靠智慧醫療蒐集數據,糖尿病也能買健康險!南山人壽如何搶攻「健康」新藍海?
靠智慧醫療蒐集數據,糖尿病也能買健康險!南山人壽如何搶攻「健康」新藍海?

國發會發布的數據指出,在2018年,台灣65歲以上老年人口已佔總人口的14%,邁入高齡化社會,並預期這個數字將在2025年達到20%,跨入超高齡社會。

這樣人口老化的趨勢,不但帶動各種長期照護的市場需求,也影響了保險公司的服務內容與保單產品規劃。

走向「新保險」模式!南山人壽組成健康守護圈

在壽險公會的統計之中,在2019年全台灣的長期照顧保險新契約保費為20.3億新台幣,其中南山人壽的保單就佔了18億,在長照險市場中,市占率高達88%。

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南山人壽代理總經理范文偉(圖左)與產品發展暨精算功能副總經理陳維新(圖右)。
圖/ 程倚華攝影

延伸閱讀:提前兩年!台灣人口2020年正式負成長,國發會估5年後進入超高齡社會

搶下超高市佔之後,南山人壽還要進一步擴大保單的打擊範圍,開始在自家產品中導入「新保險」的概念,把保險的範圍由患病之後的理賠,往前延伸到患病前的健康照護領域。

南山人壽產品發展暨精算功能副總經理陳維新說明,過去客戶買了保單之後,就等著理賠,但未來在過程中,還能思考如何促進保護健康。

因此,南山人壽在近期組成了「南山健康守護圈」,與Remark、慧康科技、廣和順科技、點睛科技、行動基因、眾匯智能、英華達、寶原興業及群健科技等各類型的智慧醫療廠商合作。舉例來說,像是英華達的全家寶,旗下有心電圖機、血糖監測機、血壓計等等設備,透過系統串接,可以直接透過手機App在雲端查看健康數據。這樣的服務,在未來就可能成為保單服務內容的一部分,也能成為保戶加保時的費用的分析依據。

在未來,合作廠商也將持續擴大,陳維新說,目前已與6間業者合作,共有13間業者的服務還會陸續上架。而在2021年會看到更多合作成型,但確切數字現在還不願透露。

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英華達全家寶旗下的心電圖機。
圖/ 程倚華攝影

智慧醫療能為保險帶來什麼加值?弱體保單、實務給付是重要方向

與智慧醫療領域的夥伴合作,把相關服務導入到保險之中,對於南山人壽來說有幾點好處。首先,針對體況不佳者的「弱體保單」就是其中一項。

根據WHO的統計,全世界有75%的人口是屬於介於健康與患病之間的「亞健康」狀態,如糖尿病就是亞健康族群常見的症狀。陳維新說明,在過去,亞健康狀態的人可能沒有辦法買保險,或是保費比較昂貴。但是像是第二型糖尿病假若能夠控制血糖,就能穩定病情,避免併發症。

「我們就開始思考,是不是可以透過一些健康飲食的堅持、定期量測數據,來降低風險,讓他一樣可以來買健康險,」陳維新說明。像是南山人壽就已經與惠康科技的智抗糖App合作,推出糖尿病友專屬保單。

他認為,這樣的新保險模式,就是保險業未來的新藍海。不但可以協助保戶維持健康狀態,對保險公司來說,也是降低、延緩理賠的方式。

藉由與這些智慧醫療器材的合作,未來南山人壽也考慮延伸出以實物取代現金給付的「實物給付」服務。「不過長照服務非常複雜,有些廠商的商品也還未成熟,需要更長時間來研發客製化商品。」

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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