乘客和司機都回來了!Uber Q2 財報亮眼,創造近4億美元的現金流
乘客和司機都回來了!Uber Q2 財報亮眼,創造近4億美元的現金流

叫車平台Uber公布了本(2022)年度第2季的財報,儘管每股虧損約1.33美元,但在營收方面高於分析師預估的73.9億美元,創造了80.7億美元的收益,並且首次宣布有3.82億美元的自由現金流,而隨著財報帶來的好消息,Uber當天的收盤股價上漲了18.9%。

疫情趨緩後乘客回流,叫車業務表現亮眼

在過去兩年的疫情大流行期間,Uber較依賴外送業務所帶來的成長,不過隨著疫情趨緩以及乘客漸漸回流,從上一季開始,叫車業務的收入重新超過了外送業務,而這一趨勢也在第二季持續。Uber表示,該公司本季的總訂單量較去年同期成長了33%,其中叫車訂單量和外送業務量分別增長了55%和7%,總收益約為81億美元,較去年同期增長了105%。

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疫情期間Uber叫車業務受較大影響,因此這兩年來Ubereats為該公司主要依賴的收入來源,不過今年開始出現了扭轉。

在虧損方面,Uber本季有26億美元的虧損,其中17億與Aurora、Zomato和Grab進行的投資所帶來的股份重新評估有關,Aurora、Zomato和Grab三間公司分別收購Uber在自動駕駛領域、東南亞的外送及拼車業務的公司,而Uber仍持有這些公司的部份股份。

油價上漲增成本負擔,司機仍踴躍加入平台

雖然本季面臨著汽油價格上漲,司機們也因為高昂的燃料成本所困擾著,不過Uber自3月起開始徵收燃油附加費,並表示和疫情前相比,現在有更多的司機和外送員加入他們,該公司執行長Dara Khosrowshahi說明,司機參與度在第2季時達到了疫情後的另一個高點,而新司機的註冊量也比去年同期成長了76%,其中有超過7成的司機表示,通貨膨脹和生活成本是讓更多司機加入Uber的原因之一。

除此之外,Uber最近也宣布了一項新政策,讓司機可以再接單前自行選擇自己較希望的行程,還能事先查看訂單的收入,優化司機的工作體驗,或許也有助於吸引和留住司機。再加上旅遊業的復甦,往返機場的預訂量也回升至疫情前的水平,佔叫車業務總訂單量的15%,比去年同期增長了139%。

Uber財務長Nelson Chai表示,隨著他們不斷擴大輕資產(Asset-light)平台,Uber於第2季創造了將近4億美金的自由現金流,Uber將會透過嚴格的資本配置投資於未來的業務成長,希望延續這個勢頭,並為股東帶來長期的回報,而Uber也預計第3季的總訂單收入會落在290億美元至300億美元之間,調整後的EBITDA則為4.4億美元至4.7億美元。

參考資料:CNBCYahoo FinanceDeal Street Asia

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Uber #Uber Eats
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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