企業省電費靠它很有感!舞雲智網用科技解圍,讓減碳這件事不再霧煞煞
企業省電費靠它很有感!舞雲智網用科技解圍,讓減碳這件事不再霧煞煞

在機台設備裝上記錄電流的智慧電表,聯網後可以知道每張工單的時間周期、用了多少電,甚至精細到生產線各階段所消耗的電能,例如換線時間太長、加熱期間過久等,找出營運上的異常並做出改善。

這是成立32年的線材製造廠新呈工業投入能源管理的日常,擁有數位工具後,變成每月可定期產出報表,跳脫了傳統的紙張作業。

協助新呈導入數位碳盤查的推手——舞雲智網(以下簡稱舞雲),是由台灣數位企業總會、零碳大學創辦人陳來助所創立,在去年底協助台中精機、新呈工業、安口食品機械、創維塑膠、海陸家赫等6家公司導入「三合一數位碳盤查服務」。所謂三合一包含國際標準ISO 50001能源管理系統、ISO 14064溫室氣體盤查、ISO 14067產品碳足跡盤查,可泛指碳盤查。

舞雲智網
台灣數位企業總會、零碳大學創辦人陳來助
圖/ 攝影/蔡仁譯

近年來陳來助協助許多企業二代投入數位轉型,如今企業又面對「減碳」的挑戰,特別是中小企業對碳盤查霧煞煞,不清楚該怎麼做。於是陳來助捲起袖子,號召茂識管理顧問公司、叡揚資訊、今時科技、展綠科技等夥伴共同推動三合一數位碳盤查服務,「我們把各領域的佼佼者找來,結合大家數十年的功力,幫助客戶思考,它真正要的東西是什麼?」舞雲智網協理黃淑儀說。

攤開合作陣容,茂識提供碳盤查與驗證顧問服務,客戶包含台積電、友達、日月光集團等知名企業;叡揚資訊協助客戶建立數據管理系統與報表產出;展綠科技開發的「智慧勾夾」設備,可即時記錄、分析每個設備的電力用量、計算碳排放量;今時科技則聚焦能源管理服務。

「企業投入減碳工程,不是懂一個Domain Knowledge(領域知識)就可以做,是需要跨界合作。」黃淑儀表示,舞雲透過提供一套減碳解決方案,提供客製化的業師輔導與數位工具,中小企業不用一家家從頭聯繫,降低進入門檻。

從改善能源管理切入,投入減碳更有感

從舞雲提供的三合一數位碳盤查服務,可以拆解成「數位化」、「三合一」2大重點。第一,傳統顧問公司協助做碳盤查是一年一盤,如今歐盟將在2023年試行碳邊境調整機制(CBAM,俗稱碳關稅),進化到「每季」繳交產品碳排數據。根據波士頓顧問公司(BCG)與全球1,290家企業合作的「2021全球企業碳盤查調查」發現,高達86%的企業仍使用試算表手動記錄與揭露碳排,凸顯數位化管理的重要性。

第二,在碳盤查上,舞雲建議企業先從國際標準ISO 50001能源管理系統進行「細盤」,一一盤點廠房的用電設備的能源使用情況,「 當知道重大耗能在哪裡,就可以對症下藥展開節能策略。 」接著進行ISO 14064溫室氣體盤查與ISO 14067產品碳足跡盤查。

黃淑儀解釋,企業將面臨國內外增收碳稅的額外成本,目前無論歐盟或環保署都還是象徵性宣布,尚未強制性要求。為了提前準備,舞雲建議從能源管理盤查開始,可以有系統地改善能源使用效率,節省電費開支,對企業來說投入減碳會更有感。

不過目前金管會的要求是,2023年起分階段要求上市櫃完成溫室氣體盤查、而非導入能源管理系統。對此黃淑儀比喻,「做溫室氣體盤查,可以知道企業1年的總碳排,就像是1年花多少費用;若企業想省錢,還是需要把發票一一拿出來盤點,掌握重大耗能熱點在哪。」兩者其實是相輔相成。

以新呈為例,投入能源管理系統約半年時間,有助於後續加速推動溫室氣體盤查,僅花2~3個月的時間,主要是能源管理已經先盤點好設備的能耗。接著只要把溫室氣體盤查需要的「排放氣體」算入即可,例如鍋爐燃燒產生的廢氣。新呈工業總經理陳泳睿認為,先導入能源管理系統,對後續推動溫室氣體盤查的速度有幫助。

新呈預計今年8月底透過第三方查驗機構取得ISO 50001能源管理系統認證、11月取得ISO 14064溫室氣體盤查認證,產品碳足跡盤查認證預計明年完成。

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為推動能源管理,線材製造廠新呈工業導入舞雲智網提供的數位工具,每月可定期產出用電量報表。
圖/ 攝影/蔡仁譯

不是取得認證就結束,把減碳融入日常營運

對企業來說,最關注的仍是碳盤查要花多少錢?一般來說,顧問費用行情價約30~40萬元起跳,取得第三方查驗機構認證約20~30萬元;若還需要相關減碳數位工具,則另外計價。

由此可見,投入碳盤查並不是一筆小數目,「我們希望把這些國際標準ISO的方法學,融入企業的日常營運管理,不是取得認證就結束了。」黃淑儀強調。

過去企業做節能減碳的重擔,落在廠務等後勤人員,但節能減碳應該跟每個人都有關係,舞雲建議應把研發、製程人員拉進來,並持續追蹤成效與優化。

放眼未來的減碳需求,舞雲下一步將輔導中小企業透過製程改造、服務創新來達到低碳轉型,幫助企業從碳盤查一步步邁向碳中和。

提早減碳布局,放眼新事業機會

談起和舞雲的合作契機,陳泳睿說,「我本身對數位轉型比較熱衷,如果碳盤查還停留在紙張作業,一定不敷使用。」因此擁有多年減碳經驗及結合數位化的優勢,讓舞雲在眾多碳盤查的合作對象中脫穎而出。

投入碳盤查過程中,陳泳睿認為,最大挑戰在於了解各種碳排計算方式,「盤查完發現,我們的燈是耗能最高的,如果換成LED燈,算一算至少節省8%的電力。」

不僅是為了節省電費,新呈在減碳上有更大的企圖心。以內銷為主的新呈,專攻各類線材組裝、研發與生產,小至手持裝置大到汽機車船舶線組,近來更積極布局電動車市場。「國際車廠紛紛訂出燃油車禁售時程,聽起來很嚴重,但我們是賣電線,一定商機無限。」

陳泳睿分享,過去曾主動詢問客戶是否有減碳的要求,當時了解到客戶的母公司確實有減碳要求,但尚未擴大到第二階(Tier2)、第三階(Tier3)供應鏈,「如果我們提早布局,生產產品的碳排量比別人少,競爭力就提高了。」 在舞雲的協助下,新呈設定中長期的減碳時程,2030年碳達峰(指二氧化碳排放量達到歷史最高值,之後逐年下降)、2040年碳中和,以及每年訂定降低2%能耗的目標。

黃淑儀觀察,隨著減碳的議題持續發燒,現在無論是顧問公司、認證機構都供不應求,舞雲後續已有40至50家企業找上門合作。對企業而言,減碳已不只是符合法規的要求,更多像是新呈這樣的公司,放眼新事業的機會。

舞雲智網
成立:2012 年_董事長:陳來助
減碳工具:提供三合一數位碳盤查服務,包含導入國際標準ISO 50001能源管理系統、ISO 14064溫室氣體盤查、ISO 14067產品碳足跡盤查
服務客戶:工具機大廠台中精機、線材製造廠新呈工業等公司

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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