乘客和司機都回來了!Uber Q2 財報亮眼,創造近4億美元的現金流
乘客和司機都回來了!Uber Q2 財報亮眼,創造近4億美元的現金流

叫車平台Uber公布了本(2022)年度第2季的財報,儘管每股虧損約1.33美元,但在營收方面高於分析師預估的73.9億美元,創造了80.7億美元的收益,並且首次宣布有3.82億美元的自由現金流,而隨著財報帶來的好消息,Uber當天的收盤股價上漲了18.9%。

疫情趨緩後乘客回流,叫車業務表現亮眼

在過去兩年的疫情大流行期間,Uber較依賴外送業務所帶來的成長,不過隨著疫情趨緩以及乘客漸漸回流,從上一季開始,叫車業務的收入重新超過了外送業務,而這一趨勢也在第二季持續。Uber表示,該公司本季的總訂單量較去年同期成長了33%,其中叫車訂單量和外送業務量分別增長了55%和7%,總收益約為81億美元,較去年同期增長了105%。

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疫情期間Uber叫車業務受較大影響,因此這兩年來Ubereats為該公司主要依賴的收入來源,不過今年開始出現了扭轉。

在虧損方面,Uber本季有26億美元的虧損,其中17億與Aurora、Zomato和Grab進行的投資所帶來的股份重新評估有關,Aurora、Zomato和Grab三間公司分別收購Uber在自動駕駛領域、東南亞的外送及拼車業務的公司,而Uber仍持有這些公司的部份股份。

油價上漲增成本負擔,司機仍踴躍加入平台

雖然本季面臨著汽油價格上漲,司機們也因為高昂的燃料成本所困擾著,不過Uber自3月起開始徵收燃油附加費,並表示和疫情前相比,現在有更多的司機和外送員加入他們,該公司執行長Dara Khosrowshahi說明,司機參與度在第2季時達到了疫情後的另一個高點,而新司機的註冊量也比去年同期成長了76%,其中有超過7成的司機表示,通貨膨脹和生活成本是讓更多司機加入Uber的原因之一。

除此之外,Uber最近也宣布了一項新政策,讓司機可以再接單前自行選擇自己較希望的行程,還能事先查看訂單的收入,優化司機的工作體驗,或許也有助於吸引和留住司機。再加上旅遊業的復甦,往返機場的預訂量也回升至疫情前的水平,佔叫車業務總訂單量的15%,比去年同期增長了139%。

Uber財務長Nelson Chai表示,隨著他們不斷擴大輕資產(Asset-light)平台,Uber於第2季創造了將近4億美金的自由現金流,Uber將會透過嚴格的資本配置投資於未來的業務成長,希望延續這個勢頭,並為股東帶來長期的回報,而Uber也預計第3季的總訂單收入會落在290億美元至300億美元之間,調整後的EBITDA則為4.4億美元至4.7億美元。

參考資料:CNBCYahoo FinanceDeal Street Asia

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Uber #Uber Eats
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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