Uber宣布取消點數回饋計畫!力推年付百元美金的Uber One訂閱會員
Uber宣布取消點數回饋計畫!力推年付百元美金的Uber One訂閱會員

美國Uber即將於2022年11月取消會員點數制「Uber Rewards」,官方公告表示用戶依然可以在8/31前照常賺取點數,並在10/31前進行獎勵兌換。此舉也代表Uber會將經營重心轉移至訂閱服務Uber One Membership。

點數回饋效果不彰?Uber期待用戶加入訂閱服務

Uber Rewards是2018年推出的會員回饋計畫,用戶可以透過Uber叫車、Uber Eats外送服務所消費的金額,來累積點數、換取折扣並且提升會員等級。

Rewards計畫的會員制度與對應福利

等級 資格 福利(累加制)
藍寶石 所有Uber會員 折抵消費
黃金 擁有500點數以上的會員 取消叫車時間延長
白金 擁有2,500點數以上的會員 機場優先搭車
2個儲存地點之間的價格保障(不受尖峰時間影響)
鑽石 擁有7,500點數以上的會員 隨機車輛升級
配對優質評價的司機
24/7電話客服
每半年3次免運費的Uber Eats外送服務
資料來源:Uber官網,《數位時代》製表

原有Uber Rewards回饋點數計算方式(使用計價較高的項目會累積較多點數)

金額 服務 累積點數
消費1美元 Uber Pool、Express Pool與Uber Eats 1點
消費1美元 UberX、Uber XL與Uber Select 2點
消費1美元 Uber Black與Black SUV 3點
資料來源:Uber官網,《數位時代》製表

簡單來說,Uber Rewards旨在鼓勵會員消費、獎勵忠誠度,因此所有Uber的服務都能夠為用戶賺取點數,而點數計算方式以六個月的消費紀錄為準,一旦過期就會無法使用。

由於Uber的行銷費用佔營收的比率在2020年達到32.1%,在2021年稍降至27.4%,推測官方取消Rewards計畫、推出訂閱制的真正目的是為了壓低行銷支出。新政策下的鑽石等級用戶(已累積至少7,500點數)仍可以繼續使用電話客服專線,Uber也表示會向所有Rewards會員免費提供一個月的Uber One訂閱服務,期待使用者以訂閱制方式繼續享受外送免運、乘車折扣等優惠。

UberEats.png
Uber One方案包括Uber Eats與Uber叫車服務。

Uber One是於2021年11月推出的訂閱服務,取代了本來每月24.99美元的Uber Eats Pass的優惠方案(包含Uber與Uber Eats),改以每月9.99/每年99.99美元的價格提供付費會員專屬福利。

Uber One原先優惠與後來新增項目

既有福利(2021) 截至今日新增優惠(2022)
1. 每次叫車、外送服務95折優惠
2. 乘車優先獲得高評價司機的服務
3. 超過15美元的點餐、超過30美元的生鮮雜貨訂單可享外送免運
4. 若外送超過系統預計時間送達,會員可獲得使用於Uber服務的補償金5美元
5. 其他(如客戶專屬服務、特別優惠、限定活動等)
6. 符合條件的Uber Eats訂單免運費
7. 符合條件的Uber Eats訂單最高可享九折優惠
8. 所有Premium乘車服務可享九折
9. 取消訂單無須額外費用
資料來源:Uber官網,《數位時代》製表

該訂閱制度聲稱可為用戶每月省下22美金,並且已經在美國、英國、澳大利亞與加拿大等國家提供服務。Uber決定專注經營Uber One,可能代表Rewards計畫沒有得到預期中的成果,並認為付費訂閱制能夠提供更優質的服務、穩定用戶的忠誠度。

叫車、外送一次滿足,台灣除了優饗方案還有Uber Pass雙享方案

目前Uber One尚未引進國內,不過Uber Eats曾於2019年在台推出訂閱服務「優饗方案」,只要用戶每月支付新台幣120元,或是年繳1200元(平均每月100元),在消費金額滿199以上,即可享無限次免費外送,以及不定期會員專屬折扣及優惠。

台灣官方在2020年進一步整合Uber與Uber Eats,發布每月新台幣249元的「Uber Pass雙享方案」,付費用戶可同時獲得Uber乘車10%折扣,與Uber Eats優饗方案的外送優惠,並且直接透過Uber App完成叫車與訂餐服務。

整體來說,台灣的訂閱制度可以分為純Uber Eats(優饗方案)與整合制(雙享方案)兩種,而Uber One的類型則是偏向後者,一次提供物流與交通運輸服務,但是福利內容與優惠項目比兩者更加豐富。可見服務整合與訂閱方案逐漸成為產業趨勢。

uber_優饗.png
Uber提供用戶優饗、雙享兩種方案。

付費制訂閱成趨勢?對手也紛紛祭出會員福利計劃

在台灣,相同市場上的企業亦推出各自的會員制度或優惠方案,以Uber的競爭對手台灣大車隊為例,只要使用者完成註冊,就能自動成為「熊友會員」,以乘車次數計算會員升級,搭乘次數越多,即可升等並享有專人快線、專屬回饋與優惠費率等福利。

另外,網路叫車服務TaxiGo經營的LINE TAXI除了不定期發放優惠折扣碼,也在2022年提供用戶「日日搭」方案,類似單月訂閱制,使用者可以依據自身需求,購買30天內的指定趟數優惠券,或是透過LINE將折扣券贈送給親朋好友。

Uber Eats在台的強勁競爭者foodpanada,也推出以每月、半年、一年為週期的pandapro訂閱制,根據2022年8月的最新資訊,最低月費價格為新台幣89元,半年制為650元,年費則為999元。優惠包括單筆訂單滿179元即享外送免運、折扣券、指定餐廳專屬優惠等。

Uber在台競爭對手皆經營單一事業(叫車、餐點外送),並且尚未發布類似於台灣雙享方案或是國外的Uber One的整合訂閱模式。但是若訂閱服務能帶來最大效益、提供更優質的體驗,並穩固顧客忠誠度,同業公司也有機會擴大業務範圍,進行異業整合來搶攻客群,屆時市場上的競爭情況值得期待。

目前台灣是否會引進Uber One仍不清楚,僅知目前推出的雙享方案價格較低、福利也較少。

參考資料:The VergeTechCrunch

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Uber
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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