關鍵評論網收購愛料理拚流量變現，執行長鍾子偉：集團欠缺的關鍵拼圖正式到位|數位時代 BusinessNext

關鍵評論網收購愛料理重要拼圖到位，將拓展訂閱服務、進軍電商拚流量變現

在成立日本子公司、獲得新一輪募資並宣布韓國內容媒體上線後，關鍵評論網再次出手，收購愛料理。此舉將成為關鍵評論網流量變現的重要一步。

鍾子偉：收購愛料理，象徵集團欠缺的關鍵拼圖到位

愛料理擁有規模最大的飲食、生活電商平台之一，用戶忠誠度相當高。在近年疫情影響下，商品交易總額每年成長40%。關鍵評論網媒體集團預計運用愛料理經驗，在維持獨立媒體精神，並明確區分廣告與編輯內容的創辦理念前提下，將其電商服務整合至集團內其他合適品牌中。

具體包含將應用程式、會員資格與電商交易資料與集團其他數位產品與服務結合。此舉能大幅增強其分析能力、整合所有相關資料，並與行銷科技公司艾迪英特（Ad2iction）、大數據市場研究公司關鍵議題中心（TNL Research）、AI顧客資料平台達思智能（DaEX）等子品牌共享資源，為讀者與客戶提供更精準及更有價值的數位服務。

關鍵評論網媒體集團執行長暨共同創辦人鍾子偉認為，愛料理的加入，象徵集團欠缺的關鍵拼圖之一正式到位：「這幾年來，我們一直積極為女性讀者找尋合適合作夥伴，為她們提供有力且高品質的內容。除了80%讀者是女性外，愛料理更扮演形塑居家生活方式的重要角色，我們非常興奮能向讀者提供這樣的嶄新內容。愛料理的加入，也補足集團在新增更多訂閱者的商業型態時，在第一方數據分析與數位服務上仍欠缺的電商服務與交易資訊。」

關鍵評論網媒體集團內容長暨共同創辦人楊士範也表示：「愛料理創辦人Fox（蕭上農）和Richard（李致緯）與其團隊創建了一個非常強大的品牌。讀者忠誠度高，提供的內容與服務也相當成功，和關鍵評論網媒體集團是完美搭配。集團期待能攜手愛料理提升更多營收、社群媒體擴張、推出新影音內容並提高國際曝光度。我們已經認識Fox和Richard多年，並非常期待愛料理成為關鍵評論網媒體集團的第9個媒體品牌。」

愛料理執行長暨共同創辦人蕭上農說：「我們創業的第一間公司『INSIDE』也是在大概4年前被關鍵收購。4年來，我們都見證了雙方合作的加乘，讓INSIDE成為更強大、更賺錢的品牌。加入TNL集團不只是為了愛料理，也是為集團各個面向創造更多機會。愛料理已經成立11年，我們很興奮，也很期待在下一個10年探索全新的未知領域。」

責任編輯：侯品如

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」