Uber宣布取消點數回饋計畫!力推年付百元美金的Uber One訂閱會員
Uber宣布取消點數回饋計畫!力推年付百元美金的Uber One訂閱會員

美國Uber即將於2022年11月取消會員點數制「Uber Rewards」,官方公告表示用戶依然可以在8/31前照常賺取點數,並在10/31前進行獎勵兌換。此舉也代表Uber會將經營重心轉移至訂閱服務Uber One Membership。

點數回饋效果不彰?Uber期待用戶加入訂閱服務

Uber Rewards是2018年推出的會員回饋計畫,用戶可以透過Uber叫車、Uber Eats外送服務所消費的金額,來累積點數、換取折扣並且提升會員等級。

Rewards計畫的會員制度與對應福利

等級 資格 福利(累加制)
藍寶石 所有Uber會員 折抵消費
黃金 擁有500點數以上的會員 取消叫車時間延長
白金 擁有2,500點數以上的會員 機場優先搭車
2個儲存地點之間的價格保障(不受尖峰時間影響)
鑽石 擁有7,500點數以上的會員 隨機車輛升級
配對優質評價的司機
24/7電話客服
每半年3次免運費的Uber Eats外送服務
資料來源:Uber官網,《數位時代》製表

原有Uber Rewards回饋點數計算方式(使用計價較高的項目會累積較多點數)

金額 服務 累積點數
消費1美元 Uber Pool、Express Pool與Uber Eats 1點
消費1美元 UberX、Uber XL與Uber Select 2點
消費1美元 Uber Black與Black SUV 3點
資料來源:Uber官網,《數位時代》製表

簡單來說,Uber Rewards旨在鼓勵會員消費、獎勵忠誠度,因此所有Uber的服務都能夠為用戶賺取點數,而點數計算方式以六個月的消費紀錄為準,一旦過期就會無法使用。

由於Uber的行銷費用佔營收的比率在2020年達到32.1%,在2021年稍降至27.4%,推測官方取消Rewards計畫、推出訂閱制的真正目的是為了壓低行銷支出。新政策下的鑽石等級用戶(已累積至少7,500點數)仍可以繼續使用電話客服專線,Uber也表示會向所有Rewards會員免費提供一個月的Uber One訂閱服務,期待使用者以訂閱制方式繼續享受外送免運、乘車折扣等優惠。

UberEats.png
Uber One方案包括Uber Eats與Uber叫車服務。

Uber One是於2021年11月推出的訂閱服務,取代了本來每月24.99美元的Uber Eats Pass的優惠方案(包含Uber與Uber Eats),改以每月9.99/每年99.99美元的價格提供付費會員專屬福利。

Uber One原先優惠與後來新增項目

既有福利(2021) 截至今日新增優惠(2022)
1. 每次叫車、外送服務95折優惠
2. 乘車優先獲得高評價司機的服務
3. 超過15美元的點餐、超過30美元的生鮮雜貨訂單可享外送免運
4. 若外送超過系統預計時間送達,會員可獲得使用於Uber服務的補償金5美元
5. 其他(如客戶專屬服務、特別優惠、限定活動等)
6. 符合條件的Uber Eats訂單免運費
7. 符合條件的Uber Eats訂單最高可享九折優惠
8. 所有Premium乘車服務可享九折
9. 取消訂單無須額外費用
資料來源:Uber官網,《數位時代》製表

該訂閱制度聲稱可為用戶每月省下22美金,並且已經在美國、英國、澳大利亞與加拿大等國家提供服務。Uber決定專注經營Uber One,可能代表Rewards計畫沒有得到預期中的成果,並認為付費訂閱制能夠提供更優質的服務、穩定用戶的忠誠度。

叫車、外送一次滿足,台灣除了優饗方案還有Uber Pass雙享方案

目前Uber One尚未引進國內,不過Uber Eats曾於2019年在台推出訂閱服務「優饗方案」,只要用戶每月支付新台幣120元,或是年繳1200元(平均每月100元),在消費金額滿199以上,即可享無限次免費外送,以及不定期會員專屬折扣及優惠。

台灣官方在2020年進一步整合Uber與Uber Eats,發布每月新台幣249元的「Uber Pass雙享方案」,付費用戶可同時獲得Uber乘車10%折扣,與Uber Eats優饗方案的外送優惠,並且直接透過Uber App完成叫車與訂餐服務。

整體來說,台灣的訂閱制度可以分為純Uber Eats(優饗方案)與整合制(雙享方案)兩種,而Uber One的類型則是偏向後者,一次提供物流與交通運輸服務,但是福利內容與優惠項目比兩者更加豐富。可見服務整合與訂閱方案逐漸成為產業趨勢。

uber_優饗.png
Uber提供用戶優饗、雙享兩種方案。

付費制訂閱成趨勢?對手也紛紛祭出會員福利計劃

在台灣,相同市場上的企業亦推出各自的會員制度或優惠方案,以Uber的競爭對手台灣大車隊為例,只要使用者完成註冊,就能自動成為「熊友會員」,以乘車次數計算會員升級,搭乘次數越多,即可升等並享有專人快線、專屬回饋與優惠費率等福利。

另外,網路叫車服務TaxiGo經營的LINE TAXI除了不定期發放優惠折扣碼,也在2022年提供用戶「日日搭」方案,類似單月訂閱制,使用者可以依據自身需求,購買30天內的指定趟數優惠券,或是透過LINE將折扣券贈送給親朋好友。

Uber Eats在台的強勁競爭者foodpanada,也推出以每月、半年、一年為週期的pandapro訂閱制,根據2022年8月的最新資訊,最低月費價格為新台幣89元,半年制為650元,年費則為999元。優惠包括單筆訂單滿179元即享外送免運、折扣券、指定餐廳專屬優惠等。

Uber在台競爭對手皆經營單一事業(叫車、餐點外送),並且尚未發布類似於台灣雙享方案或是國外的Uber One的整合訂閱模式。但是若訂閱服務能帶來最大效益、提供更優質的體驗,並穩固顧客忠誠度,同業公司也有機會擴大業務範圍,進行異業整合來搶攻客群,屆時市場上的競爭情況值得期待。

目前台灣是否會引進Uber One仍不清楚,僅知目前推出的雙享方案價格較低、福利也較少。

參考資料:The VergeTechCrunch

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Uber
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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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