晶片法案救不了供應鏈中斷!前台積電發言人:美國半導體在地化策略不現實
晶片法案救不了供應鏈中斷!前台積電發言人:美國半導體在地化策略不現實

美國補助半導體製造業520億美元的晶片法案,正式在參議院通過,距離簽字生效可說只差臨門一腳。但前台積電發言人孫又文在與《彭博社》對談時,也分享她認為晶片法案並不是個能夠藥到病除,重振美國半導體製造業的萬靈丹

美國參議院在本週三以64票比33票,投票通過了《晶片與科學法案》(Chips and Science Act)接下來將送往眾議院,只要能在國會8月休會前獲得兩院一致通過,該法案就能獲得美國總統拜登(Joe Biden)簽署生效。

晶片法案計畫將為美國半導體公司提供520億美元資金補助,同時提供半導體製造業稅收減免,還計畫投資其他技術的創新與發展,但這份法案通過,是否真的代表美國半導體製造業就此重振?前台積電發言人孫又文認為,恐怕沒這麼簡單。

520億美元補助杯水車薪,半導體仰賴國際合作

孫又文近日與彭博科技在推特展開了一場線上對談,這長達一個小時的談話當中,雖然主題是台積電的成功秘訣,但其中也談到關於美國對半導體補助520億美元的看法。

孫又文在2003年至2019年期間於台積電任職,身為發言人的她形同台積電的門面,代表公司與無數投資人打交道。不過對談的開場她便表示,現在自己只是退休人員,不再代表公司,也沒有任何內幕消息,但可以分享她個人對半導體產業的觀察。

半導體_semiconductor
孫又文認為,半導體產業仰賴世界各國合作,美國花費大把力氣建立半導體製造業,沒有太大意義。
圖/ shutterstock

主持人提到美國政府撥款520億美元,補助半導體製造業發展,但孫又文直言,這些錢能帶來的實質幫助並不大,「520億美元真的不是很多,你可以看看台積電一年的資本支出。」

今年4月的台積電法說會上,便對外公佈2022年的資本支出規模,預計會在400億至440億美元之間。換句話說,美國政府給出的補助,可能不比一間公司的預算多出太多,對於重振半導體製造業恐怕杯水車薪。

先前也有分析師表示,美國若要建立半導體製造能力,光520億美元補助是絕對不夠的,還必須每年持續投資,才至少能獲得渺茫的成功機會。

且就如同台積電創辦人張忠謀曾多次表示,半導體是個需要全球分工的產業,每個國家各司其職扮演好供應鏈中的角色,才能維持產業運作。孫又文同樣提到,半導體產業仰賴全球分工,美國耗費大把力氣將製造留在國內,並不能免除供應鏈中斷的威脅

前面她曾以iPhone舉例,半導體供應鏈究竟多麼依賴各國合力。「設計是在美國、記憶體現在來自韓國、這款設備的大腦是在台灣製造,圖像感測器、電源管理IC等等大量晶片則來自亞洲其他地方,不光只是台灣。」孫又文指出。

同時半導體製造設備來自ASML、東京威力科創等歐、日廠商,製造過程所需的化學原料及氣體則由美國及日本供應。

「只要缺少一個環節,供應鏈都會中斷。」孫又文表示,「但你怎麼保證任何時間點,所需的一切都會在國內,這不現實。」

因此她認為,比起試圖把半導體供應鏈在地化,更應該做的是提昇各國的協作能力、避免在國際上引發衝突。「如果沒有全球協作的國際體系,我們就沒有半導體。想要先進的半導體產業,就必須避免直接衝突。」

比起花費資金試圖建立半導體製造能力,美國更應該將資源用在研發上,研究更多創新的材料與架構,才是促進半導體產業成長更好的作法。

不看好中國實現半導體自給自足,「光有錢買設備是不夠的」

後續主持人提到,中國正積極實現半導體的自給自足,詢問孫又文對中國布局的看法。就如同她對美國試圖建立半導體製造能力抱持否定態度,她也不認為中國有辦法輕易追趕上來。

semiconductor
儘管中國極力追趕,試圖建立半導體自給自足,孫又文同樣不看好中國半導體產業能夠實現目標,也難以追上國際競爭對手。
圖/ shutterstock

「中國不是今天才開始製造晶片,他們已經投資幾十年,並且有政府支持。」孫又文表示,「但他們現在發展到什麼程度?我認為這已經告訴你在這個產業想追上對手同台競技,要下很大的功夫,光有錢買設備及工具是不夠的。」

同時她也指出,中國缺乏足夠產業經驗,即使業界人士也很少接觸先進製造的機會,這是中國的一大弱點。且要建立半導體供應鏈,必須從原料、設備開始打點,但目前的半導體設備公司都有著數十年經驗、產品非常優秀,只要現在的領導企業保持投資、維繫競爭力,不認為有任何公司能在短時間追趕上。

資料來源:TwitterCNBCReuters

責任編輯:侯品如

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓