要辦職業股東前,請先辦職業董事
要辦職業股東前,請先辦職業董事
2002.07.01 |

職業股東不是台灣所獨有,查辦職業股東,其實解決不了任何問題。美國也有職業股東,專門等新公司上市後,買下一股具有股東身分,再想辦法從日常運作和財務報表中找到問題,到法院控告公司,等著被搓湯圓領和解金。有經驗的上市公司,法務部門一定有相關人員處理這類事情,並不需美國總統跳出來幫忙。
台灣的職業股東成為風潮,大抵從1996年開始,他們的特色,是擅用議事規則發言阻撓會議進行,或利用公司法或會計準則等,藉題發揮指責公司有疏失或舞弊,目的是逼公司付錢讓他閉嘴。這樣的行徑,無異於公開勒索,當然要禁止。

**職業董事欺負小股東?

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不過,遭職業股東突襲的,通常都是營收衰退、出現虧損、或內部營運真有問題的公司。至於業績迭創新高、每股盈餘亮麗的公司,鮮少聽說有職業股東鬧場。如果職業股東欺負公司該被法辦,那公司欺負小股東時,是否也該被法辦?畢竟,公司存在的目的,是要幫股東賺錢,台灣的股市結構中,超過8成是散戶,更凸顯這件事的重要性。
首先是資訊的透明度。
許多公司一心上市,掛牌後卻吝於對外發布營運訊息,還強調是專注本業,不喜對外經營關係,殊不知定期揭露資訊是上市公司的義務,否則乾脆不要上市。此外,有些公司只對外資或投信發布訊息,不接受媒體採訪,讓一般讀者了解,造成資訊不對稱,是標準的欺負散戶。美國的證管會(SEC)已著手研究,上市公司對法人公布資訊時,要同步在網站公開。
其次是資訊的正確度。
許多公司在年初發布財測時,放出各種利多拉抬股價,年中從不調整,等到年底做帳時才大幅下修,坑殺投資人,這種爛戲年年有。更扯的是,把貨先出到海外子公司,帳面上創新高,年底編合併報表再認列海外虧損,結果賺錢變賠錢,又是坑殺投資人。證管會應主動調查,問題公司的股票應暫停交易,如確定是做假則強迫下市,並追究相關人員刑責。
最後是配股的合理度。
台灣的上市公司(特別是電子業)中,員工配股已成慣例。公司付給員工較低的薪水,再配以10元面額認的股票,做為補償,絕大多數員工都樂於接受。問題是:外頭的股東卻得用市價來買,而將來員工將手中持股賣到市場,中間差價一樣是由股東吸收,怎麼看都不公平。公司老闆可以說,如果不這樣就吸引不到好人才,但如果吸引人才得靠犧牲股東權益,那競爭力也太薄弱。
台灣股市只有一成投資人賺到錢。在上市公司中,存在不少「職業董事」,危害了投資人權益。要辦職業股東前,請先辦職業董事。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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