硬碟大廠Seagate推雲端分析產品!如何助企業省時間、還省下40%成本?
硬碟大廠Seagate推雲端分析產品!如何助企業省時間、還省下40%成本?

你都將資料存在哪裡呢?路口監視器影像、YouTuber拍片的創作素材、用來玩電動的桌機,甚至是科技巨頭的資料中心(data center)所產生的海量資料,都需要硬碟來儲存。

來自美國的Seagate是全球主要的硬碟廠商之一,成立超過40年以來,已經出貨容量超過3ZB(十垓位元組)的硬碟,生活周遭都有可能有Seagate的產品蹤跡。現在,Seagate不只做硬體裝置,已經將目光瞄準雲端,他們看見那些挑戰與機會?

Seagate
Seagate是成立超過40年的硬碟廠商,生活周遭都有其產品蹤跡。
圖/ shutterstock

缺乏分析工具,僅53%AI專案走向量產

10月初的新加坡,已經重回疫情前的熱鬧,光是在金沙會展中心就有六場活動同時舉行,被稱為新加坡科技週(Tech Week),其中包含已經舉辦了八屆的Cloud Expo Asia。

Seagate儲存服務執行副總裁暨資訊長Ravi Naik在專題演說中提到,現在的資料儲存領域,多雲已經成為主流的雲端策略,但仍存在許多挑戰。

過去以做硬體儲存裝置聞名的Seagate,在去年(2021)二月進軍雲端市場,在美國推出儲存即服務平台「Lyve Cloud」,跟微軟Azure、Google雲端平台、AWS這些雲端巨頭的差異在於,Lyve Cloud專注於提供儲存的服務,並且跟其他雲端平台有強大的相容性,能夠讓客戶依據業務上的需求,同時採用不同的雲端服務。

Seagate Lyve Cloud
Seagate 在去年(2021)二月進軍雲端市場,推出儲存即服務平台「Lyve Cloud」。
圖/ Seagate

新加坡則是Lyve Cloud推出的亞洲首站,今年五月,Lyve Cloud服務範圍進一步擴展到美國奧克拉荷馬市、華盛頓特區、達拉斯,以及英國、德國、印度及日本等地,服務範圍共涵蓋了10個地區及 16個可用區域,但目前還不包括台灣市場。

Seagate
Seagate儲存服務執行副總裁暨資訊長Ravi Naik在專題演說中提到,多雲已經成為主流的雲端策略。
圖/ 高敬原攝

根據Seagate的多重雲端成熟度報告,多雲的設計有助於降低資料成本及增加資料驅動創新,若能成功掌握多重雲端的成本與創新,超越營收目標10%的機率較一般公司高出5.3倍。

但缺點是,企業在存取資料時過程繁瑣,且成本難以預料,有73%受訪者認為,組織受限於資料留存成本高昂,進而壓縮獲取最大資料價值的空間,Ravi Naik提到,「就連我們自己在過去12個月,儲存費用也翻倍。」

此外,在資料密集的產業中,企業仰賴自己蒐集的大量資料來訓練資料分析、AI與機器學習系統,根據Gartner的研究,由於欠缺合適的規模化工具,僅53%的AI專案可從原型樣品走到量產。

降低40%成本,雲端分析平台如何解決產業難題?

Seagate過去20年生產硬碟,合計產生的資料量只有0.35PB(拍位元組),2017年時啟動智慧工廠轉型計畫,硬碟生產的每一個步驟都做到高度自動化,機台的參數、AI訓練資料到品質管控的圖檔等等,全部都會被記錄起來,在全球七個使用AI的智慧工廠中,每天產生超過50TB(兆位元組)的影像與母數資料。

Seagate
Seagate在2017年啟動智慧工廠轉型計畫,硬碟生產的每一個步驟都做到高度自動化。
圖/ shutterstock

為了處理暴增的資料量,Seagate內部打造了一個資料湖分析平台,分析每天產生的50TB資料,用於產品創新等用途。現在Seagate將這套平台開放給客戶使用,Ravi Naik在專題演說上宣布,推出新產品「Lyve Cloud Analytics雲端分析平台」,提供儲存、運算與分析功能,讓Lyve Cloud客戶在DataOps與MLOps (機器學習作業)上降低總擁有成本。

企業可以用千兆位元組(PB)的速度分析儲存的資料,進一步加快執行與創新的腳步。Ravi Naik表示,這項新的解決方案,是預先設置的full-stack(全端)分析程式碼解決方案,適用於時間序列、表狀資料管理(tabular data management)以及影像分析。

時間上,能夠將製造環境中進行分析的時間,從原本的12個月至18個月,大幅縮減到小於4個月;費用也可以下降40%,「這是革命性的操作手法,市場上沒有人這樣做。」目前雲端會議軟體ZOOM就是這項產品的客戶之一。

Ravi Naik認為,透過這項新產品,可以讓製造業以及其他資料量高達千兆位元的產業,包括半導體、醫療保健、零售以及能源等產業,更容易做出關鍵決策,達到更高效率、更快創新速度。

Seagate
圖/ 高敬原攝

整合生態系夥伴,讓儲存成為一種服務

Cloud Expo Asia現場展區人員表示,Lyve Cloud不單只提供雲端儲存服務,而是會陸續推出許多附加功能,讓儲存也能做為一種服務。

除了具有分析功能的Lyve Cloud Analytics,今年五月也推出了Lyve Cloud Marketplace,這是一個一站式的商場,裡面有Lyve Cloud認證夥伴所提供的客製解決方案,從採購的付款都能在上面一站式完成,現在生態系的公司數量超過50家,包括:Zadara、Equinix、PacketFabric等。

Ravi Naik強調,Lyve Cloud的設計宗旨是打造多雲自由,讓用戶能完全掌握自己的資料,同時降低大量資料集的儲存、存取和移動的雲端總擁有成本,未來生態系的豐富度會持續擴張。

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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