【拆解財報】好市多全年營收破5兆元!海外營業額超車美加,在台賺多大?
【拆解財報】好市多全年營收破5兆元!海外營業額超車美加,在台賺多大?
2022.07.22 | 新零售

根據美商好市多Costco量販店(Costco Wholesale, Nasdaq:COST)發佈的年度財務報表,即使2021年深受疫情影響,執行長 Craig Jelinek 仍交出了亮麗的成績單,全年總營收達1,920億美元(約合台幣5兆3,164億,以1美元對27.69台幣換算,是2021年約為2兆534億的台灣中央政府總預算的兩倍多),年成長率是強勁的18%,也因此股價也表現搶眼,算是個豐收的一年。

在2020年底,好市多總共花費了40幾億的美元,發放了每股10美元的現金股利。近年來,Costco發放股利不手軟,從2010年的每季0.2元美元,每年穩定調升來到2021年每季發放近0.79美元股利,今年四月更調升到0.9美元。

也因此,好市多的股價表現持續強勁,在Nasdaq交易所五年股價翻了兩倍以上,2022年四月股價一度接近每股600美元,穩定的股價成長和股利發放,也讓外媒將Costco評為「No Brainer」是一檔可以無腦買入,加進投資組合的股票。

Costco Wholesale 好市多
Costco Wholesale 好市多

七月稍早,好市多宣布以 10.5 億美元(約當台幣 300 億)向在台合資公司大統集團,買入其手中的台灣好市多45%股權,完成收購後,美商 Costco 將全額擁有台灣子公司,預計將影響全球營收 1-1.5%,等於是用 10.5 億美元股款,換取在台40億美元(約1100億台幣以上)的年全額營收,可見其在台灣市場的可觀收益。

根據最新年報顯示,Costco 在美加地區以外的營收比率有逐年上升的趨勢,在2021年達到新高,國際營收直逼美洲本土的兩成。

近年來,官方都特別指出其營收長期集中於美加地區的擔憂,尤其在全球828家店中,擁有131家店的富裕加州更直佔其營業額重中之重。

美加地區成長趨緩,海外營收是其主要成長動能

Costco 也在美國本土面對如 Walmart、Target 等零售業者激烈的競爭壓力,強敵 Walmart 更擁有超過 10000 間分店,銷售點是 Costco 的 13 倍之多。Costco 去年在包括英國、法國、西班牙、冰島、墨西哥、澳洲、中國、日本、韓國及台灣的海外地區年營收就成長23%,超過美加地區的16%。

從2016開始,Costco在海外地區的店數和營收佔比呈現逐年上升的趨勢,營收從2016年到2021年成長了13個百分點,相較美加地區,分店數比例也更快速成長,5年內增加了26間國際分店,可以看出Costco在海外擴張的努力。

另外美國本土的薪資水平持續上升,營收成長減緩,Costco確有擴張海外版圖的剛性需求,台灣分部作為全球收購案的最終站可見一斑。

好市多明確指出,相較美加地區,其在海外較無相稱的競爭對手,且多數國際市場都處於薪資水平和電商滲透率仍低等因素,都是集團選擇朝向海外發展的主要原因。

台中好市多加油站
圖/ 陳映璇攝影

就算covid-19疫情肆虐全球,好市多2021年的全球展店計畫也沒有停下腳步,在美國新開了12間分店,加拿大4間,日本3間,在台灣也新開了台中北屯店,持續在全球插旗。執行長仍樂觀看待2022年的擴張,表示已覓妥13間店址籌備新店營運。

不過管理階層也同步表達了對海外地區展店的隱憂,像是在同一市場(如台灣)分店數越來越多,可能反而蠶食舊有店鋪的收益,造成單店銷售數字成長減緩。

此外,國際油價的波動也將影響物流、在英、中等國則可能受關稅影響,都將是影響銷售的不利因子。
  

海外營收順風成長與電子商務,讓好市多在2021超車S&P零售同業

不只在線下面對激烈競爭,線上電商更是零售業者的一大戰場。截至目前Costco已經在包含台灣在內的 8 個國家(其餘站點為美國、加拿大、墨西哥、日本、英國、韓國、澳洲)開設電商網站。2021年線上總年營收額135億美元,成長率來到44%,占公司總營收約7%。藉此可看出好市多在電商的不俗表現,且持續新增如冷凍食品兩日送達等創新服務。

截至2021年年底,Costco在全球總共有636間加油站據點,大部分都設置在賣場周遭,期待賣場帶來更多顧客。而總營業額大概佔總營收的9%,進帳近173億美元。
  
在台灣Costco也開始開設加油站,在新莊、台中、中壢設有三間,低廉的價格也吸引顧客上門。雖然比起賣場銷售的毛利率更低,電動車的發展未來也可能影響加油站事業,但加油站服務有更低的銷售及行政費用的佔比,但Costco相信加油站的事業能為賣場帶來更多會員,仍是母公司的重點發展事業。

台灣地區主要量販/超市通路營收與分店數比較

2021年度 Costco 家樂福 全聯
年營收(新台幣) 推估1200億 763億 1590億
分店數 14家 348家 1073家
資料來源:好市多、家樂福年報,《數位時代》整理

「全通路」的電商模式成為近年業界顯學,如何線上、線下無縫接合消費體驗,成為Costco未來最大的挑戰之一。執行長表示,如何增加物流效率,減少運送成本,尤其是在疫情時代,許多會員越來越習慣利用手機或平板等直接訂貨,創造多元且便利的消費體驗是將來Costco努力的目標。

細看好市多無論新舊的平均單店收益,在十年內都是穩定有上升的趨勢;2012以前開的店平均營收表現最好,2021年的單店年營收2.32億美金,大約是70億新台幣,可見開越久的好市多分店通常有更好的貢獻。

根據Costco亞太區總裁張嗣漢的說法,Costco全球最賺錢的五間店,台灣就佔了三家,再依財報提到台灣收購案預計影響1-1.5%的總營收額來推估,台灣區一年的營收應該在1,200億台幣左右,除以台灣區有14間店,平均台灣每間店應該在92億新台幣上下,每間將近破百億的營收,成為美國母公司收購台灣全額股權的最大動力。

張嗣漢好市多(Costco)總經理20090629賀大新攝7192.jpg
圖/ 賀大新

黏著度高的會員費收入是金雞母,深化黑鑽卡發展潛力仍大

如果常到好市多消費,對強調有最優惠價格和最好品質的自有品牌 Kirkland Signature 必不會感到陌生。品牌下有衛生紙、衣服、瓶裝水及堅果等的熱門系列產品,在2021年為Costco帶來了頗豐的收益,全年營收逼近600億美元,成長率超過13%,佔整年營收的三成。

自有品牌在自家賣場獨家販售,並且比起其他品牌提供的商品有更高的毛利,執行長特別強調這一切必須仰賴會員的續卡率與忠誠度來維持銷售,是公司賺錢的一大重點。

正所謂「通路為王」,零售業者直接面對消費者,最了解消費者數據,自有品牌能針對最熱銷的、最有利可圖的商品,自己跳下來做加入競爭,衝擊其他的FMCG(快速消費品)業者。Costco表示在自有品牌上,未來不僅要持續增進品質,也計畫推出更多新的、更讓人興奮的產品。

Costco會員卡比較
圖/ 周頌宜 / 整理

Costco 在 2021 全球擁有 1.1 億的付費會員,年增率 5.7%;從 2016 開始每年也都是以 5% 左右速度增長,不過會員費的收入今年卻成長了超過9%,光會員費就在全球賺進38億美元!

Costco表示許多顧客在今年都升級成為黑鑽會員,是其會員費用成長的主要關鍵。此外Costco的會員也有相當好的忠誠度,財報顯示公司今年的會員續卡率高達88%,在美加地區超過91%,而在台灣更是有95%的會員續卡率,顯示出會員有高度的黏著度。

黑鑽卡的年會費是一般金星卡會員的兩倍(美國120美元,台灣則是3000元),黑鑽卡每年可以獲得2%的現金回饋,在台灣最高可以得到30,000台幣的回饋額度與其他會員福利;對常在Costco大量採購的忠實顧客十分具有吸引力,造就了公司會員費收入的驚人成長。

根據統計,在美加地區超過一半的會員都是黑鑽卡會員,占總付費會員的55%,相較起來海外地區黑鑽卡會員比率僅有17%,且目前只有在英國、日本、韓國和台灣有黑鑽卡會員的選項,相信增加海外升級黑鑽卡的會員數,是Costco深化經營的重要下一步,未來更可以期待台灣有進一步推廣黑鑽卡的優惠活動。

出手收購物流服務,降低疫情的缺工、斷鏈衝擊

新冠肺炎疫情影響全球供應鏈,物流成本在近年來水漲船高,尤其2022年又爆發烏俄戰爭,加上美國通膨嚴重,Costco也面臨嚴重挑戰。

2020年3月,Costco花了十億美元買下了Innovel Solution這家公司。Innovel主要業務是終端物流及「白手套」服務(White Glove)。白手套服務專指大件貨物如家具等的物流服務,這些一般如郵局或UPS等業者沒有提供的大件或特殊尺寸送貨服務,也同時幫顧客進行安裝或擺置等。

執行長 Craig Jelinek 表示這項收購案是為了促進電商的成長,讓大件商品的銷貨能更順利送到消費者手上,也象徵好市多向家居零售商Home Depot、3C服務商Best Buy等公司下戰帖,加強自家會員需求家具、大型家電的物流與安裝服務。

同時隨著Costco的迅速擴張,員工數也是飛快地成長,一向以員工福利優渥的好市多,2021年在全球已經有超過28萬名員,其公司經營價值觀認為照顧員工是照顧顧客的基礎,善待員工才是能帶給顧客高品質商品及服務的根本。

好市多北台中店
圖/ 陳映璇攝影

根據其年報顯示,疫情肆虐的兩年間,好市多也給予了員工額外的獎金及醫療保險的給付額度。在2021年也為旗下員工新增了許多教育福利,並積極聘請不同族群的員工。

集團在美國有超過九成的員工已經在職超過一年,同時有過半是正職員工,在零售行業是相當不容易的低流動率。比起多數同業選擇壓低薪資或減少員工福利,好市多反而認為減少員工的流動率,是另一個降低人力成本的最好作法。

總觀Costco 2021年度財報,營收成長打敗疫情的不利因子,台灣地區的營收表現及電商佈局成功,也是主要推升動力。不過2022面臨的挑戰更加嚴峻,歐美地區通膨嚴重,爆發的戰爭及美元匯率的波動,估計可能難以交出如2021年亮眼的成績單,尤其光在2022年第一季的財報顯示,其帳上就已累積不少外幣匯損。

會員費收入仍然是Costco相當穩定的金雞母。超過九成的會員續卡率,2021年一年就為好市多賺進一千多億台幣,且海外黑鑽卡的申辦率比起美加地區,仍有非常大的耕耘空間與市場想像。

面對全球不同國家或地區,實體門店與電子商務競爭更加白熱化,在物流和電商都積極布局,目標也是發展全通路營運的好市多,未來提供的服務勢必也將更加多元令人期待。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #財報
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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