佔了三家,再依財報提到台灣收購案預計影響1-1.5%的總營收額來推估,台灣區一年的營收應該在1,200億台幣左右,除以台灣區有14間店,平均台灣每間店應該在92億新台幣上下,每間將近破百億的營收,成為美國母公司收購台灣全額股權的最大動力。

張嗣漢好市多(Costco)總經理20090629賀大新攝7192.jpg
圖/ 賀大新

黏著度高的會員費收入是金雞母,深化黑鑽卡發展潛力仍大

如果常到好市多消費,對強調有最優惠價格和最好品質的自有品牌 Kirkland Signature 必不會感到陌生。品牌下有衛生紙、衣服、瓶裝水及堅果等的熱門系列產品,在2021年為Costco帶來了頗豐的收益,全年營收逼近600億美元,成長率超過13%,佔整年營收的三成。

自有品牌在自家賣場獨家販售,並且比起其他品牌提供的商品有更高的毛利,執行長特別強調這一切必須仰賴會員的續卡率與忠誠度來維持銷售,是公司賺錢的一大重點。

正所謂「通路為王」,零售業者直接面對消費者,最了解消費者數據,自有品牌能針對最熱銷的、最有利可圖的商品,自己跳下來做加入競爭,衝擊其他的FMCG(快速消費品)業者。Costco表示在自有品牌上,未來不僅要持續增進品質,也計畫推出更多新的、更讓人興奮的產品。

Costco會員卡比較
圖/ 周頌宜 / 整理

Costco 在 2021 全球擁有 1.1 億的付費會員,年增率 5.7%;從 2016 開始每年也都是以 5% 左右速度增長,不過會員費的收入今年卻成長了超過9%,光會員費就在全球賺進38億美元!

Costco表示許多顧客在今年都升級成為黑鑽會員,是其會員費用成長的主要關鍵。此外Costco的會員也有相當好的忠誠度,財報顯示公司今年的會員續卡率高達88%,在美加地區超過91%,而在台灣更是有95%的會員續卡率,顯示出會員有高度的黏著度。

黑鑽卡的年會費是一般金星卡會員的兩倍(美國120美元,台灣則是3000元),黑鑽卡每年可以獲得2%的現金回饋,在台灣最高可以得到30,000台幣的回饋額度與其他會員福利;對常在Costco大量採購的忠實顧客十分具有吸引力,造就了公司會員費收入的驚人成長。

根據統計,在美加地區超過一半的會員都是黑鑽卡會員,占總付費會員的55%,相較起來海外地區黑鑽卡會員比率僅有17%,且目前只有在英國、日本、韓國和台灣有黑鑽卡會員的選項,相信增加海外升級黑鑽卡的會員數,是Costco深化經營的重要下一步,未來更可以期待台灣有進一步推廣黑鑽卡的優惠活動。

出手收購物流服務,降低疫情的缺工、斷鏈衝擊

新冠肺炎疫情影響全球供應鏈,物流成本在近年來水漲船高,尤其2022年又爆發烏俄戰爭,加上美國通膨嚴重,Costco也面臨嚴重挑戰。

2020年3月,Costco花了十億美元買下了Innovel Solution這家公司。Innovel主要業務是終端物流及「白手套」服務(White Glove)。白手套服務專指大件貨物如家具等的物流服務,這些一般如郵局或UPS等業者沒有提供的大件或特殊尺寸送貨服務,也同時幫顧客進行安裝或擺置等。

執行長 Craig Jelinek 表示這項收購案是為了促進電商的成長,讓大件商品的銷貨能更順利送到消費者手上,也象徵好市多向家居零售商Home Depot、3C服務商Best Buy等公司下戰帖,加強自家會員需求家具、大型家電的物流與安裝服務。

同時隨著Costco的迅速擴張,員工數也是飛快地成長,一向以員工福利優渥的好市多,2021年在全球已經有超過28萬名員,其公司經營價值觀認為照顧員工是照顧顧客的基礎,善待員工才是能帶給顧客高品質商品及服務的根本。

好市多北台中店
圖/ 陳映璇攝影

根據其年報顯示,疫情肆虐的兩年間,好市多也給予了員工額外的獎金及醫療保險的給付額度。在2021年也為旗下員工新增了許多教育福利,並積極聘請不同族群的員工。

集團在美國有超過九成的員工已經在職超過一年,同時有過半是正職員工,在零售行業是相當不容易的低流動率。比起多數同業選擇壓低薪資或減少員工福利,好市多反而認為減少員工的流動率,是另一個降低人力成本的最好作法。

總觀Costco 2021年度財報,營收成長打敗疫情的不利因子,台灣地區的營收表現及電商佈局成功,也是主要推升動力。不過2022面臨的挑戰更加嚴峻,歐美地區通膨嚴重,爆發的戰爭及美元匯率的波動,估計可能難以交出如2021年亮眼的成績單,尤其光在2022年第一季的財報顯示,其帳上就已累積不少外幣匯損。

會員費收入仍然是Costco相當穩定的金雞母。超過九成的會員續卡率,2021年一年就為好市多賺進一千多億台幣,且海外黑鑽卡的申辦率比起美加地區,仍有非常大的耕耘空間與市場想像。

面對全球不同國家或地區,實體門店與電子商務競爭更加白熱化,在物流和電商都積極布局,目標也是發展全通路營運的好市多,未來提供的服務勢必也將更加多元令人期待。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #財報
往下滑看下一篇文章
保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
晶睿通訊
晶睿通訊安防解決方案成功捕捉到保育類動物食蟹獴在種瓜溪旁覓食的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

「當許多地區為防洪而大肆築牆時,我們反其道而行,用減法思維打造全台第一個還野於溪,承洪韌性更佳的生態廊道。」中興大學生命科學系許秋容與Peter Chesson教授,娓娓道來這個位於南投縣國姓鄉種瓜溪的溪望故事,在拆除長近兩百公尺、高四公尺的防洪牆後,逐漸恢復原有生態樣貌。晶睿通訊舉辦第五屆「安全地圖」永續活動,聚焦守護生物多樣性,攜手中興大學社會責任(University Social Responsibility, USR) 「環境韌性與永續」團隊,發起「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,在種瓜溪為動植物構築家園,並導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像,期盼更多生物到此定居,讓安全成為人與自然共生的連結。

晶睿通訊
中興大學許秋容教授推動復野工程,讓種瓜溪從水泥建設掙脫,復育生態。
圖/ 晶睿通訊

「還地於溪」 復育種瓜溪的願景

2004年受颱風侵襲後,種瓜溪為防洪而築高牆、設固床工,但也形成阻隔和破壞生態系。多年來,護牆出現裂隙、基腳淘空和固床工鋼筋外露,反成安全隱憂。2018 年,許秋容與Peter 教授入住溪畔農舍,倡議用減法思維,以拆牆「還地於溪」方式兼顧防洪與保育,經過努力奔走,最終2023年促成台灣首宗由居民發起的溪流復育工程。目前由中興大學許教授等人所組成的USR團隊持續進行生態監測研究與棲地維護,晶睿通訊則透過「安全地圖」活動,投入技術與人力,共同守護這條重生的溪流。

晶睿通訊
晶睿通訊為種瓜溪導入安防解決方案,守護動植物與棲地生態。
圖/ 晶睿通訊

以行動實踐關懷 安防科技讓人與自然共好

晶睿通訊總經理廖禎祺表示:「公司以『關懷』作為品牌催化劑,在2010年智利礦災時,我們的攝影機深入礦坑,記錄受困礦工的生命跡象,將畫面傳給救援團隊,為這場奇蹟營救盡一份心力。在澳洲維多利亞公園,我們運用 AI 解決方案,觀測菲利普港灣的海豹棲地,掌握漁線、繩索等潛在威脅。這次『安全地圖』活動,晶睿通訊攜手中興大學USR團隊,將關懷、守護社會安全的初心,轉化為對溪流生態系與野生動植物保育的投入,讓科技成為人與自然共好的基礎設施。」

晶睿通訊
晶睿通訊同仁齊力打造生態池,現迎來澤蛙、蜻蜓、划蝽等動物入住。
圖/ 晶睿通訊

築起安全棲息的家園 讓自然重回生機

在中興大學 USR 團隊引導下,晶睿通訊安防小隊觀察種瓜溪水生昆蟲、原生植物,理解溪流復育拆除水泥護岸前、後對生物的影響。隨後以分組形式,一邊打造小型生態池,並以竹筒為艾氏樹蛙搭建新家;一邊則是整地並清除外來入侵種包括含羞草、香澤蘭和象草等,栽種葦草蘭、野牡丹、金銀花、紫珠、臺灣山桂花和月橘等台灣原生植物,以穩定水土和復育濱溪植被。

連續5年參與「安全地圖」活動的工程師Ben表示:「能親手參與復育工作、為自然盡一份力,是身為晶睿人的驕傲。」首度參加的影像設計師Abbie說:「加入『安全地圖』活動,我看見安防科技能為永續帶來更多正向影響,期待未來將這些現場經驗融入設計工作,讓影像更具溫度與說服力。」

晶睿通訊
晶睿通訊邀請DATAYOO悠由數據加入活動,提供種瓜溪生態研究的數據基礎。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊與DATAYOO悠由數據合作 大數據掌握溪流復育

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥指出:「『安全地圖』活動從鄰里社區、教養院、學校、歷史聚落,到種瓜溪,累積上百人次的公司員工一起健檢各場域、提出安全解決方案。透過這些實踐,我們將「安全」的定義從單純守護人,延伸至守護動植物與棲地,看見了安全的多元面向。未來,我們將持續號召產業跨界合作,以安防專業為基石,更廣泛地擴大社會影響力,創造更具包容性的安全價值與樣貌。」

晶睿通訊
晶睿通訊員工落實永續行動,與許秋容教授(前排右1)和Peter教授(前排右5)一起合作。
圖/ 晶睿通訊

今年晶睿通訊也邀請以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,加入行動,透過其FarmiSpace PRO監測服務,使用AI作物監測系統,透過衛星光譜資料運算出的各項作物指數進行分析,提供中興大學USR團隊進行種瓜溪生態研究的數據基礎、以科學化方式掌握自然復育方向,讓科技成為助力。

晶睿通訊
晶睿通訊員工分組種植台灣原生植物,以及清除外來入侵種。
圖/ 晶睿通訊

此次棲地復育行動已有初步成效,晶睿通訊員工打造的生態池,很快地吸引澤蛙、蜻蜓、划蝽和龍蝨等生物入住。許秋容教授表示:「企業主動提案,並願意帶著公司同事親身參與,是實踐復育行動最具力量的表現。透過晶睿通訊的安防專業與志工投入,以及AI解決方案帶來長期生態監測,讓我們加速復原種瓜溪的生態系,讓更多人看見人與自然的共好。」

晶睿通訊
晶睿通訊員工協助復育種瓜溪,已收穫初步成果。
圖/ 晶睿通訊

【關於晶睿通訊VIVOTEK】

晶睿通訊在2000年於台灣成立,2011年在台灣證交所上市(股票代號:3454),陸續與全球夥伴建立策略聯盟,成功攜手逾100個國家、超過200家授權經銷商合作,且於美國、日本、荷蘭、印度、墨西哥等地設有子公司或辦公室。晶睿通訊擁有20多年經驗,以深耕影像及音訊的領先技術能力而廣受市場認可,聚焦台灣研發、生產、製造基礎,致力發展IP攝影機、影像管理軟體、雲端安防服務,更將人工智能、邊緣運算等廣泛應用於服務內容。2017年,加入全球電源管理解決方案領導品牌台達集團,成為樓宇自動化業務安全與智能的核心事業之一。自從2021年進行品牌銳變後,朝向更安全、更智慧、更永續的品牌前進,更於今年發起「MAKE TOMORROW EASIER, TODAY!」宣傳活動,期望深植品牌口號「We Get The Picture」,致力成為全球最值得信賴的安防品牌。更多信息,請見官網 https://www.vivotek.com/

晶睿通訊
圖/ 晶睿通訊

【關於中興大學USR團隊】

中興大學USR團隊「環境韌性與永續——生態復育森川里共榮」成立於2024年,是延續由成員所發起臺灣第一次的溪流復育 (南投國姓的種瓜溪),以培養人才、支持偏鄉、生態復育及推廣啟發為目標 ; 對應SDGs 6、11和15。連續3年外來種移除吳郭魚從75%降至0和持續增加的生物多樣性顯示「溪流復野 (River Rewilding) 」的價值和生態系的韌性、年度到訪超過1300人次及公司企業參與的加入在在顯現溪流復育的強大生命力和看見未來的「溪望」。更多訊息請見團隊粉專https://reurl.cc/zKZjAQ

晶睿通訊
圖/ 晶睿通訊

【關於DATAYOO悠由數據】

DATAYOO 悠由數據是一家專注於智慧農業創新的AI數據分析公司,以「用AI賦能農業」為使命。公司擁有超過六項全球專利,能精準運算各類土地相關資訊,協助農企業與政府在作物精準操作、水分管理、作物辨識與產量預測等方面提升效率與決策品質。旗艦產品FarmiSpace是一款AI衛星作物監測系統,不需安裝感測器就可立即透過太空衛星和作物演算法,了解作物生長狀態,協助農企業快速精準判斷施作決策,提升產量和收益。更多資訊請見官網https://datayoo.com.tw/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓