Meet大南方新創展會熱情開幕，高雄市長陳其邁：產業轉型就是新創的機會|數位時代 BusinessNext

Meet大南方新創展會熱情開幕，高雄市長陳其邁：產業轉型就是新創的機會

第二屆Meet大南方新創展會正式開幕，現場集結超過250家新創團隊，何飛鵬、陳其邁、龔明鑫等也到場支持。

產業轉型是新創機會！下一個獨角獸在高雄

「我們應該把問題視為機會與挑戰。」高雄市長陳其邁指出，高雄市重工業與傳產發展半世紀，正面臨數位轉型與零碳轉型兩個問題，這也就是新創團隊的市場與機會。

隨著台積電等大廠進駐高雄以及中央政府110億元的資金挹注，高雄市政府也將啟動「亞灣2.0」計畫，在去（2021）年12月開幕的亞灣新創園的5G AIoT生態系基礎上，整合中央與地方政府、IC設計產業、通訊業者與雲端服務等資源，給予新創團隊在高雄更完整的概念、可行性與商業模式等驗證機會。

國發會主委龔明鑫也提到，5G AIoT是智慧城市的重要基礎，隨著台積電與新創團隊持續進駐高雄，高雄市已經名列智慧城市領頭羊之列，期待高雄成為台灣智慧城市與淨零碳排的典範，甚至是大東南亞的前進基地。

《數位時代》榮譽發行人何飛鵬則表示，創新創業應該遍地開花、共同促進台灣經濟成長，所以除了北部、數位時代選擇大南方作為另個新創生態的火車頭，也特別感謝高雄市政府及市長攜手促成Meet大南方活動，期許南方新創生態繼續蓬勃發展。

國科會副主委陳宗權、經濟部技術處處長邱求慧與AIT高雄分處副處長李明磊則分別提到，亞灣新創園已經有7個國際級加速器、42家新創團隊進駐，進駐率達到100%，充分顯現台灣新創生態圈從0到1的過程與活力，也反映了高雄市政府致力於推動5G AIoT在灣區的發展，期許南部也能誕生新創獨角獸。

資源與市場到位，商模驗證到輸出國際就從亞灣開始

大會論壇也邀請到高雄市副市長羅達生、台灣微軟合作夥伴解決方案事業群副總經理暨亞灣新創微軟雲平台召集人呂欣育、Glassbox創辦人王政堯與稜研科技創辦人暨執行長張書維，共同探討南台灣新創如何走向國際的關鍵要素。

羅達生說道，亞灣新創園是個「實證型園區」、優勢包括：善用場域驗證提升技術能力、結合中鋼中油等重工業大廠轉型需求提升市場敏銳度，以及藉由微軟、Amazon等國際雲端業者的進駐來加強團隊成熟度，另外還有006688租金及員工薪資、貸款等補貼給新創團隊。

呂欣育則表示，台灣是微軟非常看重的據點，期待透過「亞灣雲平台微軟新創加速器」計畫、中央與高雄政府的資源挹注，把雲端服務與5G AIoT場域一起建立起來，與高雄共同蓬勃發展。

提供VR虛擬攝影機技術的Glassbox與通訊毫米波技術的稜研科技，都是成功在國際上打響知名度的新創代表，王政堯與張書維分別表示南台灣在政府的支持，以及台灣本身供應鏈生態的完整度，都是台灣新創前進國際的基石，如何透過技術建立競爭優勢則是打國際盃的關鍵所在。

高雄市副市長羅達生、台灣微軟合作夥伴解決方案事業群副總經理暨亞灣新創微軟雲平台召集人呂欣育、Glassbox創辦人王政堯與稜研科技創辦人暨執行長張書維在跨界對談討論南台灣新創如何前進國際

圖／ Meet創業小聚

在地新創超過5成，產業與新創共融共生

除了跨界對談外，在2天的新創展會中還會帶來國際投資趨勢、元宇宙、Web3與餐飲創業等多元且豐富的14場舞台節目，例如開展首日於日光舞台登場的「全球創業趨勢論壇」中，知名國際創投500 Global執行合夥人王邦愷會提出國際投資趨勢、呂欣育將分享台灣微軟如何以雲端解決方案帶動南台灣新創及數位轉型能量，遠傳電執行副總經理胡德民與Meta產品設計師唐聖凱則會分享元宇宙在大南方創新生態圈中的角色，以及大南方展會今年特別規劃的大南方餐飲創業沙龍等。

此外，今年的250家新創團隊中，大南方在地新創團隊超過了5成，在數位內容與體驗科技、行銷與新零售、創新與新商業、5G與AIoT、區塊鏈、綠色永續與生活風格餐飲等7大主題展區展現創新能量。此外雲端大廠思科、國際知名會計師事務所安永也來到現場，展現出企業、產業與新創在大南方共融共生的精神。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。