【觀點】中小企業ESG霧煞煞、靠假資料應付?產業指引怎麼救?
【觀點】中小企業ESG霧煞煞、靠假資料應付?產業指引怎麼救?

全球永續浪潮來襲,ESG是企業數位轉型重要推力

在全球永續浪潮下,ESG轉型已是企業必須要面對的議題的問題,若不轉型則可能在這場競賽中面臨淘汰,主要來自兩方面的要求:

  1. 台灣監理機關的法遵要求:近期台灣主管機關陸續推出公司治理3.0、綠色金融2.0等永續政策及法令,積極鼓勵企業進行永續發展並邁向淨零碳排,針對上市上櫃公司,金管會證期局發佈「上市櫃公司永續發展路徑圖」,台灣證券交易所也發佈「上市櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」,都明訂公司溫室氣體盤查資訊揭露時程、揭露內容、與申報內容錯誤之法律效果,以上相關規定都迫使企業必須正視ESG議題。
  2. 國際大廠對其供應鏈的規範:由於歐盟於2021年提出「碳邊境調整機制」(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM),2023年起全面實施碳邊境調節稅。台灣位居全世界電子關鍵零組件的重要供應鏈,國際大廠如蘋果公司、Dell戴爾電腦、HP惠普等品牌廠,都開始承諾ESG低碳轉型的目標,並要求其供應商揭露碳排放量等資料。

因此ESG已成為台灣企業數位轉型的重要推力,如何引導企業ESG轉型將是維持台灣產業在國際上競爭力的重要關鍵議題。在產業進行ESG轉型的過程,數位科技是必要的手段,必須結合台灣資服業者能量,協助台灣產業邁永續發展。

企業ESG資料揭露品質備受考驗,存在資料信任風險

企業在邁向淨零轉型的過程中,必先碳盤查工作開始,透過數據蒐集、分析及監測,來了解組織碳排狀況,進行制定減碳策略。據民調機構 Harris Poll調查,全球有 58% 以ESG為號召的公司高階主管,承認他們的公司在「漂綠(Greenwashing)」,例如過往在汽車產業的「柴油門」事件中,曾發生透過軟體與硬體來操作排放資料,藉以符合監管規範的案例。

同樣的,在ESG的碳排資料,各企業產出的資料品質不一,傳統多靠人力收集的數據,更無法確認在產生與傳遞的過程有無被竄改。同時,在缺乏資料信賴與交換機制的保護下,企業ESG資料的揭露將存在「資料信任」的風險。因此,若ESG數據不能提供透明且可信任,則資料信任恐成為推動淨零轉型的絆腳石。企業在推動ESG轉型的過程中,也需重視資料信任所帶來的風險。

台灣中小企業數位轉型在即,在ESG淨零數位轉型遭遇困難

國發會於今年3月發佈2050淨零排放路徑,除首當其衝之大型企業外,還有19萬家中小企業也即將面臨挑戰與考驗。面對這些突如其來的挑戰,許多企業都措手不及,更別說快速應對並展開策略,中小企業在數位能力與資源相對不足的狀況下更是困難重重:

  1. 缺乏碳盤查數位工具與人才:許多中小企業基礎設施的數位化程度不足,難以蒐集現場資訊,甚至沒有足夠經費可以建置ERP系統以及MES系統,欠缺合適的碳盤查工具,許多資訊或許仍需依靠廠區人工盤查。公司內也缺乏碳盤查相關的人才,欠缺碳盤查的相關知識以及經驗。
  2. 缺乏系統化的碳盤查資料收集:傳統的碳盤查資料收集,仰賴外部顧問專家分析排放源並收集資料,這些資料在品質、收集方式與保存格式僅符合組織內標準查證使用,不一定能符合供應鏈與客戶要求。
  3. 供應鏈資料不透明:企業完整的碳排資料,除了本身的直接碳排和外購能源外,尚需要與上下游供應商的間接碳排資料進行整合。然而,企業間並沒有可信賴的資料驗證和交換機制,使得間接碳排的估算準確度不足。
  4. 各產業供應鏈永續標準不一:許多中小企業面對大廠客戶的要求不一,沒有可以遵循的標準,而中小企業在資源不足的狀況下,難以因應大廠的永續要求。

提供產業指引,打造ESG數位信任雲,協助中小企業淨零轉型

針對中小企業目前在淨零轉型面臨的困難,期望與產業各界一起解決問題,可以從產業公協會大廠的需求著手,制定出符合標準的ESG產業指引,讓供應鏈的中小企業有一致的可遵從的標準,另一方面集結資服業者的服務能量共同開發適合於不同產業使用的ESG軟體工具,藉此加速產業ESG轉型。建議資服業者與產、官、學、研、法人共同規劃ESG數位信任生態,從以下面向去強化產業ESG轉型的能力,以協助中小企業邁向ESG淨零轉型:

  • 提供ESG產業服務指引:結合政府法遵要求以及產業公協會大廠的規範共同制定出產業的ESG需求規格指引,讓碳排數據成為企業可利用的資產,幫助中小企業提升ESG治理能力。
  • 集結ESG服務能量:匯集國內具備ESG服務能量的雲端服務廠商上架,協助有需求的企業挑選合適的雲端服務。藉由優質且安全的雲端服務協助中小企業數位轉型,解決ESG轉型困難。
  • 訂定ESG資料評量指標:針對已導入ESG服務的企業,根據其ESG執行程度進行評比,協助企業了解自身對ESG轉型的成熟度。舉例來說,可以分為1)入門企業:組織內剛開始做ESG內部準備與分析的公司。2)初階企業:有ESG意識,明白自己的ESG目標,公司流程與資料已接受相關ISO機構驗證。3)進階企業:具有ESG完整規劃,公司流程與資料已接受第三方單位驗證。
  • 建立資料信任服務:建立ESG資料供給與需求方之間的資料信任的服務,確保公司內部資料處理流程合乎法規與需求規範,讓資料在被需要使用(如:驗證、稽核)時,保有完整可追溯並提升其價值,確保企業提出證明時的真實性與完整性。
  • 加強ESG顧問服務:需多企業在導入碳盤查系統時需要顧問的協助,因此在針對中小企業ESG雲端系統導入時提供相關諮詢服務,可減少中小企業因導入系統而發生的管理與維運問題。
ESG數位信任雲
圖/ 中華民國資訊軟體協會

ESG產業服務指引是產業供需雙方的橋樑

台灣為出口導向國家,面對產品出口時,供應鏈客戶或各國法規要求,提供碳排資料勢必是我國業者無法迴避的問題。而企業如何提出或取得合規、可信賴的碳排數據,將是我國未來綠色競爭力的關鍵議題,台灣產業在進行這波ESG數位轉型的過程,應建立各別產業的ESG產業服務指引,串連資服業者的服務能量,幫助中小企業迎向ESG挑戰。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #ESG
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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