【專欄】中芯國際7奈米真抄襲台積電?被爆早用挖礦專用IC「練兵」
【專欄】中芯國際7奈米真抄襲台積電?被爆早用挖礦專用IC「練兵」

儘管美國將中芯國際列入「實體名單」,「嚴禁」10奈米以下設備、材料等,出貨給中芯。然而日前傳出,中國「虛擬貨幣」「挖礦」IC設計及「挖礦機」公司MinerVa Semiconductor生產的挖礦SoC,是由中芯7奈米製程代工生產。

國外著名「逆向工程」分析公司TechInsights 上週發布的報告,他們拆解MinerVa Semiconductor 挖礦用的專用IC,分析後確認這顆IC是由中芯7奈米製程代工。

根據MinerVa Semiconductor網站,這顆IC早在2021年7月就開始出貨,由此可推斷中芯在2021年年初,就有能力量產7奈米製程

中芯共同執行長梁孟松,2017年10月加入中心後,短短一年多,他所帶領的團隊於2019年成功量產14奈米 FinFET製程,這對中芯而言是一大突破。

FinFET半導體結構是進入先進製程的一大門檻,能夠量產FinFET,才能朝7奈米、5奈米、3奈米前進。

目前只有英特爾、台積電、三星電子、格芯、聯電及中芯具量產FinFET的能力,中芯成功踏入14奈米製程後,進一步開發12奈米製程並且於2020年量產。

中芯挺進先進製程的腳步不停歇,積極向開發7奈米製程的道路前進。

美中貿易戰開始後,美國對中國高科技的發展,採取限制策略。對影響國防的科技的產業,美國會禁止廠商將敏感技術、設備、材料輸出到中國。

原本中芯向ASML訂購一台EUV設備,在美國的干預下,ASML禁止出貨給中芯。在沒有EUV的環境下,中芯挺進先進製程之路備感艱辛。

雪上加霜的是2020年12月18日,美國商務部將中芯列入「實體清單」,供應商必須獲得美國商務部的許可,方可出貨給中芯。對10奈米以下的技術、設備等,商務部會採取「推定拒絕」,直接禁止出貨給中芯。

中芯國際
圖/ 中芯國際

中芯開始感受到「地緣政治」的壓力,此後中芯不再對外發布先進製程推進的進度。自此之後,就很少有關中芯在先進製程發展的報導,直到此次TechInsights「爆料」,大家才「驚覺」中芯在先進製程的發展,似乎是「鴨子划水」,默默地開發中。

中芯於2019年14奈米量產成功後,積極建立產能,並朝10奈米、7奈米研發。在沒有EUV的「加持」下,利用DUV(深紫外線)微影設備,以「多重曝光」的方式,達成7奈米製程量產。理論上只使用DUV設備可以做到5奈米製程,不過良率、生產效率等,較使用EUV差。

2018年台積電領先全球量產的7奈米製程N7,就是使用DUV,直到2019年N7+版本製程方採用EUV。

2019年起,中芯積極開發N+1製程,其實這就是7奈米製程,為了避免外界的過度渲染,因此使用代號。

梁孟松指出N+1製程在功耗及穩定性與7奈米相似,不過效能較7奈米差一些。

2020年中國「IC設計服務與IP開發設計公司」芯動科技(Innosilicon),發布已在中芯的N+1製程成功投片,所有的IP皆是中國自產。

繼N+1後,比N+1更先進的製程為N+2也接續開發,據梁孟松表示N+2是加強版的7奈米製程,雖然他沒有明說,不過一般認為N+1與台積電N7相近,而N+2則以台積電N7P「為師」

芯動科技是中芯N+1製程的首批客戶,於2020年年底試產成功。此次MinerVa Semiconductor這顆挖礦IC,很可能是由芯動科技「操刀」,使用中芯N+1或N+2的7奈米製程。

挖礦專用IC因結構較單純,RAM(隨機存取記憶體)容量小,因此在新開發的製程投片,良率會超過很多IC,是晶圓廠新製程的最佳的「練兵」產品。

目前中國是「虛擬貨幣」挖礦機及挖礦專用IC的重鎮,而且這些公司行事低調,是中芯7奈米製程最佳的「練兵」客戶。

中芯14奈米FinFET製程的發展超乎外界所知,儘管美國企圖阻擋中芯往10奈米以下發展,其實從2021年起,中芯就悄悄地進入10奈米製程的量產。不過由於避開美國的制裁,中芯10奈米製程的產能很小。

中芯14奈米的產能頗大,月產能約3萬片左右。儘管中芯對外避談公司產能配置情況,不過相信美國官方對中芯產能及技術節點的發展狀況瞭若指掌。

前些日子,美國嘗試要求ASML禁止對中國輸出DUV設備,想必對中芯在只有DUV的設備下,仍能推進到10奈米級以下的製程頗有忌憚。

2021年中芯與芯動科技共同推展7奈米晶片,雖然出貨量不大,但已證明中芯有推進7奈米製程量產的實力。

此次藉TechInsights的報告,對外揭櫫中芯已經將中國半導體產業,推進到先進製程「梯隊」,只落後於台積電、三星電子及英特爾,領先格芯、聯電。這份報告點出中芯在先進製程已非「吳下阿蒙」,後續發展不容小覷。

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責任編輯:侯品如

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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