【觀點】中小企業ESG霧煞煞、靠假資料應付?產業指引怎麼救?
【觀點】中小企業ESG霧煞煞、靠假資料應付?產業指引怎麼救?

全球永續浪潮來襲,ESG是企業數位轉型重要推力

在全球永續浪潮下,ESG轉型已是企業必須要面對的議題的問題,若不轉型則可能在這場競賽中面臨淘汰,主要來自兩方面的要求:
1. 台灣監理機關的法遵要求:近期台灣主管機關陸續推出公司治理3.0、綠色金融2.0等永續政策及法令,積極鼓勵企業進行永續發展並邁向淨零碳排,針對上市上櫃公司,金管會證期局發佈「上市櫃公司永續發展路徑圖」,台灣證券交易所也發佈「上市櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」,都明訂公司溫室氣體盤查資訊揭露時程、揭露內容、與申報內容錯誤之法律效果,以上相關規定都迫使企業必須正視ESG議題。
2. 國際大廠對其供應鏈的規範:由於歐盟於2021年提出「碳邊境調整機制」(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM),2023年起全面實施碳邊境調節稅。台灣位居全世界電子關鍵零組件的重要供應鏈,國際大廠如蘋果公司、Dell戴爾電腦、HP惠普等品牌廠,都開始承諾ESG低碳轉型的目標,並要求其供應商揭露碳排放量等資料。

因此ESG已成為台灣企業數位轉型的重要推力,如何引導企業ESG轉型將是維持台灣產業在國際上競爭力的重要關鍵議題。在產業進行ESG轉型的過程,數位科技是必要的手段,必須結合台灣資服業者能量,協助台灣產業邁永續發展。

企業ESG資料揭露品質備受考驗,存在資料信任風險

企業在邁向淨零轉型的過程中,必先碳盤查工作開始,透過數據蒐集、分析及監測,來了解組織碳排狀況,進行制定減碳策略。據民調機構 Harris Poll調查,全球有 58% 以ESG為號召的公司高階主管,承認他們的公司在「漂綠(Greenwashing)」,例如過往在汽車產業的「柴油門」事件中,曾發生透過軟體與硬體來操作排放資料,藉以符合監管規範的案例。

同樣的,在ESG的碳排資料,各企業產出的資料品質不一,傳統多靠人力收集的數據,更無法確認在產生與傳遞的過程有無被竄改。同時,在缺乏資料信賴與交換機制的保護下,企業ESG資料的揭露將存在「資料信任」的風險。因此,若ESG數據不能提供透明且可信任,則資料信任恐成為推動淨零轉型的絆腳石。企業在推動ESG轉型的過程中,也需重視資料信任所帶來的風險。

台灣中小企業數位轉型在即,在ESG淨零數位轉型遭遇困難

國發會於今年3月發佈2050淨零排放路徑,除首當其衝之大型企業外,還有19萬家中小企業也即將面臨挑戰與考驗。面對這些突如其來的挑戰,許多企業都措手不及,更別說快速應對並展開策略,中小企業在數位能力與資源相對不足的狀況下更是困難重重:

  1. 缺乏碳盤查數位工具與人才:許多中小企業基礎設施的數位化程度不足,難以蒐集現場資訊,甚至沒有足夠經費可以建置ERP系統以及MES系統,欠缺合適的碳盤查工具,許多資訊或許仍需依靠廠區人工盤查。公司內也缺乏碳盤查相關的人才,欠缺碳盤查的相關知識以及經驗。
  2. 缺乏系統化的碳盤查資料收集:傳統的碳盤查資料收集,仰賴外部顧問專家分析排放源並收集資料,這些資料在品質、收集方式與保存格式僅符合組織內標準查證使用,不一定能符合供應鏈與客戶要求。
  3. 供應鏈資料不透明:企業完整的碳排資料,除了本身的直接碳排和外購能源外,尚需要與上下游供應商的間接碳排資料進行整合。然而,企業間並沒有可信賴的資料驗證和交換機制,使得間接碳排的估算準確度不足。
  4. 各產業供應鏈永續標準不一:許多中小企業面對大廠客戶的要求不一,沒有可以遵循的標準,而中小企業在資源不足的狀況下,難以因應大廠的永續要求。

提供產業指引,打造ESG數位信任雲,協助中小企業淨零轉型

針對中小企業目前在淨零轉型面臨的困難,期望與產業各界一起解決問題,可以從產業公協會大廠的需求著手,制定出符合標準的ESG產業指引,讓供應鏈的中小企業有一致的可遵從的標準,另一方面集結資服業者的服務能量共同開發適合於不同產業使用的ESG軟體工具,藉此加速產業ESG轉型。建議資服業者與產、官、學、研、法人共同規劃ESG數位信任生態,從以下面向去強化產業ESG轉型的能力,以協助中小企業邁向ESG淨零轉型:

  • 提供ESG產業服務指引:結合政府法遵要求以及產業公協會大廠的規範共同制定出產業的ESG需求規格指引,讓碳排數據成為企業可利用的資產,幫助中小企業提升ESG治理能力。
  • 集結ESG服務能量:匯集國內具備ESG服務能量的雲端服務廠商上架,協助有需求的企業挑選合適的雲端服務。藉由優質且安全的雲端服務協助中小企業數位轉型,解決ESG轉型困難。
  • 訂定ESG資料評量指標:針對已導入ESG服務的企業,根據其ESG執行程度進行評比,協助企業了解自身對ESG轉型的成熟度。舉例來說,可以分為1)入門企業:組織內剛開始做ESG內部準備與分析的公司。2)初階企業:有ESG意識,明白自己的ESG目標,公司流程與資料已接受相關ISO機構驗證。3)進階企業:具有ESG完整規劃,公司流程與資料已接受第三方單位驗證。
  • 建立資料信任服務:建立ESG資料供給與需求方之間的資料信任的服務,確保公司內部資料處理流程合乎法規與需求規範,讓資料在被需要使用(如:驗證、稽核)時,保有完整可追溯並提升其價值,確保企業提出證明時的真實性與完整性。
  • 加強ESG顧問服務:需多企業在導入碳盤查系統時需要顧問的協助,因此在針對中小企業ESG雲端系統導入時提供相關諮詢服務,可減少中小企業因導入系統而發生的管理與維運問題。
ESG數位信任雲
圖/ 中華民國資訊軟體協會

ESG產業服務指引是產業供需雙方的橋樑

台灣為出口導向國家,面對產品出口時,供應鏈客戶或各國法規要求,提供碳排資料勢必是我國業者無法迴避的問題。而企業如何提出或取得合規、可信賴的碳排數據,將是我國未來綠色競爭力的關鍵議題,台灣產業在進行這波ESG數位轉型的過程,應建立各別產業的ESG產業服務指引,串連資服業者的服務能量,幫助中小企業迎向ESG挑戰。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #ESG
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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