亞馬遜廣告業務逆風中起飛,營收成長超車Google、Facebook
亞馬遜廣告業務逆風中起飛,營收成長超車Google、Facebook

受到通膨、利率調升與市場對於經濟衰退的擔憂,社交媒體平台包括Meta、Pinterest、推特都難逃這波景氣修正壓力。

由於受到經濟衰退連帶影響廣告投放需求疲軟,在數位廣告業務不佳的情況下導致Meta和Snap第二季財報不理想,但亞馬遜線上廣告業務營收成長卻逆勢超車Google與Facebook。

亞馬遜的主要業務一直是電商與雲端計算,但其數位廣告部門,讓品牌商可以在網站來推廣自家產品。截至去年年底,全美廣告業務營收占比,Google為26.4%、Facebook為24.1%,緊追在後的是亞馬遜的14%。

2022年第二季,亞馬遜的成長幅度也打敗同行,在廣告收入相比同期增長18%至87.6億美元,超出市場預期,更凸顯廣告部門的崛起與對品牌的重要性漸增。臉書的廣告業務則首次出現萎縮,公司更預期本季營收將持續下滑。

數位廣告商的營收成長率:

公司 增長率
亞馬遜 18%
Snap 13%
Google 12%
Pinterest 9%
推特 2%
臉書 -1.5%

亞馬遜在廣告逆風中起飛

並非只有社交媒體遇到大環境的挑戰,串流媒體六科匯流(Roku)也發布了失望的第二季財報,並在股東信中提到,目前廣告市場類似COVID-19疫情爆發時,廣告行銷人員迅速減少廣告支出來因應前景不明的市場。

蘋果2021年調整的用戶隱私政策,更讓廣告商難以追蹤用戶,給臉書和Snap產生嚴重的影響;亞馬遜好比一座孤島,廣告就在自家系統中,充分展現平台優勢。

亞馬遜對於第三季的財務預測,保證營收增長13%至17%的指引,給投資市場一定程度的保證。Insider Intelligence分析師利普斯曼(Andrew Lipsman)表示,對於廣告部門來說是好事,因為廣告業務會隨著電商本業的發展而同步增長。亞馬遜正積極拓展為廣告商巨頭,並成為營收動能。

利普斯曼補充,擔心經濟衰退的廣告買家,看到在亞馬遜帶來的投資報酬,更加碼將預算下給亞馬遜。

Pinterest則是透過廣告帶動銷售的策略,公司大力發展電子商務,最近任命前Google商業主管Bill Ready擔任執行長。KeyBanc Capital Markets分析師帕特森(Justin Patterson)指出,Pinterest在電商領域大有進步,並協助用戶在平台尋找商品的演算也持續改進。

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pinterest
圖/ pinterest

Pinterest的營收低於市場預期,公司還發布失望的財測,但在對沖基金Elliott Management入股成為最大股東,並揭露Pinterest在廣告和電商購物佔據獨特地位後,Pinterest股價上揚。

經濟衰退時時,廣告行銷更加重要

儘管廣告市場的前景黯淡,媒體公關公司群邑(GroupM)的全球商業情報總監史考特道金斯(Kate Scott-Dawkins)認為應保持樂觀,她指出Meta仍帶來大量現金流,雖然社交媒體平台沒有因疫情而蓬勃發展,但仍受到許多廣告商的關注。

史考特道金斯提到,無論經濟環境如何,品牌形象與行銷對於消費品行業或其他產業都很重要。先前在些消費品品牌商聽到,在經濟衰退時更重視廣告行銷,為了確保消費者會繼續選擇自家的產品。

目前最大的疑慮仍是消費者是否會減少支出,對於公司的廣告預算會是最嚴重的影響,但是亞馬遜未來仍有機會搶下更多的市場佔有率。

資料來源:CNBC
責任編輯:吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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