【專欄】供應鏈減碳最大難關:碳足跡到底怎麼算?碳資料又該如何共享?
【專欄】供應鏈減碳最大難關:碳足跡到底怎麼算?碳資料又該如何共享?

供應鏈碳排量是營運碳排量的 11.4 倍,因此若企業要邁向淨零,供應鏈減碳成效將是重要關鍵。然而,供應減碳上面臨兩大難題,計算方法不一致,以及資料透明度過低。

碳排計算為什麼容易卡關?又該怎麼解決?

碳數據誰說的算?

圖一:供應鏈碳足跡資訊分享過程示意圖
圖/ 吳衍諭提供

目前企業在作碳管理,無論是遵循ISO 14064的組織碳排放計算,或是針對產品碳足跡評估,都需要面臨跟上游供應鏈要碳排資料的情形。舉例來說,最下游的筆記型電腦品牌商如果要計算筆電的碳足跡,就需要跟數十或數百間塑料、電池、面板等各上游供應商詢問原料製造過程的碳排放數據,且這些數據是一層層往下傳遞(如圖一)。

在上下游碳資料難取得情況下,很多公司乾脆不計算產品碳足跡,或是僅揭露少數可以拿到的部份數據。除此之外,供應商提供的數據正確性也是一大疑問,例如:數據是否獲得第三方查證。

碳排計算三大難題

目前供應鏈碳排計算面臨的難題,可歸納為以下三大原因:

一、碳數據可信度存疑:

計算方法不一致以及資料庫來源不一致的,造成碳數據可信度打折。以計算方法來來說,企業在揭露上游供應鏈數據時,可能會依照物理基礎(以原料單位重量的碳排放係數作計算)、經濟基礎(以原料單位價格的碳排放係數作計算)、混合方式(供應商數據搭配資料庫數據)、或是供應商直接提供準確的碳排資訊等不同方式進行計算,不同的計算方式可能造成計算結果差異,很難保證結果一致性。

而資料庫來源不一致,造成排放係數不一,也會導致結果相異。目前國際及國內選擇排放係數上,具有相當多資料庫可供選擇(如:環保署碳足跡資料庫、工研院DoITPro資料庫、瑞士Ecoinvent資料庫等),不同企業可能會依照自己的盤查經驗或是數據計算邏輯不同,各自資料庫做為計算基礎,最終導致計算結果不一致。

二、商業保密和碳數據透明揭露,難以取得平衡:

碳資料取得需面臨各企業的保護主義,供應鏈碳排數據取得更是灰色地帶,如何提升數據分享透明度,同時解決商業機密風險困境,是企業共同的難題。

供應商和品牌商甚至可能站在對立面,對供應商來說,當品牌商要求精細的碳資訊,可能會降地提供意願。但以下游品牌商來說,當上游給我的資料越細緻,越可以幫助我提昇資料的透明度及正確性,並且可以幫助我訂定日後的企業整體碳排管理目標。因此這中間的平衡需仰賴一個一致性的要求。另外品牌商及供應商關注的是資料保密性,雙方分享製程相關資訊,如何確保機密不會外洩也是一大問題。

三、系統不相容,資料交換成本高:

供應鏈通常跨越來自不同行業、不同區域的多個利益相關者,因此在交換資料上有較高的成本。資料交換過程如何提高互動性(Interoperability),包含系統對接及格式架構相容,至關重要。

舉例來說,供應商今天同時提供原料給A品牌商及B品牌商,但AB兩間公司要求提供的資訊格式以及品質差異甚大,那對於供應商可能就會造成重工的困擾。因此如果就相同的產業鏈來說,如果上中下游能夠就資料分享架構上有一致的共識,應該能縮短資料分享溝通時間,加快資訊提供效率。

國內碳資料分享架構9大要點

由於碳資料的分享牽涉許多層面,未來國內各產業鏈間在探討供應鏈的碳資料分享應可參考由碳透明度夥伴聯盟(The Partnership for Carbon Transparency,PACT)發布的兩項資料:

1.COP26 會議上發布的第一版「碳排放資料交換的標準規範

2.今年6月發布的「促進標準化碳排放量資料交換

這兩版規範聚焦闡述未來供應鏈減碳「資料計算及資料取得」兩大難題,根據上述文件,碳排放資料交換時需考量開放性及全球性、高互動性、安全性、點對點連結、正確性、初級資訊、可驗證性及適用所有產業。

舉例來說,互動性(Interoperable) 說明資料分享應考量一致性的語言及格式,讓各產業容易使用這些資訊。安全性及點對點分享(Secure及Peer-to-peer) 則提到,資料應不能被第三方所任意操作,並只針對最低度需求來提供相關資料;另外資料是以公司間點對點及去中心化作為傳遞方式來提高安全性。正確性及初級資料,則說明企業的碳數據應透過一致性的方法學,並盡量提高初級資料使用比率,以提升數據準確度。

圖二、供應鏈間碳資料交換網絡需涵蓋關鍵要素
圖/ 吳衍諭提供

從上游到下游共同揭露初級碳資料,掌握最終產品的碳足跡

基於上述碳資料分享架構,第一版「碳排放資料交換的標準規範」中提到,供應鏈在提供資訊時,資料交換應含蓋五大面向:一般性資訊、邊界描述、資料蒐集、品質及交換、分配原則、碳足跡結果呈現。

而每個面向分別有應揭露之要素。例如在資料蒐集、品質及交換中,企業應針對初級資料使用比率、一級及二級資料來源、一級及二級資料蒐集時間範圍、蒐集資料之時間代表性等項目作說明。

此外,與國內一般品牌商在要求上游供應鏈時,多僅是請他們提供碳足跡計算方式及結果相比,此規範為鼓勵公司使用初級資料(Primary data),因此更強調揭露初級資料分享比率(Primary Data Share,PDS),讓碳足跡計算更精確。例如:最終產品原料若來自於公司 A 跟 B(如下圖三)(註1)則可先分別算出,原料碳足跡中,多少比例是來自於初級資料結果,並搭配採購原料的比重計算,最終得出產品的初級碳資料揭露。

圖三、初級資料分享比率(Primary Data Share,PDS)
圖/ 吳衍諭提供

全球減碳風氣下,上游供應鏈大廠商已開始要求下游供應鏈提供碳盤查資料,然而,目前大多數的台灣中小企業,碳盤查才剛起步,相較於範疇一及範疇二的碳盤查計算方式有許多指引可供參考,範疇三的供應鏈的碳盤查才是中小企業最大的隱憂,無跡可尋更是造成中小企業碳焦慮的來源。

供應鏈間牽一髮動全身,每個供應商的碳數據將影響未來整體供應鏈減碳目標訂定及成果檢核。現行國際標準規範,可做為台灣未來在討論供應鏈資料分享的架構一致性時的參考,讓供應鏈共同減碳有跡可循,精確做到碳足跡盤查。

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責任編輯:隋昱嬋、侯品如

關鍵字: #淨零碳排
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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