南山淨值蒸發3千億保單會失效?專家估潤泰集團風暴「有驚但無險」
南山淨值蒸發3千億保單會失效?專家估潤泰集團風暴「有驚但無險」

南山人壽第二季淨值可能減損多少,連帶可能拖垮潤泰新、潤泰全的耳語滿天飛,其實仔細爬梳南山的財務後,顯示這場潤泰風暴雖然颳得凶猛,但應該可以有驚無險過關。

「南山人壽好好營運下去最重要。」當旗下的潤泰創新、潤泰全球兩家公司的淨值受到南山人壽第二季財報波及,甚至被指面臨下市危機時,集團總裁尹衍樑面對這波風暴,卻老神在在告訴《今周刊》,南山人壽繼續好好營運下去,確保每位保戶的權益,最是重要。

這場風暴的起因,是因為透過對關係企業潤成的持股,潤泰全、潤泰新分別持股南山人壽26.62%、25.11%,但因為第二季全球股市、債市都重挫,讓南山人壽的淨值可能蒸發大約兩千億元。這個重創,連帶拖累了潤泰全、潤泰新這兩大股東,淨值也可能受到嚴重影響,甚至瀕臨成為負數的危機。

根據《證券交易法》規定,公司淨值一旦歸零,就必須下市。對潤泰集團而言,內部沒有提早察覺,預先做好準備,讓這兩家上市公司受到重創,這次事件不僅是營運上的難關,更是顏面無光。

一解南山風暴 可從財報窺知

火從南山人壽燒起,卻在外圍的潤泰全、潤泰新炸開,股價在7月20日、21日連殺兩根長黑棒後才止跌;但身處火源的南山人壽,其4百萬名保戶更擔心的是:「我的保單會不會受到影響?」

答案其實是不會。為何不會?金管會率先跳出來做說明,表示「利率走升對壽險業具有正面效益,因為會改善長期以來的利差損問題。」既然保戶不受影響,那為什麼對潤泰全、潤泰新的影響如此重大?另外,南山人壽的半年報要到8月中才正式公布,但在此之前,市場耳語已經滿天飛,甚至有媒體稱,南山人壽第二季的淨值,可能一口氣驟減3千億元!

各種說法在市場上不斷謠傳,但其實要破解這些耳語真偽,透過南山人壽財報上的揭露,已經可以略窺一二。

首先要看引發淨值減少的主因,主要來自於股市、債市雙重下殺。

南山人壽
圖/ 南山人壽

股債雙殺 嚴重影響集團淨值

從南山人壽今年第一季財報上,可看到利率敏感度分析,利率每上升(或下降)1%,南山人壽淨值將減少(或增加)2137億元。如果以美國十年期公債利率為標準,第二季利率上升0.647%,推算出若持有債券部位不動的前提下,光是升息造成的債券價格下跌,可能讓南山人壽第二季淨值減1382億元。

再看對股市的影響,同樣從財報中可以看到,股市每下降(或上升)10%,淨值會減少(或增加)510億元。全球股市在第二季都受傷頗重,台股跌幅約16%,美國道瓊指數下滑超過11%,折中以13%計算,若南山人壽的持股不變,則第二季股市跌價將使南山人壽淨值減少約660億元。

綜合以上,所以南山人壽第二季在股、債市雙殺下,淨值可能減損約兩千億元,與外界耳語所稱的3千億元,有將近1千億元差距。今年第一季南山人壽帳上淨值為3235億元,因此第二季財報上的淨值,還有將近1200億元。

但這個估算的前提是持有部位不變的前提下。據債券市場人士指稱,其實在第二季,南山人壽已從市場上出售不少債券;換句話說,屆時公布的數字應該還會更樂觀一些。

接下來,就是這個「減損大約兩千億元」,或者可能再少一點,以此估計對潤泰全、潤泰新的淨值影響,分別是減少532億元、502億元。換句話說,南山人壽第二季淨值減少,可能使潤泰全、潤泰新的帳上淨值剩下80億元、278億元,減幅固然頗巨,但與外界預估的可能因為轉為負數、遭到下市的命運相比,仍有一段差距

不過,兩家公司淨值遭到重創仍是不爭事實,換算下來,潤泰全、潤泰新的每股淨值分別僅剩10.8元、13.2元,無論是對比這兩家過去股價高掛70、80元,甚至一百多元的好表現,或對潤泰集團而言,不啻是一記狠狠的教訓。

但這次因為會計準則引起淨值的波動,在未實施IFRS17(國際財務報導準則第十七號保險合約)之前,因為負債未能即時調整,以致淨值會因金融市場的大幅波動,而跟著受到波動,實屬一個特別的狀態。淨值的波動或許是一時,保險公司的經營終究是百年大計,因此,「以一時波動宣判整體體質」,確實存在盲點。

舉例來說,雖然結算到6月底的數字難看,但再往後看,從6月底到7月20日這段時間,因全球股市反彈,據了解,南山人壽的淨值又因此回升了2、3百億元之譜。

南山人壽
圖/ 南山人壽

重創集團形象 但有驚無險

安永聯合會計師事務所所長傅文芳表示,主要是目前IFRS17還沒完全接軌,利率上升或股票價格下降對於公司淨值的影響會直接反映,造成公司淨值波動較大。

一名熟悉保險業的會計師表示,接軌IFRS17後,利率調升就會對保險公司比較有利,淨值波動大的狀況就會弭平,比較可以改善現在的問題。

如今,潤泰集團已決定啟動「資產重估」來面對這次難關,因為過去潤泰全、潤泰新兩家公司皆採用舊的會計準則,也就是《成本法》認列不動產價值,因此,雖然南山人壽在2014年已從《成本法》改採公允市價認列不動產價值,但在潤泰全、潤泰新兩家公司帳上,仍是將南山人壽的不動產以《成本法》認列。

估計這次資產重估後,南山人壽帳上的「投資性不動產採用公允價值提列數」項目下,約212億元的價值,扣掉原來《成本法》下的增值部分,都可按持股比重認列;加上潤泰全、潤泰新本身的資產重估增值,其整體結果將讓兩公司更遠離可能下市的泥淖。

以這次受創較深的潤泰全為例,名下的不動產若從成本改採市價估算,可增加約48億元的價值,因此加總後,資產重估的效應就可能為潤泰全帶來近百億元的淨值增加。

「有驚,但無險!」或許是這次潤泰集團因火起南山人壽衍生的一連串風暴,最貼切的注解。潤泰集團內部也立刻召開緊急會議,經過各種版本的推演之後,確定以「資產重估」作為因應,在總裁尹衍樑與其子、南山人壽董事長尹崇堯共同拍板後,尹衍樑又再度回復從容態度,告知《今周刊》,當務之急,仍是讓南山人壽好好營運,這場「潤泰集團風暴驚魂記」,終告一個段落。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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