TikTok鎖定破兆美元的電商大餅!箭指亞馬遜,如何靠流量優勢切入?
TikTok鎖定破兆美元的電商大餅!箭指亞馬遜,如何靠流量優勢切入?

在全球颳起短影音熱潮的社交平台TikTok,似乎有了全新的發展方向。根據該公司近期的職缺列表,似乎也正在複製電商巨頭亞馬遜(Amazon)的模式,積極想打入電商市場。

看中短影音傳播力,TikTok也想打入電商市場

和其他社交平台一樣,TikTok也希望透過擴展電商業務來增加收入來源和機會。事實上,TikTok也已在英國和印尼推出「TikTok Shop」的直播電商服務,讓公司或是網路紅人可以直接透過TikTok推廣產品。最近也有報導指出,TikTok正在與直播購物平台TalkShopLive積極洽談合作中,希望將這種直播結合銷售的營運模式帶入北美。

但TikTok的野心似乎並非僅止於拓展業務範圍,從該公司過去兩周發布的十幾個LinkedIn職缺列表可以發現,TikTok可能正準備在美國建立大型的配送中心,作為公司轉型的步驟之一。網路媒體《AXIOS》指出,TikTok在一則招募訊息中提到,該公司將藉由提供倉儲、送貨和退貨等客戶服務,幫助賣家提高營運能力和效率,以及為買家提供滿意的購物體驗,同時確保TikTok Shop的業務能夠快速且持續成長。

根據該公司在LinkedIn列出的職缺,大部分皆分布於西雅圖和洛杉磯一帶,而職缺街與物流解決方案或是營運研究工程師有關,再加上西雅圖是亞馬遜首個企業總部的所在地,藉此證實TikTok對於提供購物服務已有一定程度的規劃。

未來,TikTok可能不再只是一個接觸客戶的平台,而是透過建立「全新、更好的電子商務體驗」,提供更多像是物流整合的後端支援,讓TikTok能夠進入並掌控供應鏈,以便服務在TikTok上購買商品的客戶。不過以TikTok目前的布局來說,似乎很難向亞馬遜那樣建立屬於自己的配送部門,因此TikTok可能會採取和配送服務公司合作的方式,來處理配送、包裹整合和運輸服務。

亞馬遜仍為電商之王,TikTok虎視眈眈

《Gizmodo》指出,根據最近的統計數據,美國的電商銷售額從2019年的5712億美元成長至2020年的8154億美元,可見疫情期間加速了43%的成長。而研究公司Insider Intelligence預測,今(2022)年美國的電商銷售額可能會突破一兆美元大關,其中亞馬遜還是在該產業占有一席之地,該公司去年的電商銷售額約佔了全美的38%,這或許也是TikTok所瞄準的商機。

另一份由研究公司Material和TikTok合作的研究,分析出TikTok平台對消費者購物習慣的影響,與直接在亞馬遜等線上網站購物的人相比,那些透過TikTok等社群平台購物的消費者選擇立即購買的可能性高了1.2%,其中已經有超過6成的TikTok用戶正在平台上經營電商業務,而有56%的用戶表示他們會使用TikTok探索新產品和品牌。

TikTok Bans by US Government.jpg
TikTok的帳戶和資訊安全受到美國政府的質疑。

對此,TikTok的發言人並無正面回應,僅再次重申公司對TikTok Shop服務的承諾,沒有提供更多具體的細節。不過這項業務很有可能會面臨美國國會的強烈反對,畢竟TikTok的母公司字節跳動(ByteDance)與中國政府之間的關係,對美國構成了國安風險,隨著對國家安全的擔憂增加,已經有越來越多的參議員和企業高層呼籲禁止TikTok的行列。

參考資料:AXIOSGizmodoCNN Business

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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