你恐懼我貪婪!30歲「加密貨幣界巴菲特」為何霸氣狂買快破產公司
你恐懼我貪婪!30歲「加密貨幣界巴菲特」為何霸氣狂買快破產公司
2022.10.08 | 區塊鏈

加密貨幣的寒冬已至,凜冽寒風在2022年吹向了各大加密貨幣業者。因投資Luna幣失利率先面臨破產的三箭資本,成為傾倒的第一張骨牌,壓垮了Voyager Digital、Celsius、Babel Finance等眾多加密貨幣平台。

但在加密貨幣產業動盪之際,交易所FTX創辦人SBF(Sam Bankman-Fried)卻在公司危急時,化身伸手救援的白衣騎士,大膽投資這些瀕臨破產邊緣的加密貨幣公司,或者提供貸款幫助他們度過難關,捉住這一刻布局、投資的機會,彷彿體現股神巴菲特的名言「別人恐懼我貪婪」。

雖然多數幣圈人士選擇在寒冬中收緊荷包,SBF卻捉住這個投資機會與多個加密貨幣平台建立聯繫,例如提供瀕臨破產的BlockFi多達4億美元的信貸額度,獲得收購該公司股份的權利;以2億美元及1.5萬枚比特幣貸款的形式,援助申請破產的Voyager Digital。

另外,SBF還在今年收購了日本、加拿大的加密貨幣交易所Liquid及Bitvo,儘管沒有透露成交金額,2間交易所的估值都在10億美元以上。這些收購提供了FTX擴大用戶的管道,也為之後擴張海外市場打好基礎。

與此同時,SBF還在今年5月收購了金融科技新創Robinhood 7.6%的股份。這間網路券商去年IPO(首次公開發行)後股市表現失利,截至2022年9月股價下跌超過7成,8月更宣布大砍23%員工,縮減營運支出。

「你知道如果一個地方爆炸了,會導致更多爆炸。」SBF表示,他在投資時首先考慮的是減少客戶損失,以及阻止骨牌倒下產生的連鎖反應,接著才是尋找好的交易標的。

不過,SBF認為最惡劣的情況已經過去,並看好經過這次寒冬的洗禮,加密貨幣領域會變得更加務實,少點投機的情況。這位年僅30歲的企業家,藉著成功創立FTX,僅花4年就登上《富比士》富豪榜單,以115億美元的身價躋身加密貨幣領域最富有的成員之一。

關於交易時的細節,SBF透露進行交易時最大的難題在於信任,因此他通常會選擇大方一點以搏取對方信任。「我不想擔心對方會以20種我沒想到的方式陰我,如果真的這樣那根本不可能實現交易了,沒錯吧?」SBF指出,「缺乏信任是交易時的一筆巨大成本,我剛開始從商時低估了這一點。」

SBF曾經坦承,他投身區塊鏈是因為從中看到了賺錢的機會,而非抱持區塊鏈技術能夠顛覆世界的信仰走進這個新興領域,不過他表示,自己會為這個領域的人做出正確的事,這也是他的責任。

「我認為區塊鏈很有用,這項技術能夠用很實際的方式讓世界變得更美好。」SBF解釋,他相信區塊鏈最終能夠帶給世界正向影響,「我認為我很好地代表了那些一開始從不同角度看待區塊鏈,並且有些疑慮,但最後相信這個產業的人。」

假如在這次寒冬中的投資成功,他將成為加密貨幣領域的巴菲特,建立起龐大的商業帝國,獲得大量的人情,然而倘若押注失敗,也會對他個人、FTX的經營帶來大量災難。

不過至少,他樂觀看待比特幣後續的發展,認為接下來比特幣會緩慢從寒冬中復甦,而相關監管法規很有可能會在2023年出爐,這將為比特幣的發展帶來巨大、但正面的影響。

責任編輯:傅珮晴、謝宗穎

關鍵字: #加密貨幣
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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