清冠一號熱銷60國、亞馬遜也買得到!76歲順天堂如何讓外國人也能接受中藥?
清冠一號熱銷60國、亞馬遜也買得到!76歲順天堂如何讓外國人也能接受中藥?

台灣衛生福利部國家中醫藥研究所研發的清冠一號,成為新冠疫情下治療的新選擇,2020 年 10 月順天堂成為首家取得配方授權、衛服部首家核准外銷的藥廠,不僅上架亞馬遜(Amazon),銷售版圖更遍及 60 國或地區,海內外累計售出 22 萬盒、營收破億元。

順天堂有什麼本事領先其他 13 家製藥同業,讓清冠一號熱銷全球 5 大洲?

順天堂:強化清涼口感,讓外國人也能吃中藥

順天堂在 2000 年成立順天醫藥、投入新藥研發,累積多年製藥經驗,總經理莊武璋指出,外界以為清冠一號只是拿國家的配方製藥,但中間仍有不少研發工作,「各家處方一樣,但因為賦形劑和劑量的差別,最終產品會有差異。」

賦形劑是指在藥品的主成分外,因為其他目的而添加的黏合劑、潤滑劑、矯味劑等,比如增加藥水的甜味。由於順天堂曾有寵物漢方保健的經驗,發現過去製藥僅考慮功效、忽略整體口味、易食性,但寵物的反應很直接,「牠們不吃就是不吃,有些甚至還會反芻、吐出來。」促使順天堂開始重視中藥的適口性,進一步讓中藥有機會被更多人接受。

在面對海外市場時,莊武璋強調,不能用台灣人的思維考量外國人的用藥習慣,「你不可能叫他們用小湯匙吃中藥,要想辦法『騙』外國人吃。」因此, 順天堂的清冠一號強化薄荷清涼的口感,並觀察外國人吃中藥粉的習性,做成全溶解型的粉末,只要撕開包裝,倒進常溫水裡攪拌即可食用,或者直接倒入口中就能含化吞下。

外銷多國的關鍵:排除絕對禁止流通的藥材、再一一客製

一開始順天堂的清冠一號是以美國為外銷大宗,主因是藥品外銷到不同的國家,會遇到不同的規範與審核。在美國和英國將中草藥定位為膳食補充品,審查門檻相對較低;加拿大則定位為天然保健品,2017 年後強制要求中草藥需取得天然健康產品(NHP,Natural Health Product)註冊號才能販售;馬來西亞、日本、瑞士、德國等則視為藥品,審查門檻最高。

順天堂清冠一號
順天堂清冠一號。
圖/ 林庭安攝影

為了加速清冠一號的海外版圖,除了在第一步就排除國際間禁用的藥材,如麻黃、烏頭等,順天堂也依照各個國家的規範,一一克服。原先馬來西亞考量清冠一號成份內含「厚朴」,不准銷售,順天堂透過線上研討會跟醫師分享使用方式,或是舉辦學術性研討會不斷溝通,終於在今年5月取得銷售許可。

除了藥的成分,銷售名稱及包裝也需要依照各國需求做出調整。比方說,順天堂外銷的清冠一號名為 RespiredAid,英文直譯是「有助於呼吸」,但有些國家嚴禁產品影射治療 COVID 療效等字眼,在加拿大,順天堂就以 Glory 10 為產品名註冊,才獲得核准;新加坡政府也要求產品名變更為「天冠十號」,減少和新冠肺炎的連結。

順天堂在全球共有 5 種銷售版本,再加上因應台灣 EUA 規定,需在外銷包裝加上中文標示、專案製造案號及類別的包裝,總共已有 6 種銷售版本。

清冠一號、防疫茶占營收1成,未來靠什麼彌補?

目前,順天堂一個月的清冠一號產能僅 2 萬盒,隨著台灣疫情變化,不斷調整內外銷的比例,現在約 6 成內銷、4 成外銷,防疫茶跟清冠一號的銷量占比已超過順天堂營收的 10%。當疫情日趨愈緩、甚至結束,順天堂下一波營收動能會在哪?

莊武璋指出,新冠肺炎是一個意外,也是責任,它總有一天會過去,有需求就會繼續做,但接著他們會轉型,鎖定漢方成藥、保健食品、寵物保健等領域,為疫情結束做準備。必安研究所研究員王坤謄補充,台灣人喜歡買日本粉末劑型的成藥,「像日本胃藥大建中湯,一年營業額超過 100 億日幣,可以想見台灣還有許多可努力的地方。」

順天堂已投入開發國內需求較高的對應藥品,包含骨質疏鬆、失智、眼睛保健等。莊武璋總結,未來希望能開發更多符合現代生活型態的商品,改變消費者對中藥「苦口」的刻板印象,提高民眾接受度。

本文授權轉載自:經理人月刊

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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