你期待PS VR2頭戴裝置嗎？為何Sony押寶大賣200萬台，遊戲商卻看衰？|數位時代 BusinessNext

3大原因，為何遊戲產業仍對VR望之卻步

距離HTC和Oculus（現為Meta旗下的VR裝置開發部門）等企業推出相關產品已經有好幾年了，但VR頭戴裝置目前還沒有被廣泛應用和採納。

遊戲開發商仍然對VR領域抱持懷疑態度， 一個原因是因為它相對缺乏市場滲透率，並不普及 ，尤其是在Sony所在的日本本土。 另一個原因是俄羅斯入侵烏克蘭後，經濟放緩、材料成本增加也打擊了VR產業。 Meta就被迫在8月份提高了Quest 2的價格，以應對不斷上漲的生產成本。

同時，「 不斷增加的生活成本，讓許多消費者在非必需品上的支出會保持謹慎態度， 」國際數據資訊（IDC）數據與分析副總經理表示，「如果經濟危機加深，Sony可能需要減產。」

但Sony對PS VR2訂下了200萬產量的目標，表示他們看好新裝置的銷售前景。相比之下，前一代PlayStation 4專屬的PlayStation VR就花了8個月的時間銷量才達到100萬台。而根據IDC估計，虛擬實境裝置中銷量最高的Meta的Quest 2迄今出貨1,700萬台，今年第一季出貨280萬台，但與遊戲機、手機和PC遊戲領域的其他產品相比，仍差得甚遠。

眼動追蹤、畫質更高，VR2的2大亮點

根據日前Sony公布的VR2預告片，很大一部分段落是在展示即將發布的VR遊戲，包括《地平線：山之呼喚》（Horizon: Call of the Mountain）、《惡靈古堡：村莊》（Resident Evil: Village）和《陰屍路：聖徒和罪人》（The Walking Dead: Saints & Sinners）。展示遊戲目的也是想將玩家注意力轉移到新的VR遊戲上，因為VR2裝置不會兼容PS VR的舊遊戲。

VR2的亮點也在於更高的畫質和眼動追蹤。兩隻眼睛各有2,000×2,040像素，是前一代的4倍；而眼動追蹤也可以拓展遊玩體驗，例如在預告片中，在遊戲《Firewall Ultra》用視線來切換武器，或是讓玩家注視的方向有最清楚的細節。

而PlayStation VR2的控制器具有手指觸摸檢測、觸覺按鈕反饋和自適應觸發器，給予玩家的遊戲體驗更逼真。

責任編輯：林美欣

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。