前Google員工打造美食版Tiktok：Flavrs！一鍵就能看食譜、買食材|數位時代 BusinessNext

「吃貨」的福音！前Google員工打造美食版Tiktok，一鍵就能看食譜、買食材

前Google產品經理和前Youtube國際行銷長打造一款美食版TikTok：Flavrs，只要滑影片就能看食譜、直接下單買食材。

YouTube行銷長聯手Google產品經理，追逐對美食的熱情

Flavrs共同創辦人Alejandro Oropeza家庭從事餐飲業，從小就耳濡目染，對於食物產生許多興趣，曾在巴黎飯店接受廚師培訓，之後才離開至寶潔、Google工作。

後來他到了YouTube擔任國際行銷長，與許多國際創作者合作的經驗，親眼目睹創作者經濟成長，直至新冠疫情爆發，促使他停下腳步思考，發現自己對於美食仍抱有許多熱忱，Alejandro Oropeza念頭一轉，打造專門服務喜愛美食的人及創作者的一款內容行銷App。

因此他尋找了另一位Flavrs共同創辦人、曾在Google擔任產品經理的François Chu創業，期望把自己在創作者內容及美食的專業，結合François Chu擅長的購物、消費者體驗和產品開發，推出Flavrs，「這是一種圍繞用戶對食品和商業的需求而構建的產品。」

Flavrs讓你一邊滑影片，一邊看食譜學料理、下單買菜

根據《紐約時報》報導，2020年疫情爆發，許多人開始在家做菜，促使帶有#Tiktokfood的標籤（hashtag）在TikTok上面獲得252億次觀看，間接衍生出「Foodtok」名詞的出現。

Flavrs就像是美食版的TikTok，影片內容全是每道料理的烹飪過程。當用戶想要自己動手烹飪時，便能在觀看影片的同時，在Flavrs螢幕上點選食譜按鈕，查看逐條列出的文字版製作步驟、需要準備的材料，如果想購買食材回家，可直接把Flavrs列出的材料一併加入購物車，Flavrs就會跳轉至生鮮雜貨外送平台Instacart，讓用戶結帳。

「如果你正在看的東西看起來很美味，並且你想對此做點什麼，我們將為你提供最有效、最令人滿意的方式，讓你把意圖轉變為行動。」Alejandro Oropeza說道，他同時引入知名創作者入駐Flavrs，像是在YouTube擁有985萬訂閱數、專門拍攝烹飪教學影片的Andrea Rea，以及在TikTok擁有250萬粉絲的美食部落客Jamie Milne，提供食譜給用戶。

獲a16z投資，短影音仍有許多潛在市場待開發

Flavrs剛於今（2022）年9月推出測試版，即拿到來自a16z、Wellington Access Ventures以及法國知名主廚Eric Ripert等廚師的700萬美元種子輪募資。

a16z合夥人Connie Chanr點出，現今社會已越來越多人把短影音平台作為「搜尋引擎工具」，像是我們在找餐廳時，已漸漸使用Instagram的標籤功能，而非使用Google搜尋關鍵字。Google副總裁Prabhakar Raghavan也提到，18至24歲年輕人在尋找餐廳時，移轉至Instagram及Tiktok搜索。

比起直播導購，「短影音導購」手法在近幾年浮出水面，主要有2種方式，一種是把短影音平台加入電商元素，如2020年TikTok母公司字節跳動成立電商部門，並在TikTok影片裡嵌入淘寶購物車連結，協助創作者導購；另一種則是在電商平台引入內容行銷，像是今（2022）年亞馬遜乘著短影音浪潮，推出啟發（Inspire）測試版功能，介面如同TikTok，讓用戶看完影片直接下單。

這樣的使用習慣逐漸提高短影音平台的導購能力，尤其是使用者創作內容（UGC, User Generated Content）行銷手法增加，影片開始加入優惠券，卻看起來不刻意、不像是業配，促使用戶不斷下單，幫助品牌賺取利潤。

Alejandro Oropeza分享未來Flavrs將結合Spotify各種主題播放清單列表的概念，集合法國、墨西哥、感恩節料理等菜色，讓用戶收藏及分享，「我們的願景是成為全球結合食品內容和商業體驗的最大平台。」

本文授權轉載自：創業小聚

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。