【專訪】從科技、娛樂到國家政策,韓國如何多方位「登入元宇宙」?
【專訪】從科技、娛樂到國家政策,韓國如何多方位「登入元宇宙」?

《數位時代》獨家專訪《登入元宇宙:解放自己,擴增夢想的次元》作者金相均(김상균),從科技、娛樂圈到政府策略,分析韓國跨進元宇宙的關鍵重點及未來布局。

金相均(김상균)
韓國元宇宙專家,現任職韓國慶熙大學教授,主要研究如何讓使用者移動至元宇宙並沉浸其中,三星、LG、現代汽車、韓國文化產業振興院等超過200家企業爭相徵詢建議。

Q:韓國科技業目前在元宇宙領域的相關投資開發與未來展望?

金:在前任政府以「數位新政事業」命名的大規模國家級數位轉換計畫中,元宇宙占了相當高的比例。而現任政府則將欲推動政策大致分成一百一十個項目對外發表,其中有十項與元宇宙直接相關的政策。

另外,政府最近還選定兩所大學,開始支援往後五年經營元宇宙研究所的項目。韓國政府的目標為, 在2026年於元宇宙領域取得世界前五的市占率

Q:韓國的娛樂產業在亞洲甚至世界範圍都造成潮流,內容產業目前對元宇宙看法如何?

金:韓國的娛樂產業接受大部分元宇宙的技術並且企圖多樣化地運用。
舉幾個例子來說:第一、替實際存在的藝人製作虛擬化身,並將化身活用於網路漫畫、元宇宙空間和演唱會中。這部分最具代表性的企業就是GALAXY(https://galaxyuniverse.ai/)。
第二、韓國大部分遊戲公司的長期目標都在於將既有的遊戲和元宇宙接枝。
第三、電視劇、綜藝和電影等傳統娛樂產業則試圖將娛樂內容重新創作,進而擴張消費者體驗來活用元宇宙的技術。
第四、最近出現製作虛擬人來取代藝人的趨勢。其中最具代表性的例子為dob studio,他們製作了名為Rui的虛擬人物,讓她擔任廣告模特和歌手等,持續拓寬她的活動範圍。

Q:對於元宇宙應用的想像要能成真,得要有什麼樣的殺手級應用出現?

金: 我覺得最重要的是連接裝置的發展 。今年底明年初,蘋果和三星電子等公司預計發表更進階的VR/AR兩用裝置。AR眼鏡則有望在明年上市。我們現在是透過智慧型手機、電腦等裝置來連接元宇宙,如果連接裝置改變,我們能使用的應用程式的特性和我們的經驗也將會產生巨大變化。因此,需多加關注在連接裝置興起大變革的今年底到明年初,相關企業會有什麼樣的行動。

Q:要有這些殺手級應用,最需要開發些什麼?期待韓國官方或民間各自有些什麼佈局?

我認為 往後將蓬勃發展的領域,將會是職場和學校教育的應用市場 。這將會對我們工作的模式和學習的方法帶來巨大的變化,相關市場規模大小也會接近天文數字。

開發這些技術的關鍵在於:理解人的經驗、關係和溝通方式後,將這些內容在元宇宙中妥善建設的能力。當然,這需要先具備上述提及的軟硬體製作技術,不過我認為往後最需要且最缺乏的人力,就是能將這些經驗建設出來的人才。

韓國政府正在籌備支援大學進行元宇宙教育的相關政策。法國已經預計要設立專門教授元宇宙的大學。這類教育企劃基本上都包含了硬體經營和軟體開發的課程,但這些都是傳統計算機工程學已經在討論的領域。除此之外,還需籌備遊戲化(gamification)、超融合基礎架構(Hyper-converged infrastructure,HCI,整合儲存裝置及虛擬運算的資訊基礎架構框架)、說故事(story telling)等能確實在元宇宙內建設使用者經驗和溝通方式的相關教育。

相關參考書籍:《登入元宇宙:解放自己,擴增夢想的次元》,大塊文化

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #元宇宙
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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