去垂直權力距離化與組織創新
去垂直權力距離化與組織創新
2002.07.01 |

這17家企業中,哈雷公司(Harley Davidson)排名第9。它的10年平均ROE是41.8%──也就是說,你如果在1986年買100元哈雷股票,將連續10年每年回收近42元的資本增值。這10年,哈雷營收複合年成長率是22%,營業淨利複合年成長率則達9.1%。
這樣造福股東的公司,無疑會受到股東的熱烈擁戴,但員工面如何呢?
1997年《財星》調查全美產業從業人員評鑑100大最理想雇主企業,哈雷列名第17,表現相當出色。
哈雷如何造就這樣傑出的經營成效?不像其他16家超高報酬率公司所處的熱門高科技產業。哈雷產銷的,是再「傳統」不過的重型機車。那麼,前述傑出的事業經營績效,背後的奧秘到底是什麼?

**倒轉層級式金字塔組織

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說到事業經營,台灣喜歡談的是策略,「再造哈雷」說的是完全不同的故事,強調組織的重要性。。
原先哈雷就像多數企業組織一樣,是典型手腦分離型的組織──高層動腦(知識工作者),基層動手(體力工作者)。哈雷投資了10年的時間,要把這個層級式金字塔組織「倒轉」過來,將傳統純粹主導式的「領導者」,轉成支持基層創意,培育共同願景的「遠見式」領導。
執行長提林克(Richard Teerlink)和他的組織革新顧問Lee及全體哈雷同仁奮力要將哈雷朝向「去中心化」、「去指揮化」與「去垂直權力距離化」的方向演進,其歷程不是沒有錯愕、挫折,甚至痛苦的經驗。機車事業本部總經理吉姆‧派特森回憶發生過的一段插曲:
「……我們將一些不屬於同階層的人聚在一起。其中有一個湯姆特別強硬……有一次會議裡,行銷副總裁戴夫在解說某個事件。湯姆聆聽他的演說,看著戴夫說『這是我這輩子所聽過最愚蠢的事。』他真的讓戴夫很下不了台,戴夫看起來像剛被槍擊似的……,而戴夫可是一位副總裁。
這個會議稍後,戴夫對其他議題發表意見,湯姆站起來說:『嘿,說的好,戴夫!』……這完全把戴夫給弄糊塗了:『不久前,我以為他痛恨我。現在我又覺得他認為我還不錯。』……」
湯姆的解釋很簡單:
「戴夫,當我們在會議中討論點子的時,和我喜不喜歡你根本一點關係也沒有。我的工作只是思考你的點子。」
要將組織打造成一個全員都是知識工作者,全員動手也全員動腦的手腦合一型組織,需要組織全體同仁動員他們每一個人內心深處的理智與情感資源,去打造一個真正「去垂直權力距離」的組織平台,讓小職員也可自然地向副總裁就事論事地發言討論事業經營的點子,而副總裁也能不只包容,更能鼓勵這樣的風格──這是能孕育創新成為可能的重要組織氣質前提。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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