17LIVE走馬換將:小野裕史卸任集團CEO、台灣執行長練建麟升任全球營運長
17LIVE走馬換將:小野裕史卸任集團CEO、台灣執行長練建麟升任全球營運長

17LIVE於今(1)宣布,即日起調整全球管理階層架構,集團首席執行長小野裕史卸下職務,由練建麟接任17LIVE集團全球營運長,擔任領導角色。原營運長吳勁燊專注產品與技術開發、擔任集團技術長,集團財務長仍由去年加入團隊的永野敬明繼續擔任。

小野裕史在2020年由日本執行長升任全球執行長,一直以來都是17LIVE內部的關鍵角色。在本次人事異動中,小野裕史表示,他個人已完成階段性任務,由新上任的全球營運長練建麟領導整個公司。

而直到今日的換將,17LIVE的管理架構也與2018年以「M17」之名赴美掛牌時相當不同,先後經歷了前任財務長顧尚修離開、共同創辦人潘杰賢退居幕後、黃立成出清股份,以及小野裕史宣布全球營運總部移往日本並於今日卸下全球執行長職位,17LIVE管理階層經歷了很大的變動。

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17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟,將升任17LIVE集團全球營運長。
圖/ 17LIVE

17LIVE表示,小野裕史董事會相信練建麟是接任公司領導的最佳人選,其非常了解公司產品服務內容,有豐富的全球運營管理經驗,這幾年在集團中也表現卓越的領導能力。因此將集團營運長職務交給練建麟,同時也能讓至今為止擔任集團營運長的吳勁燊,專注於產品端。

17LIVE打造COO、CTO、CFO緊密合作的營運架構

17LIVE指出,這次全球與區域團隊的管理階層策略,分別從營運、產品與技術、財務3個重要方向設立重要領導角色,並由營運領頭、產品開發、財務相互配合架構:營運由17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟升任為全球營運長、原17LIVE集團營運長吳勁燊卸下營運角色,專注產品開發,擔任集團技術長。在管理策略與發展策略調整下,未來透過COO、CTO與CFO更為緊密合作,加速決策過程與策略方向。

練建麟表示,他代表17LIVE集團誠摯感謝小野裕史的付出與貢獻,有了日本的穩固營運,讓17LIVE更具有跨向東南亞與印度等區域的堅強實力。小野裕史於5年前加入17LIVE,帶領團隊站穩日本市場,也讓17LIVE在進入日本的3年內,成為日本直播平台領導品牌,並在疫情中領導公司達成獲利目標。

在走馬換將後,17LIVE將聚焦在產品創新與新市場擴展。目前17LIVE全球有12萬名素人直播主,今年初台灣區結合了「直播」與「遊戲」的創新,用戶可邊觀看直播,同時玩「水果農場」遊戲,該項遊戲功能在台灣區推行後得到用戶喜愛,今年下半年已將遊戲功能導入日本市場。

新市場擴展成績方面,17LIVE近一年來的耕耘已逐步看到成效。除了集團核心直播業務穩定成長外,集團旗下品牌重新改名以「OrderPally」搶社群電商商機的舉手電商,除了台灣市場之外,也在日本、泰國穩健成長;WAVE(語音交友社群App)也將進軍日本市場。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #17直播
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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