Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松
Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松

10週年對於任何新創公司來說,都是值得紀念的一刻。但是對Appier(沛星互動科技)的共同創辦人暨執行長游直翰來說,10週年就像是整點的報時鐘響了,你會抬頭瞄一眼,但很快地繼續埋頭做事。

將AI應用於數位行銷領域的Appier,於今年正式成立滿10年,一路從默默無聞到成為台灣新創公司的指標,對這一切的成果,游直翰用彷彿第三者的角度分析:「新創公司8~10年上市滿常見的,(Appier)一開始創業有些跌跌撞撞,後面發展起來的進度還算符合進程。」

Appier對技術保持敏銳的關鍵:讓市場替產品說話

從創立以來,Appier將版圖拓至全球、手握多家年營收超過100億日圓的大企業客戶、2021年營收達127億日圓、2022年連續2季上修財測、成為繼趨勢科技後第一家赴日上市的軟體公司,更於近期提出轉板申請,有望擠入日本股市的Prime板塊,與眾多一線日本企業齊名。

這麼多里程碑有太多感性發揮的空間,但被游直翰簡單濃縮成「符合進程」4個字。

就像是他面對外界給Appier的肯定時,同樣也說道:「很感謝大家的稱讚、看到當然也會很開心,但這不是我們追求的目標,我更希望別人告訴我,Appier哪裡可以做得更好。」

也許是因為從學者起家,自史丹佛與哈佛畢業的游直翰,有一套很清晰的思考邏輯:有什麼問題就提出、找到問題就去解決、解決不了就去問人,做研究時如此、創業與經營公司也是如此,甚至一些關乎生活內容的小事也是如此。

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Appier日本公司負責人橘浩二表示,游直翰對於學習的渴望讓他印象深刻。
圖/ 蔡仁譯攝影

Appier日本公司負責人橘浩二就分享了一個小故事:「在加入Appier之前跟他(游直翰)聊天,隔天他會一直追著問昨天聊到的話題,而且你可以感受到,他先經過很縝密的思考,就算是陌生領域的知識也都level up(升級)了。」

游直翰還原了當時的情況,橘浩二在加入Appier前曾任日本網路公司的DeNA的高階主管,負責的內容包含DeNA旗下職棒球隊「橫濱DeNA海灣之星」的場館營運,「我知道這件事情後,就回家開始研究,思考中華職棒哪裡可以更好,一直追問他當時的人員組成、整體思考的計畫。」游直翰並沒有要當職棒場地的規劃專家,只是遇到了一個有趣的問題,就不斷深究。

但經營企業與產品發展策略,總有暫時找不到答案的時候,那就讓市場來解答。

在Appier創立初期,游直翰與創辦團隊走遍大大小小、國內外的展場,想盡辦法與參展者聊上兩句,就是想知道嘔心瀝血的產品是否打中市場需求。儘管現在已經不用親跑展場,讓市場解答、從市場學習的概念仍存在Appier內部。

「只要團隊敢嘗試,我們都願意給它機會,在客戶同意的情況下導入測試。」游直翰說,就像是Appier旗下的產品AIXPERT,主要是用AI自動化預算分配與調整出價,就是內部團隊自行提出的實驗性構想,開始導入客戶端小規模的嘗試,「從市場學習才是最快速的方式。」現在AIXPERT也已經正式納入Appier的產品線中,擁有玩美移動等知名客戶。

市場驗證也是游直翰認為,確保Appier不會落後的指標,「做研究的人很喜歡搞一些新的東西,我也都會直接問團隊:要不要試試看那個、要不要試試看這個,把實驗性的東西放到客戶端測試,這是跟上技術趨勢的關鍵。」游直翰說。如果失敗了,那就調整後重頭來過,「我是一個不太會後悔的人。只有學習,然後不停地改進,才能做得更好。」

10年只是「補給站」,Appier的馬拉松終點是「世界級」

他最近在學習的事情,是如何把Appier推往下一個10年。

每天在家裡附近運動時,耳機播的是管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collins)的《恆久卓越的修煉》有聲書。柯林斯在書中提到,今日的大企業,也都曾是小新創,愈早打好基礎,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。

其中「管理」是打好基礎的關鍵事項之一,也是沒有一條成功方程式可循,「在這個階段,我認為激勵員工走向共同目標的訣竅,是管理者對目標要夠堅信,你自己夠相信這個目標、相信公司有辦法做到,才能感動員工。如果你只是『假裝』相信,或是連自己都說服不了,員工也不會認同。」游直翰說。

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聊天機器人新創BotBonnie於2021年,被Appier已未透露的金額收購。圖為BotBonnie共同創辦人羅建凱,在收購後他也加入Appier。
圖/ 蔡仁譯攝影

2021年被Appier收購的機器人新創BotBonnie,其共同創辦人暨執行長羅建凱就說:「他(游直翰)是一個很『真』的人,你可以跟他聊很多事情,他也真的希望大家直接跟他說遇到了什麼問題。」

而Appier的目標是成為世界級的SaaS平台,意思是成為市場的領導者、在客戶心中擁有最好的心佔率,「我們有在前進,但是距離目標還很遠。畢竟把AI用在行銷領域,是在改變舊有的做事方法,還有很長一段路要走。」游直翰說。

回顧這10年,游直翰認為創業就像是跑馬拉松,目標不應該是路上的補給站,搶著跑過去就為了喝一口水,「Appier的目標是世界級,中間的補給站都只是過程。」上市也只是過程、西方市場的市佔率站上雙位數也只是過程、10週年也只是過程。

但Appier以台灣新創之姿領跑到補給站,總是要發表一些感言,姑且問一個回歸原點的問題,如果平行世界中沒有創業,持續做研究的游直翰會是怎樣的存在?

他只笑著回答:「可能頭髮會多一點吧。」

責任編輯:錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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