【專欄】「綠色金融」是什麼?企業又該怎麼做?大補帖一次看懂
【專欄】「綠色金融」是什麼?企業又該怎麼做?大補帖一次看懂

世界開始正視永續議題,而金流將會是掌握永續發展成敗的關鍵,「綠色金融」也應運而生,從金融的角度,協助不同產業投入綠色項目,將永續思維貫徹到企業使命中。

以下將帶大家認識綠色金融——讓永續發展得以落地實踐的 DNA。

什麼是綠色金融?和ESG、SDG 有什麼關聯?

「綠色金融」是任何能夠為環境創造正面影響力的金融活動,藉由企業貸款、個人投資、銀行發行金融產品(例如:債券)等機制將龐大的資金投入永續發展的項目,鼓勵個人、企業和非營利組織投資於永續發展,減少對於氣候帶來負面影響的活動,它被視為同時兼顧環境保護與企業持續獲利的商業模式,是利潤和永續之間取得平衡的代名詞。

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2021 年於英國舉辦的綠色地平線峰會(Green Horizon Summit)中,涵蓋五大主題:風險管理與回報收益、能源轉換、基礎設施與綠色成長、金融適應力與恢復力以及凈零碳排。

其中一項目標為:未來各家企業的金融決策,必須將氣候變遷納入考量並且提出完整的永續發展架構,從金融領域作為領頭羊,帶領其他產業逐步將 ESG 與 SDG 的永續理念納入營運策略中。

  • 綠色金融:使社會中各個組織乃至於個人,提高投入永續發展的資金。
  • ESG:意即 Economic、Social、Governance,提供可測量的永續指標,經常為投資者所衡量。
  • SDG:聯合國於 2015 年發布 17 項呼籲全球共同採取行動的永續發展目標。

在綠色金融的概念中,銀行扮演的角色是分配資金以形塑永續生態系統,以四大主軸創造資本市場中的責任消費與生產。

  1. 支持政府創造友善的環境
    政府可以透過財政補助鼓勵企業發展綠色產業,同時制定監管政策簡化投資者向銀行融資的程序,推動資本市場上的責任投資。

  2. 發放綠色債券(氣候債券)
    將募集的資金用於氣候環境相關議題,通常會以稅收減免作為誘因吸引投資者,全球最主要的發行者為世界銀行,自 2008 年已發行 144 億美元的綠色債券,投入的專案包含再生能源、清潔運輸以及農業土地用地等等項目。

  3. 綠色信貸
    貸款的資金必須用於對於環境友善的綠色項目,如發展再生能源,此外,產業轉型貸款專門用於協助高度碳密集產業轉型以及永續連動貸款藉由利率優惠提供借款人誘因規劃永續發展的策略。

  4. 發表永續報告書
    台灣金管會於 2020 年所發布的《公司治理 3.0 -永續發展藍圖》中提及,將擴大永續報告書編制範圍,2023 年起,實收資本額 20 億元以上之上市櫃公司,必須主動編製並申報 2022 年的永續報告書,同時必須參考國際準則 TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)及 SASB(Sustainability Accounting Standards Board)以強化永續報告書的揭露。

因此,對於非財務資訊的揭露,相較於其他產業銀行業者的進程落實地更加全面及領先,以金融產業的巨頭 BNP Paribas 為例,他們成立 ESG 驗證委員會進行通盤的永續改革,驗證 295 項投資策略是否符合 ESG 指南,至今已達成 3,305 億歐元的 ESG 資產管理規模(AUM)。

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為什麼企業必須推行綠色金融?

全球暖化、氣候變遷對於全球造成了不容小覷的影響,綠色金融不再是紙上談兵,而是在全球金融市場的新興潛力股,自 2020 至 2021 年間綠色永續債券成長率高 861%

而擴大永續性投資有助於企業強化至風險控管能力,提前做足準備降低「綠天鵝事件」(氣候變遷所帶來的系統性風險)所帶來的衝擊力,以下將以三大面向從企業的角度來檢視綠色金融的重要性。

1、法律規範日漸強化

金管會於 2020 年發布的《綠色金融行動方案2.0》中,以八大面項強化綠色金融發展進程,其中「資訊揭露」為落實永續金融的基石,因此金管會分別以量化及質化角度研擬對於企業的規範。

首先,要求上市櫃公司必須揭露對於財務決策具有重大性的 ESG 資訊,其中針對「氣候」相關議題應遵循氣候相關財務揭露工作小組(TCFD)之建議,並且定期發佈 CSR 永續報告書。此外,以質化角度而言,要求企業透過第三方機構(證券交易所、櫃買中心等等)的輔導以強化揭露資訊的品質。

2、有助於實現綠色供應鏈:資源使用效率與永續發展實踐的平衡

綠色供應鏈為以物流角度出發,將產品、服務從採購、製造、包裝、運輸乃至於使用回收都將「友善環境」作為核心,從源頭落實永續發展的策略,藉由綠色金融以金流的投資放貸推展至整體供應鏈之運作,以過往的視角或許會將其視為永續與利潤之間的零和遊戲或是國際間的貿易壁壘 。

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然而,綠色供應鏈的實踐能夠延長產品生命週期,提升附加價值,進而創造市場上的競爭優勢

舉例來說,知名速食店麥當勞與社會企業好盒器合作,架設循環杯自助歸還站於麥當勞店門口,透過共享經濟減少一次性塑膠杯子的使用,透過杯子的循環利用發揮產品的最大效益,此外,環保署規定自 2022 年 7 月開始消費者自帶環保杯得折抵 5 元的政策正式上路,提供誘因讓民眾從日常生活中就能簡單做環保,同時也讓荷包不縮水。

3、亞太地區投資規模日益增加,需求強勁

東協成員國總人數高達 6.5 億人,是全球第三大市場,根據《Green Finance Opportunities in ASEAN》報告書中,其對於綠色投資的規模自 2016 至 2030 年預計新增三兆美元,每年對於綠色投資需成長 400% 以達成目標,顯示其高度成長需求。

此外,東南亞地區以中小型企業為主流,因此協助業者以數位金融作為切入點,以低成本及高效率的方式(像是群眾募資平台)促進更多私人資本投入金融體系,是穩固綠色金融為不可或缺的管道。

歐盟定義的綠色金融五步驟

歐盟委員會發布的《歐洲綠色政綱》的氣候目標是,在2050年前讓歐洲成為全球第一個「氣候中和大陸」,藉由引導私人投資轉換至氣候中和經濟體,和歐洲七年期預算計畫的財務支持,以確保消除溫室氣體的淨碳排以及使經濟成長與資源的使用脫鉤,創造共存共榮的綠色金融生態圈。

歐盟所創建的適用於全歐洲之分類系統,是以六大面向作為分類標準:減緩氣候變遷、適應氣候變遷、永續性使用及海洋資源保護、循環經濟、污染防治與控制以及保護生態多樣性與恢復生態系統。

同時透過五步驟,讓企業、投資人及政策制定者可以正確地將資金投入於綠色項目,逐步進行綠色金融的規劃。

  • 第一步:金融業者須明確定義信貸融資之用途。
  • 第二步:將未明確定義資金用途的業務活動加以分類。
  • 第三步:根據客戶的商業行為,定義其在分類系統之類別。
  • 第四步:要求客戶揭露必要資訊以符合 Technical Screening Criteria(TSC)和 MSS,並且依照科學證據佐證企業的貢獻行為是否符合 TSC。
  • 第五步:DNSH 和 MSS 的評估方式依賴於客戶及其資產的法遵程度,同時資金使用計畫也須具備時間上之彈性。

綠色金融的實踐,還有哪些效益及挑戰?

以綠色及虛擬信用卡為例,多家銀行逐漸推廣信用卡之綠化,除了取得碳足跡標籤認證及採用再生材質以強化其永續性使用外,更有虛擬信用卡的誕生用以取代實體卡片的製造,此外,綠色信用卡對於環保消費通常也會給予較高之回饋,提供持卡人誘因進行責任消費。

上述之作法從金融業者的角度出發,將資金投注於再生資源、數位轉型,以及以回饋方式積極鼓勵環保之消費,除了有助於減少漂綠行為發生,提升企業商譽,更得以提高消費者的信賴感,讓綠色金融確實地實踐,不再只為股東最大化利潤,而是從經濟、環境及社會三大面向創造利害關係人的共贏局面。

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圖/ Stokkete via shutterstock

2021 COP26 已承諾全球將邁向 2050 前淨零碳排,綠色金融與發展中心也承諾會加速在氣候變遷的投資,尤其針對新興經濟體會多加挹注資金。

至今,Glasgow Financial Alliance for Net Zero(GFANZ)已吸引超過 450 間金融業者挹注 130 兆美元的資金於減少碳排的一切行動,帶來龐大的綠色商機進而創造更多的工作機會以促使經濟發展得以齊頭並進。

然而,2019 至 2020 年間仍然有 3,150 億美元的資金投入碳排產業,以現狀而言綠色金融的投資並非一蹴而就,若是一昧的從難以減排的產業撤資,對於達成碳中和的目標將會是窒礙難行的挑戰。

對此轉型金融(Transition Finance)應運而生,協助傳統高碳排產業發展長期計畫使其得以漸進式綠色轉型,比如透過發放轉型債券用於管線改造以免氣體外洩等措施,但目前國際尚缺乏統一的標準定義何謂轉型金融,因此可能仍然會有「漂綠」之疑慮。

簡而言之,如何協調氣候及財務目標之間的平衡,以及漸進協助高碳排產業進行減排將會是綠色金融在實踐上的兩大挑戰。

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圖/ freepik

氣候變遷議題持續延燒,國際上提倡綠色金融的力度也隨之增強,藉由放貸投資等方式讓金融業者協助企業進行綠色轉型,儘管對於許多高碳排產業仍面臨著許多不確定的風險和困難,然而,綠化已經成為所有產業的必經之路,透過綠色金融的資金挹注打造永續發展藍圖,創造環境、社會及經濟之間的共享價值鏈。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #ESG
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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