新玩家強攻!全支付搶先推出電支買基金,如何讓用戶「買菜兼投資」?
新玩家強攻!全支付搶先推出電支買基金,如何讓用戶「買菜兼投資」?

電子支付不只可以吃飯、買菜,之後還能用來買基金。全聯旗下的電支品牌「全支付」宣布,將跟網路券商「好好證券」合作,讓用戶打開全支付,就能購買理財投資商品。

這項「電支買基金」服務,是基於「開戶身分認證及授權與款項收付」試辦業務,目前雙方的合作在8月底已經獲得金管會核准,是台灣第一件核准案,「電支買基金」試辦預計明年第一季就會正式推出。

為何電支可以買基金?

事實上,用電支買基金的概念並不新,金管會早在2019年時,就開放證券投資信託事業與電支機構合作,開放投資人用電支帳戶交易基金,但直到目前,市場上都沒有相關應用出現。

全支付總經理游金榮推測,卡關的關鍵在於「身分驗證」。目前的基金業者要做電子開戶,只能用銀行「晶片金融卡」或「登入網路銀行」的約定授權扣款流程確認客戶身分。在實際操作上,客人一開始如果就習慣使用銀行服務驗證,未來就很難改成用電支付款。

為了進一步推動無現金支付,金管會去年修訂《電子支付機構管理條例》,讓電支機構代理收付款項服務,改採「原則開放、例外禁止」方式管理。

即日起開放「全支付」APP下載或可透過全聯PX Pay,即可完成註冊或升級成為全支付會員。.jpg
圖/ 全聯福利中心

白話來說,就是除了日常在零售、電商通路付款的「金流核心業務」外,還增加了像是購買投資商品這類「金流附隨業務」與「金流相關衍生業務」,這才讓電支業者有更多彈性,提供如:國內外小額匯兌、外幣買賣等服務。

這次全支付跟好好證券的合作,是基於金管會在今年初舉辦的「數位身分認證及授權」主題式監理沙盒暨試辦專案。內容是將第二類以上(身分驗證強度較高)的電支帳戶,作為銀行數位存款帳戶外,再新增身分確認(Identity proofing)、身分驗證(Authentication)及授權(Authorization)工具,填補過去電支業者不能做基金代理收付款項業務、前置綁定作業的缺憾,對於提升基金開戶體驗會有很大幫助。

雙方的合作在8月底已經獲得金管會核准,「電支買基金」試辦預計明年第一季就會正式推出,具體可以如何使用操作,官方還沒有透露細節。

開業兩周用戶近百萬,全支付猛攻生態圈策略

這次跟全支付合作的「好好證券」前身是「好好投資」,創辦人楊少銘曾是瑞士銀行副總裁,管理的都是數百萬甚至數十億新台幣的資產。

為了加速買賣基金的效率,2018年申請「金融監理沙盒」實驗基金交換(FundSwap)服務。去年6月,在0重大違規、0爭議、0客訴的狀態下結束沙盒實驗,為了要將該模式落地,在金管會的協助下改制為「好好證券」,成為台灣第一家純網路券商。

好好證券董事長楊少銘表示,跟全支付的合作若順利成功,除了基金投資人能更快速、便利地完成開戶,「最值得期待的就是,投資人得以電子支付帳戶直接買賣基金。」

楊少銘_好好證券的董事長
好好證券董事長楊少銘表示,跟全支付的合作若順利成功,基金投資人能更快速、便利地完成開戶,還能直接用電支付款。
圖/ 侯俊偉

全支付是全聯集團百分之百投資的電支品牌,游金榮表示,全支付本身是一個開放平台,目標是打造多元的電支生態圈,除了現在已經有的零售通路外,之後會陸續串聯各類應用場景。

零售業者跨入電支,握有本身會員、線下通路優勢。觀察過去全聯推廣PX Pay的經驗,靠著實體門市龐大的地推部隊,讓許多不用行動支付的中高齡客群都紛紛註冊,而這股力量已經在全支付上展現,到現在開業僅二週,註冊會員已突破80萬,還加碼宣布跨入「理財投資」生態圈,全支付在電支產業帶來的影響不容忽視。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電子支付
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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