想入行接觸Web3得先經過「文化面試」,MaiCoin怎麼看待這波人才趨勢?
想入行接觸Web3得先經過「文化面試」,MaiCoin怎麼看待這波人才趨勢?
2022.08.23 | 區塊鏈

冰冷的加密寒冬,可能即將過去。加密幣交易所FTX執行長班克曼-佛瑞德(Sam Bankman-Fried)日前接受《彭博社》採訪時談到,除非全球經濟又出現突發狀況,否則熊市最糟糕的情況已經過去,春天很快就會到來。

鏡頭轉到位於信義區的MaiCoin集團,在這家全台規模最大的加密貨幣交易所內,並沒有太多「寒冬」的絕望,「很多東西都做不完了,還是一直在找人。」MaiCoin集團工程副總經理林祐德的語氣充滿希望。

MaiCoin_2021_07_14_蔡仁譯攝-5.jpg
所有工作者來說,無論是從事哪一個行業或職位,碰上Web3的機率只會越來越高。
圖/ 蔡仁譯攝影

無論是新產品的開發,或是團隊的擴張,對MaiCoin來說不只根本沒時間「放寒假」,創新的速度還必須更加快。這是因為,產業環境已經出現巨大變化,Web3、區塊鏈、NFT(非同質化代幣),早已不是科技阿宅之間的話題,而是各行業都想參與的新趨勢。

林祐德觀察,從零售、航空、精品到汽車業,來自不同產業的客戶近期紛紛找上門,都想布局Web3商機。對所有工作者來說,無論是從事哪一個行業或職位,碰上Web3的機率只會越來越高。

瞄準三大面向人才,機會挑戰有哪些?

因此,「找到關鍵人才」對MaiCoin來說如同創新一樣關鍵,林祐德分析,熊市、牛市的市場變化,對於人才的需求影響不大,唯一的差別是徵才速度的快慢。

以MaiCoin來說,目前人才需求可以分成「產業」、「服務」、「法規」三大面向。產業包括資訊安全、產品開發等,需要懂區塊鏈技術、智慧合約的資訊人才;服務則是在交易所的基礎上,提供定期定額、借貸型工具等理財投資商品,需要金融投資、風控相關背景的人才;法規則是需要法遵相關人才,協助公司符合主管機關規範,以及保護消費者。

MaiCoin
Web3產業充滿高度風險與不確定性,是求職者評估工作時的一大考量。
圖/ MaiCoin

但人才並不好找,以資訊開發人才來說,所需要的專業技能,跟其他科技軟體公司高度重複,Web3公司得與其他科技公司競爭搶人才。對求職者來說,除非是對Web3領域高度有興趣,否則像Web3這類充滿高度變化與不穩定的產業,通常不會是求職者的首選。

Web3產業非常需要的法遵人才也不好找,獵才顧問公司Yourator招募顧問Gigi就指出,法律背景的工作習慣從風險控管角度看事情,而Web3產業就是一個高度變動與風險的產業,Web3領域的工作也比較不會是求職者首選。不過林祐德觀察,也有一派求職者,在傳統的金融、法律界工作多年,會希望在既有的工作模式上尋求創新與突破,因此選擇加入。

客服轉做洗錢防制,斜槓為何很重要?

除了技術等專業知識,林祐德認為,區塊鏈產業涉及資產交易,人才非常需要具備誠信、正直等人格特質。MaiCoin會進行「文化面試」,詢問求職者有關前公司技術上的問題,表面上是在問專業能力,實際上是想知道求職者是否有洩露公司機密的風險。

MaiCoin集團工程副總經理林祐德
MaiCoin集團工程副總經理林祐德認為,「協槓」是投身Web3產業的重要特質。
圖/ MaiCoin

此外,Web3產業充滿不確定性,且變化快速,工作者需要有「斜槓」的特質,以及對於Web3產業足夠的熱情與興趣,才能面對工作上的挑戰。

以第一線的客服人員來說,每天都會收到大量有關開戶、身分認證以及交易安全上的問題,面對這些詢問,都有一套回應的制式流程。

比方說MaiCoin設有嚴格的審核機制,當偵測到客戶可能要將資產轉高風險錢包,系統會自動擋下。林祐德回憶,曾有一名客服同仁在回答客戶問題之餘,對於背後的審核機制非常好奇,不僅自己去上課學習相關知識,甚至提出申請,希望能轉調FCP金融犯罪防治部門。

與跨部門主管討論後,讓這名客服同仁經過內部培訓,之後轉調到KYC(認識客戶)部門歷練,這名同仁從客服做起,最終在今年成功轉調到AML(洗錢防治)單位。

林祐德認為,這就是「斜槓」特質的展現,客服因為日常工作受到啟發,進一步學習跨領域的知識,這位同仁也因為有客服的經驗,理解第一線客戶的痛點,能提供AML團隊不同視角與意見。

對於想要投身Web3領域的工作者,林祐德建議,可以先多看、多聽、多學Web3領域的資訊與知識入門。更重要的是,必須自己去使用Web3相關服務,「這樣才會知道有哪些好用與不好用的地方。」

總結來說,雖然各種職業與專業在Web3都有發揮的空間,不過整體產業發展仍在非常初期階段,技術與法規仍沒有完全到位,失敗、挫折都是日常,關鍵還是必須要有足夠的熱情與興趣,如果沒有足夠的浪漫情懷,很難走得長遠。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #人才 #web3
往下滑看下一篇文章
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓