Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松
Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松

10週年對於任何新創公司來說,都是值得紀念的一刻。但是對Appier(沛星互動科技)的共同創辦人暨執行長游直翰來說,10週年就像是整點的報時鐘響了,你會抬頭瞄一眼,但很快地繼續埋頭做事。

將AI應用於數位行銷領域的Appier,於今年正式成立滿10年,一路從默默無聞到成為台灣新創公司的指標,對這一切的成果,游直翰用彷彿第三者的角度分析:「新創公司8~10年上市滿常見的,(Appier)一開始創業有些跌跌撞撞,後面發展起來的進度還算符合進程。」

Appier對技術保持敏銳的關鍵:讓市場替產品說話

從創立以來,Appier將版圖拓至全球、手握多家年營收超過100億日圓的大企業客戶、2021年營收達127億日圓、2022年連續2季上修財測、成為繼趨勢科技後第一家赴日上市的軟體公司,更於近期提出轉板申請,有望擠入日本股市的Prime板塊,與眾多一線日本企業齊名。

這麼多里程碑有太多感性發揮的空間,但被游直翰簡單濃縮成「符合進程」4個字。

就像是他面對外界給Appier的肯定時,同樣也說道:「很感謝大家的稱讚、看到當然也會很開心,但這不是我們追求的目標,我更希望別人告訴我,Appier哪裡可以做得更好。」

也許是因為從學者起家,自史丹佛與哈佛畢業的游直翰,有一套很清晰的思考邏輯:有什麼問題就提出、找到問題就去解決、解決不了就去問人,做研究時如此、創業與經營公司也是如此,甚至一些關乎生活內容的小事也是如此。

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Appier日本公司負責人橘浩二表示,游直翰對於學習的渴望讓他印象深刻。
圖/ 蔡仁譯攝影

Appier日本公司負責人橘浩二就分享了一個小故事:「在加入Appier之前跟他(游直翰)聊天,隔天他會一直追著問昨天聊到的話題,而且你可以感受到,他先經過很縝密的思考,就算是陌生領域的知識也都level up(升級)了。」

游直翰還原了當時的情況,橘浩二在加入Appier前曾任日本網路公司的DeNA的高階主管,負責的內容包含DeNA旗下職棒球隊「橫濱DeNA海灣之星」的場館營運,「我知道這件事情後,就回家開始研究,思考中華職棒哪裡可以更好,一直追問他當時的人員組成、整體思考的計畫。」游直翰並沒有要當職棒場地的規劃專家,只是遇到了一個有趣的問題,就不斷深究。

但經營企業與產品發展策略,總有暫時找不到答案的時候,那就讓市場來解答。

在Appier創立初期,游直翰與創辦團隊走遍大大小小、國內外的展場,想盡辦法與參展者聊上兩句,就是想知道嘔心瀝血的產品是否打中市場需求。儘管現在已經不用親跑展場,讓市場解答、從市場學習的概念仍存在Appier內部。

「只要團隊敢嘗試,我們都願意給它機會,在客戶同意的情況下導入測試。」游直翰說,就像是Appier旗下的產品AIXPERT,主要是用AI自動化預算分配與調整出價,就是內部團隊自行提出的實驗性構想,開始導入客戶端小規模的嘗試,「從市場學習才是最快速的方式。」現在AIXPERT也已經正式納入Appier的產品線中,擁有玩美移動等知名客戶。

市場驗證也是游直翰認為,確保Appier不會落後的指標,「做研究的人很喜歡搞一些新的東西,我也都會直接問團隊:要不要試試看那個、要不要試試看這個,把實驗性的東西放到客戶端測試,這是跟上技術趨勢的關鍵。」游直翰說。如果失敗了,那就調整後重頭來過,「我是一個不太會後悔的人。只有學習,然後不停地改進,才能做得更好。」

10年只是「補給站」,Appier的馬拉松終點是「世界級」

他最近在學習的事情,是如何把Appier推往下一個10年。

每天在家裡附近運動時,耳機播的是管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collins)的《恆久卓越的修煉》有聲書。柯林斯在書中提到,今日的大企業,也都曾是小新創,愈早打好基礎,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。

其中「管理」是打好基礎的關鍵事項之一,也是沒有一條成功方程式可循,「在這個階段,我認為激勵員工走向共同目標的訣竅,是管理者對目標要夠堅信,你自己夠相信這個目標、相信公司有辦法做到,才能感動員工。如果你只是『假裝』相信,或是連自己都說服不了,員工也不會認同。」游直翰說。

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聊天機器人新創BotBonnie於2021年,被Appier已未透露的金額收購。圖為BotBonnie共同創辦人羅建凱,在收購後他也加入Appier。
圖/ 蔡仁譯攝影

2021年被Appier收購的機器人新創BotBonnie,其共同創辦人暨執行長羅建凱就說:「他(游直翰)是一個很『真』的人,你可以跟他聊很多事情,他也真的希望大家直接跟他說遇到了什麼問題。」

而Appier的目標是成為世界級的SaaS平台,意思是成為市場的領導者、在客戶心中擁有最好的心佔率,「我們有在前進,但是距離目標還很遠。畢竟把AI用在行銷領域,是在改變舊有的做事方法,還有很長一段路要走。」游直翰說。

回顧這10年,游直翰認為創業就像是跑馬拉松,目標不應該是路上的補給站,搶著跑過去就為了喝一口水,「Appier的目標是世界級,中間的補給站都只是過程。」上市也只是過程、西方市場的市佔率站上雙位數也只是過程、10週年也只是過程。

但Appier以台灣新創之姿領跑到補給站,總是要發表一些感言,姑且問一個回歸原點的問題,如果平行世界中沒有創業,持續做研究的游直翰會是怎樣的存在?

他只笑著回答:「可能頭髮會多一點吧。」

責任編輯:錢玉紘

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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