Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松
Appier一路走到日本上市!游直翰回顧10年旅程:別為了喝水放棄馬拉松

10週年對於任何新創公司來說,都是值得紀念的一刻。但是對Appier(沛星互動科技)的共同創辦人暨執行長游直翰來說,10週年就像是整點的報時鐘響了,你會抬頭瞄一眼,但很快地繼續埋頭做事。

將AI應用於數位行銷領域的Appier,於今年正式成立滿10年,一路從默默無聞到成為台灣新創公司的指標,對這一切的成果,游直翰用彷彿第三者的角度分析:「新創公司8~10年上市滿常見的,(Appier)一開始創業有些跌跌撞撞,後面發展起來的進度還算符合進程。」

Appier對技術保持敏銳的關鍵:讓市場替產品說話

從創立以來,Appier將版圖拓至全球、手握多家年營收超過100億日圓的大企業客戶、2021年營收達127億日圓、2022年連續2季上修財測、成為繼趨勢科技後第一家赴日上市的軟體公司,更於近期提出轉板申請,有望擠入日本股市的Prime板塊,與眾多一線日本企業齊名。

這麼多里程碑有太多感性發揮的空間,但被游直翰簡單濃縮成「符合進程」4個字。

就像是他面對外界給Appier的肯定時,同樣也說道:「很感謝大家的稱讚、看到當然也會很開心,但這不是我們追求的目標,我更希望別人告訴我,Appier哪裡可以做得更好。」

也許是因為從學者起家,自史丹佛與哈佛畢業的游直翰,有一套很清晰的思考邏輯:有什麼問題就提出、找到問題就去解決、解決不了就去問人,做研究時如此、創業與經營公司也是如此,甚至一些關乎生活內容的小事也是如此。

橘浩二_Appier日本取締役_2022_07_12_蔡仁譯攝-5
Appier日本公司負責人橘浩二表示,游直翰對於學習的渴望讓他印象深刻。
圖/ 蔡仁譯攝影

Appier日本公司負責人橘浩二就分享了一個小故事:「在加入Appier之前跟他(游直翰)聊天,隔天他會一直追著問昨天聊到的話題,而且你可以感受到,他先經過很縝密的思考,就算是陌生領域的知識也都level up(升級)了。」

游直翰還原了當時的情況,橘浩二在加入Appier前曾任日本網路公司的DeNA的高階主管,負責的內容包含DeNA旗下職棒球隊「橫濱DeNA海灣之星」的場館營運,「我知道這件事情後,就回家開始研究,思考中華職棒哪裡可以更好,一直追問他當時的人員組成、整體思考的計畫。」游直翰並沒有要當職棒場地的規劃專家,只是遇到了一個有趣的問題,就不斷深究。

但經營企業與產品發展策略,總有暫時找不到答案的時候,那就讓市場來解答。

在Appier創立初期,游直翰與創辦團隊走遍大大小小、國內外的展場,想盡辦法與參展者聊上兩句,就是想知道嘔心瀝血的產品是否打中市場需求。儘管現在已經不用親跑展場,讓市場解答、從市場學習的概念仍存在Appier內部。

「只要團隊敢嘗試,我們都願意給它機會,在客戶同意的情況下導入測試。」游直翰說,就像是Appier旗下的產品AIXPERT,主要是用AI自動化預算分配與調整出價,就是內部團隊自行提出的實驗性構想,開始導入客戶端小規模的嘗試,「從市場學習才是最快速的方式。」現在AIXPERT也已經正式納入Appier的產品線中,擁有玩美移動等知名客戶。

市場驗證也是游直翰認為,確保Appier不會落後的指標,「做研究的人很喜歡搞一些新的東西,我也都會直接問團隊:要不要試試看那個、要不要試試看這個,把實驗性的東西放到客戶端測試,這是跟上技術趨勢的關鍵。」游直翰說。如果失敗了,那就調整後重頭來過,「我是一個不太會後悔的人。只有學習,然後不停地改進,才能做得更好。」

10年只是「補給站」,Appier的馬拉松終點是「世界級」

他最近在學習的事情,是如何把Appier推往下一個10年。

每天在家裡附近運動時,耳機播的是管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collins)的《恆久卓越的修煉》有聲書。柯林斯在書中提到,今日的大企業,也都曾是小新創,愈早打好基礎,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。

其中「管理」是打好基礎的關鍵事項之一,也是沒有一條成功方程式可循,「在這個階段,我認為激勵員工走向共同目標的訣竅,是管理者對目標要夠堅信,你自己夠相信這個目標、相信公司有辦法做到,才能感動員工。如果你只是『假裝』相信,或是連自己都說服不了,員工也不會認同。」游直翰說。

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聊天機器人新創BotBonnie於2021年,被Appier已未透露的金額收購。圖為BotBonnie共同創辦人羅建凱,在收購後他也加入Appier。
圖/ 蔡仁譯攝影

2021年被Appier收購的機器人新創BotBonnie,其共同創辦人暨執行長羅建凱就說:「他(游直翰)是一個很『真』的人,你可以跟他聊很多事情,他也真的希望大家直接跟他說遇到了什麼問題。」

而Appier的目標是成為世界級的SaaS平台,意思是成為市場的領導者、在客戶心中擁有最好的心佔率,「我們有在前進,但是距離目標還很遠。畢竟把AI用在行銷領域,是在改變舊有的做事方法,還有很長一段路要走。」游直翰說。

回顧這10年,游直翰認為創業就像是跑馬拉松,目標不應該是路上的補給站,搶著跑過去就為了喝一口水,「Appier的目標是世界級,中間的補給站都只是過程。」上市也只是過程、西方市場的市佔率站上雙位數也只是過程、10週年也只是過程。

但Appier以台灣新創之姿領跑到補給站,總是要發表一些感言,姑且問一個回歸原點的問題,如果平行世界中沒有創業,持續做研究的游直翰會是怎樣的存在?

他只笑著回答:「可能頭髮會多一點吧。」

責任編輯:錢玉紘

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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