企業省電費靠它很有感!舞雲智網用科技解圍,讓減碳這件事不再霧煞煞
企業省電費靠它很有感!舞雲智網用科技解圍,讓減碳這件事不再霧煞煞

在機台設備裝上記錄電流的智慧電表,聯網後可以知道每張工單的時間周期、用了多少電,甚至精細到生產線各階段所消耗的電能,例如換線時間太長、加熱期間過久等,找出營運上的異常並做出改善。

這是成立32年的線材製造廠新呈工業投入能源管理的日常,擁有數位工具後,變成每月可定期產出報表,跳脫了傳統的紙張作業。

協助新呈導入數位碳盤查的推手——舞雲智網(以下簡稱舞雲),是由台灣數位企業總會、零碳大學創辦人陳來助所創立,在去年底協助台中精機、新呈工業、安口食品機械、創維塑膠、海陸家赫等6家公司導入「三合一數位碳盤查服務」。所謂三合一包含國際標準ISO 50001能源管理系統、ISO 14064溫室氣體盤查、ISO 14067產品碳足跡盤查,可泛指碳盤查。

舞雲智網
台灣數位企業總會、零碳大學創辦人陳來助
圖/ 攝影/蔡仁譯

近年來陳來助協助許多企業二代投入數位轉型,如今企業又面對「減碳」的挑戰,特別是中小企業對碳盤查霧煞煞,不清楚該怎麼做。於是陳來助捲起袖子,號召茂識管理顧問公司、叡揚資訊、今時科技、展綠科技等夥伴共同推動三合一數位碳盤查服務,「我們把各領域的佼佼者找來,結合大家數十年的功力,幫助客戶思考,它真正要的東西是什麼?」舞雲智網協理黃淑儀說。

攤開合作陣容,茂識提供碳盤查與驗證顧問服務,客戶包含台積電、友達、日月光集團等知名企業;叡揚資訊協助客戶建立數據管理系統與報表產出;展綠科技開發的「智慧勾夾」設備,可即時記錄、分析每個設備的電力用量、計算碳排放量;今時科技則聚焦能源管理服務。

「企業投入減碳工程,不是懂一個Domain Knowledge(領域知識)就可以做,是需要跨界合作。」黃淑儀表示,舞雲透過提供一套減碳解決方案,提供客製化的業師輔導與數位工具,中小企業不用一家家從頭聯繫,降低進入門檻。

從改善能源管理切入,投入減碳更有感

從舞雲提供的三合一數位碳盤查服務,可以拆解成「數位化」、「三合一」2大重點。第一,傳統顧問公司協助做碳盤查是一年一盤,如今歐盟將在2023年試行碳邊境調整機制(CBAM,俗稱碳關稅),進化到「每季」繳交產品碳排數據。根據波士頓顧問公司(BCG)與全球1,290家企業合作的「2021全球企業碳盤查調查」發現,高達86%的企業仍使用試算表手動記錄與揭露碳排,凸顯數位化管理的重要性。

第二,在碳盤查上,舞雲建議企業先從國際標準ISO 50001能源管理系統進行「細盤」,一一盤點廠房的用電設備的能源使用情況,「 當知道重大耗能在哪裡,就可以對症下藥展開節能策略。 」接著進行ISO 14064溫室氣體盤查與ISO 14067產品碳足跡盤查。

黃淑儀解釋,企業將面臨國內外增收碳稅的額外成本,目前無論歐盟或環保署都還是象徵性宣布,尚未強制性要求。為了提前準備,舞雲建議從能源管理盤查開始,可以有系統地改善能源使用效率,節省電費開支,對企業來說投入減碳會更有感。

不過目前金管會的要求是,2023年起分階段要求上市櫃完成溫室氣體盤查、而非導入能源管理系統。對此黃淑儀比喻,「做溫室氣體盤查,可以知道企業1年的總碳排,就像是1年花多少費用;若企業想省錢,還是需要把發票一一拿出來盤點,掌握重大耗能熱點在哪。」兩者其實是相輔相成。

以新呈為例,投入能源管理系統約半年時間,有助於後續加速推動溫室氣體盤查,僅花2~3個月的時間,主要是能源管理已經先盤點好設備的能耗。接著只要把溫室氣體盤查需要的「排放氣體」算入即可,例如鍋爐燃燒產生的廢氣。新呈工業總經理陳泳睿認為,先導入能源管理系統,對後續推動溫室氣體盤查的速度有幫助。

新呈預計今年8月底透過第三方查驗機構取得ISO 50001能源管理系統認證、11月取得ISO 14064溫室氣體盤查認證,產品碳足跡盤查認證預計明年完成。

舞雲智網
為推動能源管理,線材製造廠新呈工業導入舞雲智網提供的數位工具,每月可定期產出用電量報表。
圖/ 攝影/蔡仁譯

不是取得認證就結束,把減碳融入日常營運

對企業來說,最關注的仍是碳盤查要花多少錢?一般來說,顧問費用行情價約30~40萬元起跳,取得第三方查驗機構認證約20~30萬元;若還需要相關減碳數位工具,則另外計價。

由此可見,投入碳盤查並不是一筆小數目,「我們希望把這些國際標準ISO的方法學,融入企業的日常營運管理,不是取得認證就結束了。」黃淑儀強調。

過去企業做節能減碳的重擔,落在廠務等後勤人員,但節能減碳應該跟每個人都有關係,舞雲建議應把研發、製程人員拉進來,並持續追蹤成效與優化。

放眼未來的減碳需求,舞雲下一步將輔導中小企業透過製程改造、服務創新來達到低碳轉型,幫助企業從碳盤查一步步邁向碳中和。

提早減碳布局,放眼新事業機會

談起和舞雲的合作契機,陳泳睿說,「我本身對數位轉型比較熱衷,如果碳盤查還停留在紙張作業,一定不敷使用。」因此擁有多年減碳經驗及結合數位化的優勢,讓舞雲在眾多碳盤查的合作對象中脫穎而出。

投入碳盤查過程中,陳泳睿認為,最大挑戰在於了解各種碳排計算方式,「盤查完發現,我們的燈是耗能最高的,如果換成LED燈,算一算至少節省8%的電力。」

不僅是為了節省電費,新呈在減碳上有更大的企圖心。以內銷為主的新呈,專攻各類線材組裝、研發與生產,小至手持裝置大到汽機車船舶線組,近來更積極布局電動車市場。「國際車廠紛紛訂出燃油車禁售時程,聽起來很嚴重,但我們是賣電線,一定商機無限。」

陳泳睿分享,過去曾主動詢問客戶是否有減碳的要求,當時了解到客戶的母公司確實有減碳要求,但尚未擴大到第二階(Tier2)、第三階(Tier3)供應鏈,「如果我們提早布局,生產產品的碳排量比別人少,競爭力就提高了。」 在舞雲的協助下,新呈設定中長期的減碳時程,2030年碳達峰(指二氧化碳排放量達到歷史最高值,之後逐年下降)、2040年碳中和,以及每年訂定降低2%能耗的目標。

黃淑儀觀察,隨著減碳的議題持續發燒,現在無論是顧問公司、認證機構都供不應求,舞雲後續已有40至50家企業找上門合作。對企業而言,減碳已不只是符合法規的要求,更多像是新呈這樣的公司,放眼新事業的機會。

舞雲智網
成立:2012 年_董事長:陳來助
減碳工具:提供三合一數位碳盤查服務,包含導入國際標準ISO 50001能源管理系統、ISO 14064溫室氣體盤查、ISO 14067產品碳足跡盤查
服務客戶:工具機大廠台中精機、線材製造廠新呈工業等公司

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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