Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松
Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松

10週年對於任何新創公司來說,都是值得紀念的一刻。但是對Appier(沛星互動科技)的共同創辦人暨執行長游直翰來說,10週年就像是整點的報時鐘響了,你會抬頭瞄一眼,但很快地繼續埋頭做事。

將AI應用於數位行銷領域的Appier,於今年正式成立滿10年,一路從默默無聞到成為台灣新創公司的指標,對這一切的成果,游直翰用彷彿第三者的角度分析:「新創公司8~10年上市滿常見的,(Appier)一開始創業有些跌跌撞撞,後面發展起來的進度還算符合進程。」

Appier對技術保持敏銳的關鍵:讓市場替產品說話

從創立以來,Appier將版圖拓至全球、手握多家年營收超過100億日圓的大企業客戶、2021年營收達127億日圓、2022年連續2季上修財測、成為繼趨勢科技後第一家赴日上市的軟體公司,更於近期提出轉板申請,有望擠入日本股市的Prime板塊,與眾多一線日本企業齊名。

這麼多里程碑有太多感性發揮的空間,但被游直翰簡單濃縮成「符合進程」4個字。

就像是他面對外界給Appier的肯定時,同樣也說道:「很感謝大家的稱讚、看到當然也會很開心,但這不是我們追求的目標,我更希望別人告訴我,Appier哪裡可以做得更好。」

也許是因為從學者起家,自史丹佛與哈佛畢業的游直翰,有一套很清晰的思考邏輯:有什麼問題就提出、找到問題就去解決、解決不了就去問人,做研究時如此、創業與經營公司也是如此,甚至一些關乎生活內容的小事也是如此。

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Appier日本公司負責人橘浩二表示,游直翰對於學習的渴望讓他印象深刻。
圖/ 蔡仁譯攝影

Appier日本公司負責人橘浩二就分享了一個小故事:「在加入Appier之前跟他(游直翰)聊天,隔天他會一直追著問昨天聊到的話題,而且你可以感受到,他先經過很縝密的思考,就算是陌生領域的知識也都level up(升級)了。」

游直翰還原了當時的情況,橘浩二在加入Appier前曾任日本網路公司的DeNA的高階主管,負責的內容包含DeNA旗下職棒球隊「橫濱DeNA海灣之星」的場館營運,「我知道這件事情後,就回家開始研究,思考中華職棒哪裡可以更好,一直追問他當時的人員組成、整體思考的計畫。」游直翰並沒有要當職棒場地的規劃專家,只是遇到了一個有趣的問題,就不斷深究。

但經營企業與產品發展策略,總有暫時找不到答案的時候,那就讓市場來解答。

在Appier創立初期,游直翰與創辦團隊走遍大大小小、國內外的展場,想盡辦法與參展者聊上兩句,就是想知道嘔心瀝血的產品是否打中市場需求。儘管現在已經不用親跑展場,讓市場解答、從市場學習的概念仍存在Appier內部。

「只要團隊敢嘗試,我們都願意給它機會,在客戶同意的情況下導入測試。」游直翰說,就像是Appier旗下的產品AIXPERT,主要是用AI自動化預算分配與調整出價,就是內部團隊自行提出的實驗性構想,開始導入客戶端小規模的嘗試,「從市場學習才是最快速的方式。」現在AIXPERT也已經正式納入Appier的產品線中,擁有玩美移動等知名客戶。

市場驗證也是游直翰認為,確保Appier不會落後的指標,「做研究的人很喜歡搞一些新的東西,我也都會直接問團隊:要不要試試看那個、要不要試試看這個,把實驗性的東西放到客戶端測試,這是跟上技術趨勢的關鍵。」游直翰說。如果失敗了,那就調整後重頭來過,「我是一個不太會後悔的人。只有學習,然後不停地改進,才能做得更好。」

10年只是「補給站」,Appier的馬拉松終點是「世界級」

他最近在學習的事情,是如何把Appier推往下一個10年。

每天在家裡附近運動時,耳機播的是管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collins)的《恆久卓越的修煉》有聲書。柯林斯在書中提到,今日的大企業,也都曾是小新創,愈早打好基礎,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。

其中「管理」是打好基礎的關鍵事項之一,也是沒有一條成功方程式可循,「在這個階段,我認為激勵員工走向共同目標的訣竅,是管理者對目標要夠堅信,你自己夠相信這個目標、相信公司有辦法做到,才能感動員工。如果你只是『假裝』相信,或是連自己都說服不了,員工也不會認同。」游直翰說。

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聊天機器人新創BotBonnie於2021年,被Appier已未透露的金額收購。圖為BotBonnie共同創辦人羅建凱,在收購後他也加入Appier。
圖/ 蔡仁譯攝影

2021年被Appier收購的機器人新創BotBonnie,其共同創辦人暨執行長羅建凱就說:「他(游直翰)是一個很『真』的人,你可以跟他聊很多事情,他也真的希望大家直接跟他說遇到了什麼問題。」

而Appier的目標是成為世界級的SaaS平台,意思是成為市場的領導者、在客戶心中擁有最好的心佔率,「我們有在前進,但是距離目標還很遠。畢竟把AI用在行銷領域,是在改變舊有的做事方法,還有很長一段路要走。」游直翰說。

回顧這10年,游直翰認為創業就像是跑馬拉松,目標不應該是路上的補給站,搶著跑過去就為了喝一口水,「Appier的目標是世界級,中間的補給站都只是過程。」上市也只是過程、西方市場的市佔率站上雙位數也只是過程、10週年也只是過程。

但Appier以台灣新創之姿領跑到補給站,總是要發表一些感言,姑且問一個回歸原點的問題,如果平行世界中沒有創業,持續做研究的游直翰會是怎樣的存在?

他只笑著回答:「可能頭髮會多一點吧。」

責任編輯:錢玉紘

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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