想入行接觸Web3得先經過「文化面試」,MaiCoin怎麼看待這波人才趨勢?
想入行接觸Web3得先經過「文化面試」,MaiCoin怎麼看待這波人才趨勢?
2022.08.23 | 區塊鏈

冰冷的加密寒冬,可能即將過去。加密幣交易所FTX執行長班克曼-佛瑞德(Sam Bankman-Fried)日前接受《彭博社》採訪時談到,除非全球經濟又出現突發狀況,否則熊市最糟糕的情況已經過去,春天很快就會到來。

鏡頭轉到位於信義區的MaiCoin集團,在這家全台規模最大的加密貨幣交易所內,並沒有太多「寒冬」的絕望,「很多東西都做不完了,還是一直在找人。」MaiCoin集團工程副總經理林祐德的語氣充滿希望。

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所有工作者來說,無論是從事哪一個行業或職位,碰上Web3的機率只會越來越高。
圖/ 蔡仁譯攝影

無論是新產品的開發,或是團隊的擴張,對MaiCoin來說不只根本沒時間「放寒假」,創新的速度還必須更加快。這是因為,產業環境已經出現巨大變化,Web3、區塊鏈、NFT(非同質化代幣),早已不是科技阿宅之間的話題,而是各行業都想參與的新趨勢。

林祐德觀察,從零售、航空、精品到汽車業,來自不同產業的客戶近期紛紛找上門,都想布局Web3商機。對所有工作者來說,無論是從事哪一個行業或職位,碰上Web3的機率只會越來越高。

瞄準三大面向人才,機會挑戰有哪些?

因此,「找到關鍵人才」對MaiCoin來說如同創新一樣關鍵,林祐德分析,熊市、牛市的市場變化,對於人才的需求影響不大,唯一的差別是徵才速度的快慢。

以MaiCoin來說,目前人才需求可以分成「產業」、「服務」、「法規」三大面向。產業包括資訊安全、產品開發等,需要懂區塊鏈技術、智慧合約的資訊人才;服務則是在交易所的基礎上,提供定期定額、借貸型工具等理財投資商品,需要金融投資、風控相關背景的人才;法規則是需要法遵相關人才,協助公司符合主管機關規範,以及保護消費者。

MaiCoin
Web3產業充滿高度風險與不確定性,是求職者評估工作時的一大考量。
圖/ MaiCoin

但人才並不好找,以資訊開發人才來說,所需要的專業技能,跟其他科技軟體公司高度重複,Web3公司得與其他科技公司競爭搶人才。對求職者來說,除非是對Web3領域高度有興趣,否則像Web3這類充滿高度變化與不穩定的產業,通常不會是求職者的首選。

Web3產業非常需要的法遵人才也不好找,獵才顧問公司Yourator招募顧問Gigi就指出,法律背景的工作習慣從風險控管角度看事情,而Web3產業就是一個高度變動與風險的產業,Web3領域的工作也比較不會是求職者首選。不過林祐德觀察,也有一派求職者,在傳統的金融、法律界工作多年,會希望在既有的工作模式上尋求創新與突破,因此選擇加入。

客服轉做洗錢防制,斜槓為何很重要?

除了技術等專業知識,林祐德認為,區塊鏈產業涉及資產交易,人才非常需要具備誠信、正直等人格特質。MaiCoin會進行「文化面試」,詢問求職者有關前公司技術上的問題,表面上是在問專業能力,實際上是想知道求職者是否有洩露公司機密的風險。

MaiCoin集團工程副總經理林祐德
MaiCoin集團工程副總經理林祐德認為,「協槓」是投身Web3產業的重要特質。
圖/ MaiCoin

此外,Web3產業充滿不確定性,且變化快速,工作者需要有「斜槓」的特質,以及對於Web3產業足夠的熱情與興趣,才能面對工作上的挑戰。

以第一線的客服人員來說,每天都會收到大量有關開戶、身分認證以及交易安全上的問題,面對這些詢問,都有一套回應的制式流程。

比方說MaiCoin設有嚴格的審核機制,當偵測到客戶可能要將資產轉高風險錢包,系統會自動擋下。林祐德回憶,曾有一名客服同仁在回答客戶問題之餘,對於背後的審核機制非常好奇,不僅自己去上課學習相關知識,甚至提出申請,希望能轉調FCP金融犯罪防治部門。

與跨部門主管討論後,讓這名客服同仁經過內部培訓,之後轉調到KYC(認識客戶)部門歷練,這名同仁從客服做起,最終在今年成功轉調到AML(洗錢防治)單位。

林祐德認為,這就是「斜槓」特質的展現,客服因為日常工作受到啟發,進一步學習跨領域的知識,這位同仁也因為有客服的經驗,理解第一線客戶的痛點,能提供AML團隊不同視角與意見。

對於想要投身Web3領域的工作者,林祐德建議,可以先多看、多聽、多學Web3領域的資訊與知識入門。更重要的是,必須自己去使用Web3相關服務,「這樣才會知道有哪些好用與不好用的地方。」

總結來說,雖然各種職業與專業在Web3都有發揮的空間,不過整體產業發展仍在非常初期階段,技術與法規仍沒有完全到位,失敗、挫折都是日常,關鍵還是必須要有足夠的熱情與興趣,如果沒有足夠的浪漫情懷,很難走得長遠。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #人才 #web3
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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