「為什麼工業革命後，環境衝擊的曲線就開始上升了？」台上的引導師提問，台下近50位「同學」，開始和組員熱烈討論。
一名材料商主管先提出看法，他認為生產需要廠房空間，導致林木被大量砍伐，接著同組的金融業主管表示，也許是各國資本主義間的競爭加劇了對環境的破壞。來自各大產業的主管紛紛分享看法，並把筆記寫在一張大型圖紙上，逐漸把空格填滿。
「 我們希望循環經濟的理念變成活的東西，會隨著討論往外生長發展。 」循環台灣基金會執行長陳惠琳說，這場活動是基金會自去年11月起，每2月舉辦一次的「循環經濟探索工作坊」，不同於常見的演講模式，讓跨產業的組員互相交流對話，建立知識基礎也彼此學習，加上特殊設計的的思考圖方法學，希望讓學員快速理解循環經濟複雜的全貌，將知識帶回企業內部，促進組織巨輪的轉動。
工作坊開辦半年多場場滿座，累計超過300名中高階主管參與、來自65家以上的企業，需求強勁，足見永續趨勢崛起時，企業產生的焦慮感。
「如果團隊要一起爬一座山，大家得先知道是在爬玉山還是奇萊山、要走什麼路線，不然怎麼在同一個山頂相聚？」循環台灣基金會網路總監田欣怡說，若企業對循環經濟概念不甚理解，就很難讓各部門達成共識，遑論真正導入商業模式中，而工作坊的目的，就是先讓所有人在參加這場永續賽跑前，先擁有站上起跑點的實力。
但企業想轉型，從產品設計、物流優化、回收利用等生產階段都得重新調整，該如何讓公司內部、供應鏈都聽懂，甚至願意展開行動？
圖像化工具、分組交流碰撞火花
2015年創立的循環台灣基金會，創辦人黃育徵是前台糖董事長，也是最早把循環經濟概念推廣到各界的倡議者，基金會成立後，一直在摸索如何讓更多人了解這個複雜的概念。
「我們出過書，也做過很多演講，但我們發現都是在單向傳遞。」陳惠琳說，組織想從根本改變，不可能用聽的就融會貫通，需要靠討論交流，讓策略從中生長成型。
2021年，團隊決定和一家專精於成人學習的跨國顧問公司SPECIFIQUE合作， 設計出全日工作坊形式，把循環經濟概念拆解6大單元：地球環境、問題成因、風險、策略、機會、未來， 並將成員打散分為4人一組，運用思考圖、影片、案例等圖像化工具，由引導師帶領小組進行反思。
桌上會攤開一張思考圖，第一步從環境問題開始，有哪些已經讓自己感受到威脅？接著探討產業的生態，為何導致上述的環境破壞？最後檢討企業本身能做的事，該如何一步步調整達到循環永續。探討的模式像是一座冰山，成員們從表面一層層向下挖掘，把想法填寫進空格中，逐漸完整這幅思考圖，途中分享自己公司遇見的問題，也聆聽其他人的意見和解方。
一整天6小時的課程內容豐富，參與者來自各大產業，不乏中高階主管，然而有不少企業在參與前會先質疑：耗費的時間成本太高，為何不直接請老師上課就好？也有公司認為，自己和其他產業型態大不相同，坐在一起討論有何意義？
「想說服成人接受新觀念是很困難的。」田欣怡說，當人有了自身經驗和主觀意識，就很難完全改變想法，需要仰賴大量溝通對話，把所有疑惑和不以為然都表達出來，和不同背景的角色碰撞意見，最後才能把近乎數百頁的大量知識內化成自己的東西，到最後真正付諸行動。
而組員的安排更是重要，每組4人中，一定會包含一家製造業，是在轉型路上會面臨最多問題的產業，接著就會排進形形色色的學員，不論是金融業高層、政府組織、公民團體，甚至碩博士研究生，希望不同角度、年齡層的夥伴，能在討論中激盪出火花。
田欣怡以一個極端的場次舉例，某「碳排大戶」和倡議環保的NGO非政府組織團體被分到了同組，雙方在過去完全是對立的角色，剛開始討論時也有些刀光劍影，沒想到隨著過程進行，開始理解彼此的立場和難處，以及對方做出的努力，最後在走出會場前，甚至互相交換LINE帳號，討論後續能如何展開合作。
從理念到實踐，目標協助企業訂定計畫
公開場工作坊是以建立觀念為主，然而當參加者懷抱滿腔熱血回到公司後，想開始訂定計畫、推動轉型，才是挑戰的開始。往上難以說服長官，往下到人資、製造、財務等各部門中，也各有考量、異議眾多，即便進到實行階段，也可能因為公司規模龐大，難以將整個組織全盤納進計畫中。
循環台灣也提供企業專場工作坊的服務，協助組織內部進行理念溝通，為了進一步提供企業思考實踐的方向，基金會也正在編撰指引手冊做為參考，不過距離企業真正提出企畫，仍有一段距離。
對此田欣怡表示，基金會正在和紡織所、塑膠中心、工研院等單位合作，理解特定產業的困境，著手訂定協助計畫，未來不排除推出針對單一產業供應鏈的工作坊，以更具體的內容解決其困難。
對於沒有走過的路，一個人走得快，但集眾人之力可能走遠。工作坊被寄予希望，帶動先行者腳步，向外擴散，讓循環真正轉動起來。
責任編輯：傅珮晴、蘇柔瑋
