17LIVE走馬換將:小野裕史卸任集團CEO、台灣執行長練建麟升任全球營運長
17LIVE走馬換將:小野裕史卸任集團CEO、台灣執行長練建麟升任全球營運長

17LIVE於今(1)宣布,即日起調整全球管理階層架構,集團首席執行長小野裕史卸下職務,由練建麟接任17LIVE集團全球營運長,擔任領導角色。原營運長吳勁燊專注產品與技術開發、擔任集團技術長,集團財務長仍由去年加入團隊的永野敬明繼續擔任。

小野裕史在2020年由日本執行長升任全球執行長,一直以來都是17LIVE內部的關鍵角色。在本次人事異動中,小野裕史表示,他個人已完成階段性任務,由新上任的全球營運長練建麟領導整個公司。

而直到今日的換將,17LIVE的管理架構也與2018年以「M17」之名赴美掛牌時相當不同,先後經歷了前任財務長顧尚修離開、共同創辦人潘杰賢退居幕後、黃立成出清股份,以及小野裕史宣布全球營運總部移往日本並於今日卸下全球執行長職位,17LIVE管理階層經歷了很大的變動。

17LIVE集團全球營運長(COO)練建麟 Alex.jpg
17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟,將升任17LIVE集團全球營運長。
圖/ 17LIVE

17LIVE表示,小野裕史董事會相信練建麟是接任公司領導的最佳人選,其非常了解公司產品服務內容,有豐富的全球運營管理經驗,這幾年在集團中也表現卓越的領導能力。因此將集團營運長職務交給練建麟,同時也能讓至今為止擔任集團營運長的吳勁燊,專注於產品端。

17LIVE打造COO、CTO、CFO緊密合作的營運架構

17LIVE指出,這次全球與區域團隊的管理階層策略,分別從營運、產品與技術、財務3個重要方向設立重要領導角色,並由營運領頭、產品開發、財務相互配合架構:營運由17LIVE集團台灣暨東南亞區執行長練建麟升任為全球營運長、原17LIVE集團營運長吳勁燊卸下營運角色,專注產品開發,擔任集團技術長。在管理策略與發展策略調整下,未來透過COO、CTO與CFO更為緊密合作,加速決策過程與策略方向。

練建麟表示,他代表17LIVE集團誠摯感謝小野裕史的付出與貢獻,有了日本的穩固營運,讓17LIVE更具有跨向東南亞與印度等區域的堅強實力。小野裕史於5年前加入17LIVE,帶領團隊站穩日本市場,也讓17LIVE在進入日本的3年內,成為日本直播平台領導品牌,並在疫情中領導公司達成獲利目標。

在走馬換將後,17LIVE將聚焦在產品創新與新市場擴展。目前17LIVE全球有12萬名素人直播主,今年初台灣區結合了「直播」與「遊戲」的創新,用戶可邊觀看直播,同時玩「水果農場」遊戲,該項遊戲功能在台灣區推行後得到用戶喜愛,今年下半年已將遊戲功能導入日本市場。

新市場擴展成績方面,17LIVE近一年來的耕耘已逐步看到成效。除了集團核心直播業務穩定成長外,集團旗下品牌重新改名以「OrderPally」搶社群電商商機的舉手電商,除了台灣市場之外,也在日本、泰國穩健成長;WAVE(語音交友社群App)也將進軍日本市場。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #17直播
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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