【觀點】中小企業ESG霧煞煞、靠假資料應付?產業指引怎麼救?
【觀點】中小企業ESG霧煞煞、靠假資料應付?產業指引怎麼救?

全球永續浪潮來襲,ESG是企業數位轉型重要推力

在全球永續浪潮下,ESG轉型已是企業必須要面對的議題的問題,若不轉型則可能在這場競賽中面臨淘汰,主要來自兩方面的要求:
1. 台灣監理機關的法遵要求:近期台灣主管機關陸續推出公司治理3.0、綠色金融2.0等永續政策及法令,積極鼓勵企業進行永續發展並邁向淨零碳排,針對上市上櫃公司,金管會證期局發佈「上市櫃公司永續發展路徑圖」,台灣證券交易所也發佈「上市櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」,都明訂公司溫室氣體盤查資訊揭露時程、揭露內容、與申報內容錯誤之法律效果,以上相關規定都迫使企業必須正視ESG議題。
2. 國際大廠對其供應鏈的規範:由於歐盟於2021年提出「碳邊境調整機制」(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM),2023年起全面實施碳邊境調節稅。台灣位居全世界電子關鍵零組件的重要供應鏈,國際大廠如蘋果公司、Dell戴爾電腦、HP惠普等品牌廠,都開始承諾ESG低碳轉型的目標,並要求其供應商揭露碳排放量等資料。

因此ESG已成為台灣企業數位轉型的重要推力,如何引導企業ESG轉型將是維持台灣產業在國際上競爭力的重要關鍵議題。在產業進行ESG轉型的過程,數位科技是必要的手段,必須結合台灣資服業者能量,協助台灣產業邁永續發展。

企業ESG資料揭露品質備受考驗,存在資料信任風險

企業在邁向淨零轉型的過程中,必先碳盤查工作開始,透過數據蒐集、分析及監測,來了解組織碳排狀況,進行制定減碳策略。據民調機構 Harris Poll調查,全球有 58% 以ESG為號召的公司高階主管,承認他們的公司在「漂綠(Greenwashing)」,例如過往在汽車產業的「柴油門」事件中,曾發生透過軟體與硬體來操作排放資料,藉以符合監管規範的案例。

同樣的,在ESG的碳排資料,各企業產出的資料品質不一,傳統多靠人力收集的數據,更無法確認在產生與傳遞的過程有無被竄改。同時,在缺乏資料信賴與交換機制的保護下,企業ESG資料的揭露將存在「資料信任」的風險。因此,若ESG數據不能提供透明且可信任,則資料信任恐成為推動淨零轉型的絆腳石。企業在推動ESG轉型的過程中,也需重視資料信任所帶來的風險。

台灣中小企業數位轉型在即,在ESG淨零數位轉型遭遇困難

國發會於今年3月發佈2050淨零排放路徑,除首當其衝之大型企業外,還有19萬家中小企業也即將面臨挑戰與考驗。面對這些突如其來的挑戰,許多企業都措手不及,更別說快速應對並展開策略,中小企業在數位能力與資源相對不足的狀況下更是困難重重:

  1. 缺乏碳盤查數位工具與人才:許多中小企業基礎設施的數位化程度不足,難以蒐集現場資訊,甚至沒有足夠經費可以建置ERP系統以及MES系統,欠缺合適的碳盤查工具,許多資訊或許仍需依靠廠區人工盤查。公司內也缺乏碳盤查相關的人才,欠缺碳盤查的相關知識以及經驗。
  2. 缺乏系統化的碳盤查資料收集:傳統的碳盤查資料收集,仰賴外部顧問專家分析排放源並收集資料,這些資料在品質、收集方式與保存格式僅符合組織內標準查證使用,不一定能符合供應鏈與客戶要求。
  3. 供應鏈資料不透明:企業完整的碳排資料,除了本身的直接碳排和外購能源外,尚需要與上下游供應商的間接碳排資料進行整合。然而,企業間並沒有可信賴的資料驗證和交換機制,使得間接碳排的估算準確度不足。
  4. 各產業供應鏈永續標準不一:許多中小企業面對大廠客戶的要求不一,沒有可以遵循的標準,而中小企業在資源不足的狀況下,難以因應大廠的永續要求。

提供產業指引,打造ESG數位信任雲,協助中小企業淨零轉型

針對中小企業目前在淨零轉型面臨的困難,期望與產業各界一起解決問題,可以從產業公協會大廠的需求著手,制定出符合標準的ESG產業指引,讓供應鏈的中小企業有一致的可遵從的標準,另一方面集結資服業者的服務能量共同開發適合於不同產業使用的ESG軟體工具,藉此加速產業ESG轉型。建議資服業者與產、官、學、研、法人共同規劃ESG數位信任生態,從以下面向去強化產業ESG轉型的能力,以協助中小企業邁向ESG淨零轉型:

  • 提供ESG產業服務指引:結合政府法遵要求以及產業公協會大廠的規範共同制定出產業的ESG需求規格指引,讓碳排數據成為企業可利用的資產,幫助中小企業提升ESG治理能力。
  • 集結ESG服務能量:匯集國內具備ESG服務能量的雲端服務廠商上架,協助有需求的企業挑選合適的雲端服務。藉由優質且安全的雲端服務協助中小企業數位轉型,解決ESG轉型困難。
  • 訂定ESG資料評量指標:針對已導入ESG服務的企業,根據其ESG執行程度進行評比,協助企業了解自身對ESG轉型的成熟度。舉例來說,可以分為1)入門企業:組織內剛開始做ESG內部準備與分析的公司。2)初階企業:有ESG意識,明白自己的ESG目標,公司流程與資料已接受相關ISO機構驗證。3)進階企業:具有ESG完整規劃,公司流程與資料已接受第三方單位驗證。
  • 建立資料信任服務:建立ESG資料供給與需求方之間的資料信任的服務,確保公司內部資料處理流程合乎法規與需求規範,讓資料在被需要使用(如:驗證、稽核)時,保有完整可追溯並提升其價值,確保企業提出證明時的真實性與完整性。
  • 加強ESG顧問服務:需多企業在導入碳盤查系統時需要顧問的協助,因此在針對中小企業ESG雲端系統導入時提供相關諮詢服務,可減少中小企業因導入系統而發生的管理與維運問題。
ESG數位信任雲
圖/ 中華民國資訊軟體協會

ESG產業服務指引是產業供需雙方的橋樑

台灣為出口導向國家,面對產品出口時,供應鏈客戶或各國法規要求,提供碳排資料勢必是我國業者無法迴避的問題。而企業如何提出或取得合規、可信賴的碳排數據,將是我國未來綠色競爭力的關鍵議題,台灣產業在進行這波ESG數位轉型的過程,應建立各別產業的ESG產業服務指引,串連資服業者的服務能量,幫助中小企業迎向ESG挑戰。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #ESG
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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